사업 아이디어
리처드Branson의Virgin기록과Virgin대서양 항공의 억만장자 창시자는, 그의 사업 성공을 위해보다는 열기구안에 지구를 돌는 그의 노력을 위해 더 잘 알려질 지도 모른다. "이어서 모험가 및 기업가가 유사한 이는 것과 그는 건의한다? 가장 큰 사람이."대담하게 하지 않을 것이다 곳에 가게 너는 기꺼이 한다
그러나 기업가가 어느 위험이 가지고 가는 가치가 있는 까 있있기에 숙련된다 고 아직도 일반적으로 받아들인다. "모두안에 잘못될 수 있는 까 무엇이, 나는, 나 시험한다 아래쪽을, 위험" 말한다Branson을. 그가 그의 항공을 시작할 때, 그는 것이."운동하지 않으면" 뒤 고 가지고 가는 단 보잉에 계약에 1개의 비행기를, 샀다
실패향하여 어떤 보호 있는가? 아니다! 조차 잘 생각하고 실행한 사업 투기는 간단하게 일하지 않은 시장 실험이 될 수 있는다. 여기의 우리의 목표는 위험을 극소화할 수 있는 계획 공정을 따르는 이다. 계급이 우리 강화하고 우리가 할 수 있는다 고 저것은 제일 이다, 합작에 관하여 우리의 신뢰는 그것의 추적에 관하여 어떤 결정으로 들어가야 한다.
제일 접근은 개시보다 앞에 준비에 투입에 끈기를, 잘 요구하고. 이것은 잘 채우는 지견과 경험 간격 자기의 힘, 약점, 및 제한, 그리고 착수를 이해한것을 얻기의 장거리 과정 이을 수 있었다. 이 기간동안에, 우리는 일정하게 되는 진짜 사업 기회의 잠재력에 아이디어를 생성해야 한다.
사업 아이디어는 어디에에서 오는가? 제일 근원은 너가 있있는 것 이다. 수시로, 아이디어는 일 경험 또는 취미같은 개인적인 관심에서, 온다; 다른 아이디어는 친지, 및 우리의 교육 배경에서 올 수 있는다. 생성하기 쉽 충분히, 아이디어는 필요하게 기회가 아니다! "더 나은 쥐덫"을 건축함것은 성공을 확실히 하지 않는다; 다른 요인은 적합, 타이밍, 및 자원을 포함한다.
"기회가 매력 적이고, 튼튼하, 적시 이고 그것의 구매자 최종 사용자를 위해 가치를 창조하나 추가하는 제품 또는 서비스안에 정박되는 것과JeffTimmons은, 그의 책 새로운 합작 창조안에, 건의한다. . "그들을 인정하, 탈취할 수 있는 기업가 있기 때문에 때문에 거기서 상황, 모순, 혼돈을 변화하고 있기 기회는, 뒤떨어진다, 또는 지도, 정보 격차, 및 다양한 다른 진공, 그리고 창조된다
사업 기회에 민감하게하는 조심의 모양을 유지하기의mindset이다보다는 기회를 창조하기 포착하기의 과정은 더 적은 신중한 수색의 결과 이다. 아직도 모양을 걸리고 있는 동안 성공적인 기업가는 기회를 인정한다. 이것은 곳에 그 또는 그녀가 감지하는 장래 기업가 현재 직업 또는 관심사에 빈번하게 관련시킨다,:
*능률적으로 실행될 수 있는 과정,
*기존하는 서비스의 매력적인 새로운 서비스 또는 개선, 또는
*underserved이고 있는 어떤 사업 또는 지리적인 "벽감".
수시로 지리학에, 자연 자원 기초를 두는, 현지 풍부안에 지방화한 기회 인적 자원, 및 등등 있는다. 너는 너의 지역을 위해 무엇이든의 생각해 좋은가?
진짜 기회를 대표하는 아이디어가 무슨 자료가 중요한 그것을 의미심장하게 모이기 위하여 어떻게 연구하 생각하면 하자마자, 것개은 시장 해야하고, 있있, 무슨 활동을 이 정보가 지적하는 있있다. 이것은 오히려 상세한 계획으로 그때 일하, 성공을 위해 청사진으로 그때 세련될 수 있는다.
죤B.Vinturella,Ph.D. 관리로 경험 거의40년 및 전략 고문, 기업가, 저자, 및 대학 교수 있는다. 그 년의Vinturella20를 위해, 박사는 그가 설립한 배급 회사의owner/president이었다. 그는 사업 기회 위치jbv.com과muddledconcept.com안에 교장 이고, 사업과 정치적인blogs을 유지한다.
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