여자 지도자의 단면도
지도력은 2개의 단어에, "압력 근거를 두고 지원 "와 그것은 당신이 당신의 심혼을인 대부분의 사람들을 위한 좋은 방향" 믿는 방향에서 움직이기 위하여 지도력 사람들을 좌우하는 힘 이다 (Fennell 1999년, p. 267). 남자는 그리고 여자는, 유사한 교육과 더불어, 경력 포부와 훈련, 심리학 남성 및 femininity의 측정에 기본적으로 동일한 점수가."가 다는 것을 "동기생에게서 기록 성 역할에 공부하고 지도력이 나타낸ㄴ다는 것을 아담스와 Yoder는 주의했다 즉 우리가 추측하는 특색은 두 성 전부의 사람들 중 좋은 지도력에서 중요하다 찾아낼 수 있다.
만드는 무엇이 지도자는 복잡한 질문이다. 그것은 개인이 양육된 환경, 그 혹은 그녀의 가족 상황 및 그 혹은 그녀의 개성 특색에서 요인을 포함한다. 뒤에 오는 면담은 몇몇의 다른 사람의 결론 플러스 나의 자신의 관측의 개요이다
저 지휘한 연구의 개관에 따르면, 여자는 경제 사회의 세계전반 급성장 세그먼트이다. 이 새로운 현실에 있는 성공을 만들 것을 요구된 지도력 특성은 대단히 "여성 특성"이다. 이 특성은 다음을 포함한다:
1) 모험하는 자기 과신, 독립적인 사고 방식 및 자발심
2) 일을 균형을 잡는 능력과 가족 (가장 결혼된다)
3) 모험하는 자기 과신, 독립적인 사고 방식 및 자발심
4) 대략 40 60 세
5) 관리와 기업가 정신에 있는 고기능에 박식한
6) 개인과 직업의 통합
7) 직관
8) 사회 기술
9) 방향
10)? 유능한 고용, 충절에 우선권을 두지 않아 () 확실한 사람들
11)? 조직적인 성공에 열쇠로 커뮤니케이션과 분쟁해결을 보십시오
12) 남자와 여자는 다른 방법으로 지도해 경향이 있다. 즉, 여자 지도력 전략은 가족 본에 근거를 둔다. 여자가 문제의 남자와 다르게 해결을 전망해 다는 것을 의미한다. 여자는 그들의 생각에서 전체론 이어 경향이 있다.
13) 지도자는 감지되는 무슨이의 다른 사람에 의해 의식이 있고 그리고 건물 성공에서 혁신적 인 전략을 개발해야 한다. Marcano (1997년)는 이것을 것과 같이 "알고 있고 thyself"를 추가로 당신의 힘 및 능력을, 당신의 목표 뿐만 아니라 평가할 때 정직한 목적인 것이 중요하다는 것을 주장했다 기술했다
14) 연속적인 직업적인 성장
15) 지도자는 그들의 자신의 시각 및 신념의 명확한 감이 있을 필요가 있다
연구? 세르비아의 사례 연구 나는, 그리고 그(것)들을 신뢰하는 경우에 i.e 선물했다 (성, 나이 및 교육의 수준으로 분할해) 여자 지도자에 사람들 보기를 방법 하는 여자 지도자와 관련있는 연구 그리고 사업 세계에 있는 그들의 위치의 최신 결과를. 나의 과학적인 업무는 몇몇 결론을 만들고 세르비아와 발칸 제국 지구의 몇몇 특별한 특성을 지적하기 위한 것이었다. 우리는 우리의 질문과 관련있는 다른 의견을 볼 수 있다: 당신은 여자 지도자에게 신뢰하는가? 그들은 남자 같이 사업 세계에서 equaly 성공하는가 수 있었는가?
? 방법론
? 1.476명의 사람들, 726명의 여자 및 750 남자에게서 지휘되는 면접시험
? 회견한 사람들은 18 그리고 60 세 사이에서 이었다
? 응답자의 전체적인 구조에서 30%는 소유자이었다
? 73%, 단 하나 19% 및 이혼된 8%는 결혼했다.
? 약간 중요한 발견은 아래와 같이 열거되다:
? 사업에 있는 여자의 전진에 방벽은 세르비아 벨그라드, 슬픈 Novi 및 Nis에 있는 발칸 반도 지구 그리고 가장 큰 도시의 맞은편에 현저하게 유사하다.
? 여자 응답자는 여자 지도자 (63%에게) 신뢰한다 대부분은 여자 지도자 또는 행정관 매니저가 있는 어떤 상사에서 일하는 것을 선호하고. 또한 그들은 여자가 정상을 도달하고 싶다고 생각하고, 남자 같이 equaly 야심 있다.
? 단지 29% (29%) 생각하는 그러나 사풍이 간부 위치를 달성해 여자에게 가장 뜻깊은 방벽다고 대부분의 응답자 (60%)는, 일 또는 균형이 전진에 뜻깊은 방벽인 가족은 말한다 각자 승진의 부족이 여자를 최고 위치 달성에서 뒤이라고 붙든ㄴ다고 36%는 믿고
? 연구에 있는 남자의 대다수는 여자 이사에 대하여 부정적인 태도가 있었다. 다시 말하면 그들은 사업에 있는 여자의 역할에 관하여 고정관념 및 선입감 및 능력을 표현했다. 남자는 여자는 일반 관리 경험의 부족, 기술과 지식의 부족과 역할 모델의 부족이 다는 것을 압박한다.
남자 중 응답자는 거의 뒤에 온 것으로 우리의 질문과 관련있는 유사한 대답을 주었다:
1.We는 발칸 제국 여기 있고 우리는 사회의 전통적인 모형에 찬성의견을 말한다 이다
2. 여자는 시간 거의 전부를 위한 평등권을 위해 싸우고 있다 그리고 그것이 있을 이니까 여성이기 때문에 특별한 대우를 예상한다. 3.I는 사업과 나에 있는 여자가 그(것)들을 그 여자 5.를 두려워한 4.I AM 심각하게 받아들이지 않는다는 것을 신뢰하지 않는다. 나는 여권 신장론자 지역 사회를 미워하고 문화 6. 여자는 체재하고 그들의 가족에 있는 그러나 사업 낱말에서 아닙니다 집에서 지도자에이어야 한다. 사업에 있는 지도자 위치는 남자를 위해 보류한다 지도자가 실제로 상당량의 남자는 이 지구에서 아주 대중적이지 않 여자 여권주의자 효과를 내지 않는다 아주 재미있는 여자 같이 옷을 입힌 남자인 7.명의 여자, 와 여자 지도자 사이. 그리고 연구 몫에 있는 여자 응답자의 대략 20%년은 남자와 가진 의견을 언급했다. 남자 응답자의 대략 10%년은 여자와 남자 사이 그리고 사회와 가족에 있는 남자의 감소 전통적인 역할에 자연적인 균형을 바꾸기 수 있었기 때문에, 사업 세계에 있는 여자 지배를 두려워한다. 그러므로, 그들은 21세기에 여류 실업가의 지배를 좋아하지 않을 것입니다. 젊은 여자 (18-35) 중대한 관심사 및 기업가 정신이 중 지도력을 위한 존재한ㄴ다는 것을 또한 아주 표시하고 그들 좀더 보다는 먼저 탐구한다 그들의 직업적인 목표를 도달하는 기회를. 즉, 그들은 뒤에 오는 낱말을 가진 그들의 의견을 표현했다:
1. 여성 소유자는 및 지도자는 남자이기 때문에 이미 있기 남자는 있는 분신 및 사내다운 남자 인물 이 이기 때문에 남성 소유자는 에 맞추고는 과 사회 기준 까지 살고 일하는 것을 시도의 투쟁에 관하여 고민하는 필요없는 그러나 아무도가 그(것)들을이고기 그래서 심각하게 가지고 갈 것이기 여성 밀고 세계에 알려지고 세계가 그들의 기능을 보기 것을 허용해야 하기 때문에 투쟁의 더 많은 것이 있다.
2. 여자는 열심히 싸워야 하고 그의 동료 대조물 같이 그리고 다르게 예상하지 않기 위하여 대우했기 어떤 의미로는 당신이 얻었음에 틀림없기 때문에 남자가 여성을 위해 할 무엇이든을 유달리 하는 그 살고 싶은 경우에 당신이 surronding에 gentlmen이곤 그리고 문을 당신을 위해 열리는 붙드는 기대하지 않는 남자를 채택해야 하는 남자의 세계에 있는 일 더 강하기 위하여, 예상하지 말라. 당신이, 일하기 위하여 어떤 의미로는 생각해야 하는 남자와 안으로 맞기 위하여 당신을 대우할 것이라고 의미 생각하지 않는 처럼 행위는 당신이 인 여성을 좋아하고. 당신은 그러나 당신이 이것을 예상해야 하는 당신의 힘을 떨어져 보여주기 위하여 강해야 당신이 대우할 당신을 좋아하는 이것을 만나는 한다 각 남자 아닙니다.
3. 여자가 성공하는 전문가로 계속 출세했다 극단적으로 명백하다. 작업환경에 있는 생활은 여자의 증가한 수로 매우 좀더 다변화해 만들었다 많은 기업 및 직업에서 느껴진 그들의 존재를 되었다. 여성 특별 전담 기구는 지수 힘으로 확장하고, 직업적인 세계에 있는 이렇게 그것의 무서운 중요성이 있다. 그들은 그것을 좋아한ㄴ다는 것을 있건 없건 간에, 남자는 여자가 법인 사다리 높은 쪽으로 그리고 전방 전속도로 자신있게 행진하고 있다, 단호히 받아들여야 한다.
4. 여자는 남성과 비교하여 여성 직원의 상대적으로 작은 수 때문에 작업환경에서 "그리고 수동태 매우 더"이었었다. 오늘 여자는, 다른 손에, 정보와 조직의 힘이 주어진 모든 그들의 신을 사용해서 그들의 위치를 맡는 시작했다. 왜의 남자가 인 방법인지 워렌 Farrell, 저자는, 남자가 여자가 특정 것을 그들의 물질 재산에 근거를 두어 얻는 것을 허용하는 "아름다움 힘"의 질투한ㄴ다는 것을 설명한다. 아마 남자가 그(것)들을 그들의 육체적인 아름다움에 근거를 두어 재판한다 여자가 그들의 아름다움을 사용한다 더 적은, 그리고 더 확률이 높다
5. 사람들이 시작한다 이유 및 여자 중 지도 사업은 주로 여자의 고객에 안으로 가져와 초점이다. 옷 메이크업 및 가정 제품과 같은 여자 사용 제품을 취급하는 대부분의 시간 여자는 사업을 시작한다. 여자가 운영한 성공적인 회사는 여자의 특별한 기술을 사용하는 그들이다. 이 특별한 기술은 작풍, 국고 감 및 홍보 활동이다. 기업주로 그들의 힘은 안으로 가져오는 고객 및 그들의 홍보 활동이다. 거기 기업주로 약점은 존재하는 남녀 차별의 극복이다. 거기 가장 큰 공포는을 가진 만기가 된 사업 여자 고객을 찾아내고 있다. 나는 그들이 불안하기 때문에 이 남자 느낌을 이렇게 하면 생각한다.
6. 나는 단순히 여자가 지금 막 훨씬 더 똑똑하게 되었다고 생각한다. 말하고 있다, 나는 개인적인 관점에서 행복하 성공적이 저 아주 중요하 알고 있다. 그들은 손을 맞잡고간다. 여자의 대부분 나는 느낌을 동일한 방법 알고 있다. 나는 소녀가 그들의 여성 역할 모델을 따르기 위하여 려고 하고 있기 때문에 년 진도 여자가 경제의 더 큰 부분 조차에서 포함되기 때문에 믿는다.
7. 개인적으로 나는 남자는 humungous 자아 문제가 있기 때문에 몇몇 높은 자격이 된 위치가에 여자 더 적합한다 느낀다
8. 나는 개인적으로 여자가 것은 모두 남자가 때때로 나아진다 할 다고 생각한다. 지금까지 항상 노동 인구에 있는 여자를 위한 유리제 천장이 그러나 있었다, 많은 여자는 이 천장에 가까운 얻고 있다 그리고 그중 몇몇은 적어도 이 천장 돌파하는 것을 시도했다. 이유는 많은 사람들 여자가 이제까지를 위해 같이 여기 있던 conotation 때문에 노동 인구에 있다고 가 가능하지 않다고 다고, "여자 가정을" 집에 있고 다루어야 한ㄴ다는 것을 생각한다.
9. 우리는 다만 완료하십시오지 얼마 일이에 관하여 complaing 우리는 있는 얼마나와 열심히 인지 중지할 필요가 있다. 더 많은 것 우리는 일에 관하여 compain 좀더 tlelign가 저희 우리 쓸모 없는 동안 그가 황금 무언가와 스페셜이다 처럼 그가 집으로 오는 때 남자 일인 및 그 대우해 얻는 남자가 예전에는 이기 위하여, 간 그들이 사용하면 것이 어떻게에 말하기 위하여 려고 하면. 여자는 그녀가 아이들 및 요리사와 집에 있고 집을 청소할기 필요가 있기 때문에 일하기 위하여 갈 수 없다. 나는 금세기에서 정직하게 나가 그 기대를 실천할기 수 있기 어떻게 i woud've 모르기 때문에 기쁘다 나 산다
다는 것을 드디어 우리는 여자가 지금 매우 동기를 주어 결론짓고 그들의 전문가 꿈을 도달하고 세르비아와 발칸 제국 지구에서 지도자, 뿐만 아니라이기 위하여 준비해서 좋다, 그러나 전세계에 한 번 그 때 이었다. 최근까지, 기업가 정신은 많은 것에 의해 사업 세계에 있는 남성 우성의 마지막 요새 생각되었다. 이것은 더 이상 진실하다 없다. 기업은 더 지금 여자에 의해 남자에 의해 시작되고 있다 보다는 시작되고 있다. 그러나, 지금도 여자에 의하여 이 위치에서 이어야 하지 않으며 그(것)들을 위한 아무 존경도 전혀 보전된ㄴ다는 것을 생각하지 않는 많은 남자가 있다. , 세계가 변화하고기 려고 하고 있기 때문에, 시간이 계속되는 때, 여자는 사업 세계의 더 크고 더 큰 부분이기 위하여 려고 하고 있다, 그리고 이 남자는 다만 그것을 받아들여야 하기 위하여 려고 하고 있다 그리고 일어나기 위하여 어떻게에 관계 없이 느끼는지와 그것에 대하여인지 얼마 느낀다 상관없이 사실 검증을 직면하기 위하여.
Mirjana Radovic, Ph.D., 주된 프로그램의 프로그램 편집자, "여자를 위한 기업가 정신" - Akamai 대학, 미국은 프로그램의 화제가 차별 철폐 조처를 포함하는 http://www.akamaiuniversity.us/EntrepreneurshipforWomen.html, 빚과 공평 자본에 접근, 비전통적인 분야에 있는 여자 지도한 기업의 성장, 자원 네트워크의 일하 생활 균형 및 발달을 연결하기 위하여 간다. Thie 프로그램은 특히 소유하고 싶은 여자에게 적응되고 또는 여자 소유한 사업에 있는 관리 위치를 맡는다. 또한 장래 기업가인 기업 후원자 (은행가, 위험 부담 자본, 변호사, 회계사, 개인 투자자, 고문관 및 발명자인 관심있었던 학생 및 그들을 위해 예정된다
Radovic 박사는 과학자로 20 년 이상 썼다. 그녀는 업무 관리와 계속 기업가 정신에 정진된 8권의 책의 교수, 연구원 및 저자이다. Radovic 박사는 다수 전문가 전표 그리고 대중적인 잡지에 수많은 기사, 검토 및 수필을 썼다. 벨그라드의 출신, 경제에 있는 학사 학위가 그녀에 의하여 보전된다
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