기업의 리스크를
많은 기업을위한 "불꽃"아직 존재하지 않는 기회를보고있다. 때문에 그들보다 더 많은 텔레비전 뉴스를 제공 받고 싶은 사람들이 인식 테드 터너, 예를 들면, CNN에 착수했다. 그것 비전을 실현하기 위해 터너의 일부에 대한 인내심이 많이 들었다,하지만 그는 방법에서 "전문가들은"소수의 시장을 읽고 있던 time.In 현지의 약속의 실현에 한 터너의 또 다른 일면 시연 기업가 정신, 끈기. 거기에 밝은 아이디어가 많이 결실 결코 도달하며 "원시"아이디어를 복용하고 성공적인 사업 모델로 변환하는 작업을 멈추지 않아 매우 어렵 work.And입니다. 아니오 아무리 혁신적인 아이디어를, 경쟁은 항상 당신 뒤에있다. 아무것도 당신의 부분에 지속적으로 창의적인 노력과 함께보다 적은, 그들 뒤에서는 여전히 나와 함께하지 않을 수있습니다 you.Are있어? 여기가 내가 왜 공개 모두가 기업가되지 않습니다 : 아니 기회 확실한 것은, 비록 재물에 대한 경로로 설명하고있다는, 단순히 "... 당신은, 몇 가지 물건을 만들어 파는 것보다 비용 ... 그 모든 것들을 더 대한 제외 하나에 해당하는 경우 실패의 가능성을 받아들일 준비가되지 않습니다 몇 백만 세부. "악마는 그 세부 사항에, 그리고 하나는 사업을 시작하려고해서는 안 - up.It 부정적인 관점의 지표로 말을하지 않습니다 그 실패에 대한 가능한 이유 중 하나는 분석이 성공의 기회를 향상시킨다. 개인 실패에서 아이디어의 실패를 분리해 낼 수 있겠나? 마찬가지로 그것이다 고려 무서운, 위대한 기업가의 성공의 많은 기사 오류 또는 실패하지 않을 수있습니다 나타낼 수있는 소재가 우리 기업의 유형과 two.Some 시작했다. 일류의 무능력 수준에 도달 하나입니다; 만약 내가 훌륭한 프로그래머입니다, 꼭 그렇게 될 훌륭한 소프트웨어 회사 사장? 태도의 문제는, 금융 보상에 대한 과도한 집중과 같은 의지와 관심이 필요한 작업을하지 않고도 치명적일 수있습니다. 이러한 가능성을 주소 모두가 아니라면 "당신의 교훈을 배운에서 복구할 수있는 오류의 종류 manage.Other 수있는 자신에 대한 객관성이 필요합니다." 이들에 대한 일반적인 설명은 "그것이에서 좋은 생각 같아 보였입니다 시간. "아니면, 우리는 할 수있습니다 모색 너무 커"죽일; "우리는 비즈니스 개념의 결함이 과거의 모습이 수 있기 때문에 우리가 안으로가되고 싶었 벤처 기업였다 muddled 사업의 희생자 수 있었 개념, 약한 사업 계획, 또는 (더 자주) plan.When 중소 기업의 부재가 실패하는 이유는 일반적으로 하나 또는 이들의 조합은 다음의 : * 불충 분한 자금 조달로 인해 종종 지나치게 낙관적이다 매출 전망치; * 관리 단점, - 부적 절한 재정 관리 등 허술한 고객 신용, 무경험, 태만, 그리고; * 시장의 잘못, - 실패 "중요한 대량 도달으로 표시" 판매량과 수익성에 필요 - 일반적으로 경쟁 weakness.In에게 불이익 또는 시장은 최근 월스트리트 저널의 기사 제목이 "때문에 왜 내 사업에 실패,"켄 앨라이어스주의 "해도 전략이 잘못된 경우입니다 개념이다 오른쪽, 비행을하지 않습니다. "그럼에도 불구하고 오늘 여부에 다른 비즈니스를 시작할 것이라고 요청을 받고, 그가 대답 :"물론 이죠. 경험, 그리고 흥미 진진한 가능성의 환상적입니다 성공은 항상 거기에있다. "존 나 Vinturella, 박사, 대학 교수 관리 및 전략 컨설턴트, 사업가, 작가로 거의 40 년 경험을 가지고있습니다. 들어 20 년간의 그, 닥터 Vinturella이었다 소유자 / 그가 설립한 유통 회사의 사장. 그는 사이트를 jbv.com 사업 기회 및 muddledconcept.com에서 교장 선생님, 그리고 유지 관리 사업과 정치 블로그.
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