더러운 다스
1) 우산 사업 계획 또는 전략, -- 계획없이 - 너의 사업의 성장 그리고 진도를 측정하는 심각한 방법. 고객이 올 것이다 곳에를 위해, 그리고 너의 사업이 가고 있는 곳에에서 너는 현실주의 지도를 필요로 한다. 곤란한 개인과 사업 시간이 너의 방법 올 때 너는 또한 계획을 너를 구제하는 필요로 한다. 해결책? 계획을 함께 얻으십시요. 그것에 관하여 생각 멈추고 그것을 하십시요.
2) 갱도 시각을 얻고 결코 갱도를 남겨둔 -- 많은 기업가는 아이디어, 준비에 앞으로 움직임이 생각나고지 않 그러나 결코 그것에게 일을 만들 능력 있 보인다. 실제로 때때로 그들은 모든 그들의, 때때로 그들의 가족 및 궁극적으로 그들의 사업 손해볼 것을 아이디어에 이렇게 단단하게 붙들l 것이다. 슬픈 결과는 그들 수시로 잃는다 그들을 시작되기 위하여 밀n 1개의 것을 이다? 그들의 신뢰. 신뢰없이 자가 영업에 다른 뛰기의 가능성은 점감한다. 배가 침몰하면 그것에 내려가지 말라. 너가 호흡하 아직도 동안 나가십시요. 너가 너의 숨을 죽이면 하자마자, 재판명하고, 경험에서 배우고 후에 안으로 급강하하십시요. 해결책? 기타 사업 사람에게에게서 조언 요구하십시요. 그들에게 정직하 있고 약간 의견을 얻으십시요. 너가 그것을 줄 수 있으면, 사업 차를 고용하십시요.
3) ** 너의 사업에게 너의 사업 및 너의 자선을 너의 자선은 하십시요.** 처음 기업가는 "멀리" 상점을 주기의 가깝게 항상 실수한다. 그들은 그들을 감명주나 구혼하기 위하여 처럼 받는 첫번째 고객에게 할인을 해준다. 수시로 이 고객은 친구와 가족 이다. 불운하게, 이 긴요한 시간동안에 기업가는 이것을 한것을 줄. 그 또는 그녀는 단 결코 서비스 또는 제품을 위해 시세를 지불하고 싶지 않을 것이다 싸 클라이언트를 경작하고 있다. 추가로 이들은 현금 유출입이 최소한에 이는 시간 이다. 친구와 가족은 이것을 보지 못한다 고 나가 수시로 성가시게 해 얻는 영업 고문 대로. 년초는, 보다 적게 너거의 그들이 너를 좀더 지불함 에 때 이다 너의 pr오d읒t/서rv잊어을 위해. 누구에는 그들의 자신의 사업이 있으면 불운하게, 많은 사람은 그들 풍부해야 하는 잘못된 인상의 밑에 이다. 해결책 - 지휘 사업 책임 모두에 너의 표준 등급 때. 너가 자비롭 싶으면, 너의 마음에 들는 자선에게 체크를 쓰십시요. 또는 너가 이 할인을 취급하는 까 라고안에 교체로 창조적 있으십시요.
나는 자유로울을 위해 그것을 그런데 나의 금요일 및 토요일 할텐데 고, 예를 들면, 나의 기동성있는 오락 사업안에 목요일에 결혼해 얻으면 나는 나가 있있던 그들을 말했다 년 다만52번으로 제한된다. 나가 나의 비율에게 위에 요즈음 나를 얻지 않으면 위로 나의 가정 및 사업을 지탱하기 위하여 나가 필요로 하는 소득을 통과하십시요.
4) 너의 고객을 알고있지 않는 -- 우리는 동적인 세계안에 살n다. 사업이 너무 항상 어떻게 해서든지 변화하고 있는 것을 불변의 것 변화는, 크나 작은, 너의 고객 변화하고 있다 의미하고. 무수한 보기 곳에 큰 모두 회사와 방향을 변화한 공중을 보는 작은 실패 있는. 너의 고객 특혜 및 너의 경쟁자 제품 및 서비스안에 변화는 먼지를 먹어 너를 떠날 수 있는다. 너는 너의 고객을 잘 알고있는것을 필요로 한다. 그들의 구매 양식은 무엇 이는가? 그들은 어디에 살는가? 몇 번 그들은 너를 방문하는가? 그들은 왜 너를 수시로 필요로 하지 않는가? 그들은 무엇을 너의 서비스 또는 제품에 관하여 말하고 있는가? 너의 고객은 어떻게 감지하는가? 해결책? 일정한 계획에 각 고객을 또는 너는 만들l 수 있는다 것 을 보는 어떤 개선 그들이 필요로 하는 아무거나 있으면 보라고 부르 도록 강조하십시요.
5) 너의 재정적인 상황을 묵살한 -- 너는 많은 돈이 또는 조금 있는다, 너는 너가 재정적으로에 있는 곳에 알n것을 필요로 한다. 많을 기업가는 그들의 재정적인 상황으로 "눈 멀 눈"을 돌l 것이다. 그들은 봉급을 받기 위하여 그들을 잃고 있다 돈 그리고/또한 실패를 부정할 것이다. 그것은, 저 기업가 이다 긍정적인 전망에 전형적으로 자부하는 사람. 이것은 뿐만 아니라 그들의 힘 이다 그러나 때때로 그들의 약점 이을 수 있는다. 너의 사업을 위해 사는 것이 물을 경우, "이 제작 나 돈 더 또는 아니다?" 그렇지 않으면 필요가 진짜로 원하 이다 것 을, 실현하십시요. 수는 속이고지 않, 그래서 그들에게 사기를 만들는 방법을 발견하지 않는다. 해결책? 제3자 보유를 너의 "책" 있으십시요 그래서 너는 곳에의 얻을 너가 재정적으로에 있는 진상을 수 있는다.
6) 직원을 묵살한 -- 직원은 너의 회사의 연장 이다. 그들은 -- 더 낫 더 나쁜을 위해 - 공중에게 너를 대표한다. 그들은 너의 사업을 만들나 끊을 수 있는다. 너가 존경에 너의 직원을 대우하지 못하면 존경에 너의 사업을 마찬가지로 대우하지 못할 것을 그것은 천재를에 파악한다 가지고 가지 않는다. 모두가 그들 그러나 너의 사업에 유리한에서 멀리 이는 너를 해고한 후에 확실히 너의 클라이언트를 방식으로 대우할 수 있는다. 해결책? 너의employee/s에 주간 회의를 통합하십시요. 회의를 있어 모두를 위해 긍정 적이고, 환영한 지키게 확실하.
7) 고독한 순교자 - 그들의 자신의 까다로운에 많은 기업가 가을 먹이 있는, "통제광" 문제. 그들은 결코 좋을것과 같이 이지 않을 고 공포안에 책임 신뢰하지 않으나 떠나보낸다. 진실은 그것 가능하게 이지 않을 것이다 이다. 기업가가 돈을 벌는 사업안에 너 이는 때 현실은 그런데 이다. 잘 너가 할 수 있는다 대로 너는 직원이 그때 너 그들을 너의 노력을 곱하는 사용하는 필요 있으면. 해결책? 호흡하거든, 다시, 호흡하십시요? 지금 너가 우주의 세계적인 매니저가 아닌 사실에 이완하고 사직하십시요.
8) 짧은 장거리 계획 -- 너가 계획하지 못하면 너는, 너 실패한것을 계획하는 오래 되는 경구를 들을지도 모른다. 사업 목표 또는 개인 목표 이다 너는 광경안에 말 목표에 너의 계획을 계획해야 한다. 그렇지 않으면,ZigZiglar이 말하기 때문에, 너는 방황 일반성 아니다 의미심장할 특성 이을 것이다. 회사를 가는 원하는 곳에 많은 기업가는 장거리 계획없이 사업으로 계속한다. 너는 목표가 있고 그리고 수행해야 한다. 해결책? 목표와 전략을 만들십시요.
9) 기안자 -? 발견 너가 존중하는 b읏인었버r손. 사업안에 장시간에 있고 어려운 결정에 직면할 경우 그의 혹은 그녀의 통보를 찾는 1개. 너를 있는다 아직도 궁극적인 의사 결정자, 결과에 살아야 하는 것 명심하십시요. 확실하 있고 너의 자신의 생각향하여 이 의견을 너무 재십시요. 개발할 경험의 단 년이 수 있는 지혜를 찾으십시요. 해결책? 너가 것 을 1개 의 너를 있을 것이다 행복할 것이다 얻으십시요.
10) 그들은B.S.그들의 자신의NeedI할말을 더 이상 믿는다? 해결책 - 좋은 친구를 있거든 또는 너 이는 무엇을 2개은 너에 말하기 위하여 보고 있지 않다. 사업 경험에 낫게 친구. 우리가 우리의 불완전에도 불구하고 이는 까 누구를 위해 그들이 어떤 점에서 우리들을 받아들였기 때문에 너는, 친구 수시로 체재 친구 본다. "그들이 우리의 친구!" 이는 까 왜 이는
11)종료한 -- 것이 활상하게 준비되어 있을 바로 그 때 불운하게 많은 기업가는 종료했다. 현실주의로 사업을 알을품기 그들의 계획이 어느 방해 또는 충분한 시간을 설명하지 않았기 때문에 이것은 수시로 이다. 그들은 전형적으로 현금을 다 떨어지고 동기부여는 격파에의해 휘저어 얻는다. 해결책 - 너의 사업, 너의mindset까지 너의 일 일을 지키거든 너의 경리는 관계되 안정되어 있는다.
12)악은 -? 재정적으로, 교육으로, 자원etc. 갖췄다. 해결책? 그리고를 제외하고,을 제외하고,을 제외하고 배우고십시요, 배우고십시요, 배우십시요.
더러운 다스
최고12명의 과오 기업가는 만들n다
사업 계획 오디오와 학습서 프로그램에서 발췌, "간단한" 레몬네이드 대, 축재가로 너의 사업 아이디어를 돌는 7개 단계 프로그램.
Nichols재발행은T.에의한 꼬리표의 밑에 또는 승인에 환영받다Dan저자:
저자Dan은Nichols면접시험과 말한 교전을 위해 전화248-541-0250 또는 전자 우편dnichols@isbempowerment.com에 의하여 유효하다. 보장한 사업 계획 프로그램을 구매하기 위하여는http://www.lemonadestandsimple.com에 웹사이트를 방문하십시요. 일정한streetwise사업 통보를 받기 위하여는,info@isbempowerment.com을 이메일로 보내십시요. "간단한"은 레몬네이드 대P2쥶LLC의 연방 상표, 미시간 회사 이다. 모든 일은 저작권 소유2001-2005년 이다
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