합작을 선정한
기본 원칙은 간단하다: "시장 필요를 발견하고 채우십시요!" 필요를 발견하기의 과정, 및 그것을 채우기 위하여 선택되는 방법은 곤란이 일어나는 곳에 이다.
우리의 기회 검사에 기초를 둬, 시장은 현재 제공하고 있지 않는 제품을 필요로 하는가 서비스하는가? 현재 더 적은 보다는 만족한가 방법안에 제공되는가 필요한가 제품 또는 서비스 있는가? underserved부과금 이는가 어떤 특별한가 시장은 수용량 부족 또는 위치 간격에 이는가? 우리는 약간 경쟁 이점에 이 필요의 무엇이든을 봉사해 좋은가?
객관적으로 평가되골 가능하기 위하여 재판될 까지 사업 아이디어가 사업 기회가 아닌 것을 생각하십시요. 너는 2 에 더 상세한 학문을 위해 가장 유망하게 보이는 아이디어의 5을 선택한것을 바란 수도 있다. 얇을 것이 너의 시간, 에너지 및 초점이 너무 너무 많을 것이이 사려한것을 해봄에 의하여 퍼질텐데. 너가 너무 일찍부터 그것에 "붙여" 되게 단 1개의 사업 아이디어를 초점을 맞추면 동시에, 너는 할 것 같, 너의 객관성을 잃을 수 있었다.
중요한 정보를 모으는 너의 최고 사업 아이디어의 실행가능을 시험함것은 시간과 노력을 관련시킨다. 첫번째 통행은 관심사의 시장을 평가하는 최근 신문 기사를 상담한 이루어져 있는; 가장 큰 도서관에는InfoTrac 정기적 기사의 콤퓨터가 기초되는 색인이, 있는다. 다른 유용한 도서관 자원은 산업 통계의 공업 무역 책, 전화번호부, 및 다른 근원을 포함한다.
직접적으로 우리의 명확한 합작에 관련시킨 목적을 위해 모았다 고 경제계와 신문 기사에서 모으는 자료는 이차 자료로 수시로, 안에 알려진다. 우리가 1 차 자료에 간격을 메워 필요를 발견해지도 몰라 이긴 하지만, 때때로 이것은 충분할 수 있는다. 1 차 자료의 수집은 아주 비싸 수 있는다. 그것은 일반적으로, 스스로 또는 우리의 장래 고객의 통계적으로 뜻깊은 무작위 표본의 전화에 의하여, 시장 설문조사를 한 이루어져 있는다.
입장 전략을 만들십시요. 어떤 타입의 사업 할 수 있 제일 탈취하 선택하 기회? 무료할 특기에 협동자안에 가지고 가서 성공을 위해 나의 기회를 강화할텐데? 최적 위치는 무엇 이는가텐데? 누구, 그리고 우리는 라고 봉사하는가텐데? 나의 기회는 찰상에서 합작을 "시작하기와 대비하여 독점 판매권 또는 기존할 사업을 사기서 개량될텐데?"
소기업은 기업가 정신의 흔한 제품 이다. 큰가 사업을 시작해 사람은 좋은가? 사업의 단4%은 개시에20명의 사람에 고용한다. 이을 것인가 더 큰가 개시는 아마 사업의 무슨 종류 이는가? 나의 감은 최대량이 식품 공급 사업 이을텐데 고 이다, 그들의 많은 것은 독점 판매권 이고.
1 명 2명의 직원이 사업 시작의 전면 반에 의하여 이루어져 있는다. 사업의 너는 무슨 종류에 단 1 명 2명의 직원과 들어가는가 좋은가? 최대량은 가능하게 (의 간주하는 법률 의학) 직업적인 연습 오히려 상업적인 사업이라고 사려될텐데.
소기업은 가동의 독립적인 관리,closely-held소유권, 1 차로 현지 지역, 및 경쟁자와 비교하여 작은 가늠자에의해 성격을 나타낸다. 많은 것은 작은 고의적 이고, 또는 곳에 1 차 목적이 교장을 위해 고용 이는 "생활양식" 사업 이다.
많은 것은 좀더 가동과 수익성의 가늠자안에 내용이 풍부한 성장을 생성하기의 기도에 "기업 합작," 이기 위하여 예정된다. 성공적인 기업가는, 희망이 있, 시장안에 공허를 채우는 사업 개념으로 그같은 아이디어를 만들n다. 너는 너의 개념을 즐기, 너의 시장에 너의 감각을 중계하기 위하여 흥분한다 충분히 일 것인다.
너의 개념은 중요한 돌파구 이것을 필요로 하지 않는다. 기존하는 제품 또는 서비스에 간단하게 개선 이을 수 있었다. 납품의 더 빠르나 다르게 더 나은 방법, 또는 과학 기술 개선 현재 가능하다보다는 개선은 처럼 더 나은 서비스 그리고/또한 질 간단할 수 있었다.
현재 제안되는것과 같이 제품의 친구 그리고 다른 소비자에게서 입력을 간청하십시요. 질문을 물으십시요: 필요 있는가? 너는 그것을 사는가텐데? 너는 무슨 가격을 그것을 위해 지불하는가것을 예기하는가텐데? 그것을 제공하는가 더 나은가 방법 있는가?
경쟁이 시장에 제품을 제공하고 있는 까 라고에서 검사하십시요. 너의 개념이 경쟁과 다른 시키는 것에 의하여이 결정하십시요. 시장은 왜 너와 사업하는가떨어져 더 나을 것이? 제품에 그들의 경험을 개량하는가 위하여 너는 무엇을 시장에게 줘 좋은가? 너의 제품 또는 서비스는 시장의 기대를 초과하는가?
고객을 듣고기 너의 제품이 저 필요를 채우는 까 라고 이해해서 너의 시장의 필요를 정의하십시요. 무언가 너가 할 수 있은 더, 그것을 너의 시장에 매력에게 만들는가 위하여 있는가? 너의 제품은 너의 시장안에 문제에 해결책 이는가? 너는 어떻게 소비자 봉사 불평을 취급할 것인가? 너의 개런티는 너의 고객에게 무엇 이는가?
회사 판매의80%이 만족한 고객에게서 반복 순서 그리고 소개에서 오는 것을 통계는 보인다. 너의 고객 기대를 초과하거든 돌아오고, 다른 사람에게 너를 소개할 것이다.
너의 개념을 세련하고 개량함것은 진행하는 과정 이다. 도움이 제품을 선전하고 소개 및 건설적인 의견 네트워크로 봉사한다 고 관계를 발전시키기 위하여 너의 지역 사회안에 명확한 태도를 유지하십시요. 너가 지역 사회를 위해 열심히 살아있는 너를 안으로 일하는 너의 자발심안에 근실하면, 이 관련은 단 이 이득을, 그런데 일으킬 것이다. 너가 너의 지역 사회를 제안하는 이용 가능 시간, 아마 너는 현지 자선에게 선물으로 너의 제품을 주나 곳에 너의 지역 사회가 유익할텐데 현지 사건을 후원할 수 있었다.
죤B.Vinturella,Ph.D. 관리로 경험 거의40년 및 전략 고문, 기업가, 저자, 및 대학 교수 있는다. 그 년의Vinturella20를 위해, 박사는 그가 설립한 배급 회사의owner/president이었다. 그는 사업 기회 위치jbv.com과muddledconcept.com안에 교장 이고, 사업과 정치적인blogs을 유지한다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
