왜, 왜 지금은 승리를 사업 계획에 중요한 예라고
사업 계획은 자본의 필수 요소 - 프로세스가 계속 제기되고있다. 그들이 주목받는 것은 투자자에게 설득해야합니까? 오늘 그 shrewder 업으로 인해 그들은 이상의 경험을 가지고 -와 - 시겠군요하는 투자자 기업이 "왜 당신은, 왜 지금?"질문은 간단한데 처음에 질문에 자본을 추구하지만, 많은 복잡하고있다. 경영진은 분명하게 만드는 비즈니스 기회에 대해 무엇인지 그리다합니다 이건 정말 좋은 투자 지금. 이 투자는 1 년 전 시장의 선두 위치를 시멘트로 만들어왔다할까요? 아니면, 그 시간이되기 전에 벤처이다 - 다음 몇 가지 이상의 매출이 발생할 천천히 천천히 시장 도입 예정 년, 등,해야 할 투자를 기다립니다. 투자 실패에 따라 지난 몇 년간이 같은 질문,, 표면을하고 계속 그들의 사업에있는 관리 팀에 의해 해결되어야합니다 그런 그들 고유의 성공 plans.Likewise 팀 자격을하게 무엇인지 주소를해야합니다. 팀 않는다 (와) 기술, 재능 protectable 관리, 장기 - 장기 전략적 파트너와 경험을 독점해야 경쟁자가 없어? 투자자들은 그들이 왜 독특한 위치를 증명해야하고 사장, 데이브 Lavinsky, "관리 팀 Growthink 이유로 그들은 성공할 것이다. 그들은 단지 그들이 어떻게하는 훌륭한 상태 수없습니다 - 과거의 성공과 고유한 자격을 자세하게 설명을 통해 그것을 증명해야합니다. "그 주소로 실패 사업 계획"왜 당신은, 왜 지금은 "문제는, 대부분의 사업 계획의 스택에 남아있을 가능성이 높습니다 "지금은"사업 계획이다. 사업 계획은 왜 투자자가 투자를해야하고 우리의 빠른 - 페이스 세계에서 믿을 수있는 기회와 기회 비용으로 경쟁력있는 인자와 이유를 제시해야합니다 투자자, 데이브 Lavinsky 회사의 한 최고의 사업 계획을 개발 기업의 도움이 될 now.As Growthink 대통령은 사업 계획의 투자를해야한다. 처음 소개된 이래, Growthink 이상을 개발했다 200 개 사업을 계획이다. 고객의 자금 조달에 Growthink 총칭 칠억오천만달러, 다수의 새로운 제품과 서비스 라인을 출시하고 시장 점유율을 제기하고 경쟁 우위를 나타냈다.
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