ultramarathoner으로 비즈니스 리더
혹시 ultramarathon 들어본 적 있어요? 표준 마라톤 단지에 26 마일이다. 하지만 거기에 걸쳐 1 천 몇 가지있습니다 ultramarathon 대개 50 또는 100 마일의 주문입니다! 지구력을 상상해보세요 race.Running과 같은 사업을 실행하는 데 필요한 헌신과 체력의 종류 ultramarathoners에 대한 꿈을 꿀 수 밖에 필요합니다. 100 마찬가지로 초점을 유지합니다 - 마일 주자, 성공적인 비즈니스를 선도 유지 경로에 눈 ... 이정표가 장거리 ... 및 마크를 진행 goal.Unlike ultramarathoner, 귀하의 장거리 전화 사업을 실행하는 경우에만 당신은 선택의 여지가 또는 언제 죽으로 사업을두고 종료 부자연스런 죽음. 비즈니스에서 진정한 성공을 당신과 함께 살 수있는 뭔가를 만드는 거짓말 장거리, 어떤으로 당신에게 뭔가 특이한 빌드 귀하의 창조적 비전과 재능을 섞일 수있는 도가니에 대한 useful.Keeping 당사자 FocusedIt 당신의 성공에 중요한 이해 당사자 중심에 서서 당신도 도움이됩니다. 좋은 사업을 직원들에게 가치를 제공, 고객, 투자자, 그리고 지역 사회 대략 동등한 측정합니다. 어떤 이들 지역의 패 초점을 맞추고 자신의 비즈니스 열차로 향하고 wreck.What 때 찾을 수있는 비즈니스 및 이해 관계자들의 초점을 잃게됩니까? 최근 한 회사에서 사람들이 그룹을 관찰 핑크 버블 wrap.Eight 사람들과 프로젝트 매니저의 불만에 대해 회의 회의에서 그 이유를 마무리했다 거품에 대한 얘기를 분홍색으로 한 시간을 보냈다. 회의가 필요 했나요? 물론 이죠. 질문에 초점을 맞추고 질문 :이 회의 사업을 이해 관계자에게 실질적인 가치를 제공합니까? 이 사업을 '원칙과 함께 줄을인가 그것이 무엇을 일관되게 좋습니까? 최고의 의도를 제쳐두고, 이러한 모임입니다 더 깊은 문제의 긴 time.How 위해 여유? 큰 기업에 초점을 손실의 증상은 수년 동안 갈 수있는 수 많은 버블 랩 회의 무시하고 갈 나타내는. 조직의 문제 이러한 상황에서 발생할 점차적으로 개발할 수있습니다. 당신이주의를 기울이지 않으면되기 전까지는 그들은, 비록 거의 말도 peak.In 소기업에 도달하면 거의, defocusing의 결과가 될 수 없다고 통보 치명적인. 때문에 고속으로 이동하는 그들이 당신에게 신속하게 도로에 하수구처럼 와서. 전에 당신이 길가에 앉아있어, 무엇을 피하려고하는 happened.If 등 궁금해서 알아 문제는, 당신은 앞으로도 시간의 조치를 취해야합니다. 당신 BeginningDuring 사업 '시작 단계 beginning.Paying하기 전에주의하기 전에 시작되어야한다, 발사, 설립자와 지도자들은 물론 전에 시간이 걸릴합니다 그들이 뭘 뭐하는거야 그들이 왜 그 일을하는거야 스럽네요. 똑똑한 지도자들은 같은 질문에 대한 답변을 만듭니다 : 어떻게 우리의 사업은 어때? 누가 사업으로 우리가 누구지? 우리에 대해 올바른 방법으로 믿을 수 없어 수행 사업은 어때요? 어떤 종류의 관계는 우리 고객과 함께하고 싶지 않아, 직원, 투자자 및 지역 사회? 무슨 자사의 이해 관계자에게 우리 회사 고유의 가치를 무엇입니까? 어떤 고유한 가치, 우리의 제품이나 서비스를 고객의 문제를 해결하기 위해 오셨습니까? 귀하의 사업이 성장함에 이러한 질문에 대답을 할 시간이 천배로 보답이다. 직원 indoctrinating에 대한 광신 만나, 직원, 투자자, 고객, 그리고 귀하의 원칙에 대한 사회와 당신이 일관되게 잘 할. 너무 용어들이 연관 수있습니다 마세요 : 종업 원수 : 당신이 일관되게 초점은 물론 당신을 봉사하는 일을 가치를 제공합니다. 그들은 당신이 누군지 알고 봉사하는 방법을 고객의 옹호자로 그들을 가르치고 있는지 확인합니다. 그러한 보상 옹호. 만들어 그들은 귀하의 비즈니스에 각 stakeholder.Customers를 제공 값 : 커뮤니케이 션을 만들기 이해 전략 남편분은 그 당신이 서브에 연결합니다. 당신의 초점의 가치를 자랑 - 말하지 말아요, 왜냐하면 싼 얘기입니다. 빌드 관계를 기존의 제품과 서비스 공급 개선, 그리고 가져가십시오 고객의 새로운 ones.Investors 작성에 관여 : 그들이 계속 당신의 진행 상황에 대한 정보. 명확하게 진실을 말하세요. 아무것도 숨기기. 윤리적 행위. 플랜 장기 (않더라도 서운해 일찍 출구). 커뮤니티 : 좋은 지역 사회의 구성원으로 참여. 어차피 일을 함께가 일치하는 선택과 열정을 함께 지원합니다. 거기 장기있을거야 쇼 커뮤니티입니다. 당신의 용기와 헌신을 설정 모든 ToneAbove, 용기와 자신을 헌신 초점을 유지했다. 그 자신의 목숨보다 더 강력한 예제입니다. 당신이 회사에 다른 사람을 원하는 사람의 정렬이 최선 마십시오. 그들이 당신에게 허용되는 행동, 가치관을위한 모델로, 그리고 창조적인 passion.It '보이는 것입니다 당신의 종족들. 실행 잘! 마이클 놀즈, 공동 기업가의 개념 평가의 저자 Toolbook (http://www.booklocker.com/books/1988.html) 기업들이 최선을 다해 타고 성공에 초점을줍니다. 하나의 직선 LLC의 마이클 교장 선생님의 경험이 도움이 넘는 기업들이 25 년 만들 커뮤니케이션 전략을 그들의 고객 참여 도와, 직원, 투자자, 아웃소싱 파트너 및 커뮤니티입니다. 마이클 mknowles@onestraightline.com에 도달하실 수있습니다.
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