좋은 질문에 좋은 답변, 좋은 질문이 좋은 답변
내가 바로 질문을 한 당신이 성공적인 비즈니스를 사람이되는 데 필요한 가장 중요한 기술 중 하나입니다 확신 해요. 질문 전원 또는 직접 당신을 왜곡시키고있다. 질문 권리 종류 성공의 날 bankruptcy.Let 질문에 직접적인 것입니다, 질문의 잘못된 종류의 직접적인 것입니다 혹시 사람들이 얼마나 자주 질문 실현? 왜 그런 사건인가요? 음, 우리는 일반적으로 요청 질문에 우리가 답을해야합니다. 그리고 우리는 일반적으로 우리가 decision.Every 의사 결정 과정에 의문을 끊임없이 질문을합니다 answers.Our 두뇌의 과정으로 설명 될 수있습니다 만들고 싶어 답변을해야합니다. 우리의 뇌는 매일 순간을 평가합니다. 그것은 모든 상황을 두 가지 기본적인 질문을 평가합니다. 어떤 고통이나 기쁨을하고, 만약 그렇다면, 고통을 의미합니다 내가 어떻게 그것을 피할 수있는 말은 어떻게합니까? 우리는 스스로를 볼 수있게봤을 우리의 일환으로, 우리의 뇌는 우리는 끊임없이 질문하고 의사 결정을 우리는 우리의 뇌는에게 질문을 answers.Some를 바탕으로 조금 더 복잡하지만, 그럼에도 불구하고, 우리의 뇌는 답을하는 데 사용됩니다. 안에 사실, 항상 대답 올 것이다. 지금까지 당신이 대답을 얻을 것입니다 자신을 부탁드립니다. 비록 당신이 "나도 몰라 대답이"좀. 난 당신이 약간 생각합니다. 꽤 많이 무슨 말인지 보여줍니다 그 때 우리의 두뇌에 대한 통제 말한다. 만약 내 두뇌의 일부가 일반적으로 의식이 질문을 선정, 뇌, 일반적으로 무의식적인 이름의 일부 다른 부분은, 항상 대답을 온다. 그게 아니라 매혹적인 경험을? 뭐든 스스로에게 물어 보라, 당신의 두뇌에서 답변을 제공할 것입니다. 물어 answer.If 스스로 "왜 항상 실패 하나요?"당신은 확신할 수 당신의 두뇌에서 얻을하여야 너희가 함께 온다 답변. 만약 패턴의 당신은 왜 항상 넌 운이 좋은거야 fail.If 설명할 수있는 어떤 종류의 당신이 가진 모든 기억 안으로 보이는 것입니다, 당신의 두뇌처럼 어떻게 다른 질문 "을 알게되면 항상 실패할 것인가? "하지만 대부분의 시간, 특히 우리의 뇌는 다시 얘기하는 훈련을하지, 그것이 왜 문제가 fail.The를 찾을 수있는 최선의 이유를 찾아낼 것입니다 귀하의 질문은이 사실을 의미합니다 잘못된. 당신은 항상 사실은 실패의 일반화, 다른 사람들은 여러 가지 의미가 뭔가가 실패하지 않습니다. 왜냐면 당신의 뇌는 당신이 순종입니다 (귀하의 질문을 통해), 그것을 온다 통제 최대 대답해도 대답 미만 또는 단순히 yoursself "내가 왜 성공하지 오전"당신의 두뇌는 당신의 믿음이 질문을하지 않을 물어 wrong.If 확인되었습니다. 그것은 단순히 answer.If 당신을 찾습니다 "왜 이렇게 못생겼어"당신의 두뇌에서 당신이 아름답습니다 당신을 설득하려고하지 않거나 아름다움에 관한 철학적 대화 상자를 시작하는 직접 부탁드립니다. 그냥 대답이 나오면;처럼 "왜냐하면 당신은 먹을 정도"또는 뭔가 비슷합니다. 질문을 잘못 정말 무슨 말인지 알지? devastating.Can 수있습니다 내가 말할 때 좋은 질문이 너무 성공을 위해 중요 한가? 만약 당신 자신이 당신이 대답을 얻을 잘못 질문 하지만 당신은 잘못된 답을. 당신은 해답을 듣게 될 그 한계가 아닌 최대한 활용하십시오. , 그리고 제한되고 그 경향이 질문의 특정 종류가있습니다 그 경향이 질문의 특정 종류가있습니다 모든 empowering.First 언제나 열려있 질문을하려고합니다. 무슨 질문을 열고 무엇입니까? 기본적으로, 질문을 열고 그 질문에 예 또는 대화에 도움이 될 것 no.Open 함께 답변 수없는 질문입니다 자신이나 다른 사람과 함께. 여기에 몇 가지 공개 질문을하고 폐쇄 같습니다. "당신은 축구를 좋아 하나요?" "예." 더 나은 "축구에 대해 어떻게 생각해?" 이제 할 말이있어. "네 죄를 알겠 느냐?" "아니." "어떻게 당신은 죄책감을하지? 날 설득 못해 "지금 문제가있습니다. - 그나 저나, 그 방법을 다른 사람에게 napolean 암시 법에 관한 예제입니다. napolean 당신은 법을 몰라?"당신은 당신이시키지 않는 증거가 유죄입니다 귀하의 결백 ". 난 지점을 알아낸 거 같아요. 만약 당신 자신이나 다른 사람과 대화 여부, 대화 상자, 갖고 싶어 그것을 결정하는 이미 질문의 세트를 신속하게 열고 오는 questions.When 물어보십시오 곤경에 리드. 이러한 질문을하는 이유를 ". 왜, 질문의 원인과 해답에 대한 궁금한 이유는 대개 '라는 단어 때문에 (수 - 원인)'대답했다."왜 머리를 쳤어요 물어 연상 단어를 "시작 벽에? ""나는주의를 기울이고 됐기 때문. ""왜 ""을 ""왜 모두들 성공하지만 내게 약한 반응하기 때문에 당신은 내게 반대? ""너 때문에 문맹입니다. "알았어요 패턴이 여기에 왜 질문 원인을 부탁드립니다. 문제는, 문제의 원인을 알기 twofold.First입니다 해결책이 아니라 단지 과거에 대해 뭔가를 알려줍니다. 둘째, 왜냐하면 당신의 두뇌에서 원하는 답변을 와서 당신이 지금보다 덜있을 심하게 귀하의 신념에 의해 당신이 진짜로 문제를 찾는 facts.If보다는 모양, 왜 - 가야 선물 질문에 대한 원인. 그들은 상사에 대한뿐만 아니라 훌륭한있습니다. "왜 그 편지를 아직도 항상 늦는 작성되지? ","왜 있니? ","왜 커피 머신 고장 "입니다. 모두들 이런 질문 솔루션을 열 수있는 방법들을 바꿔하려고 좋은 작은 conflict.Let '을 시작할 가능성이있다."무슨 있다 오늘 그 편지를 꺼내 일어날까요? "좋아요, 이제 우리의 성공에 경로를 찾는 질문을 열었습니다."당신은 다른 사람이 쓸 "수"너, 그래서 내가 다른 사람들이 그 숫자를 입력 수 무료 "라고 쓰고,"너 자신에 의해, 그래서 내가 "그리고 그것을 작성하는 목록에 on.You 확장 될 수있는 시간이 당신의 커피를 양조 수있는 다른 방법을 물어보고 서로 다른 결과를 얻을 수? 만약 당신이 시작하려는 힘을 실어 전원이 무언가를 바꾸려고하고있다 생각 과정, 질문하는 방법이나 what.Not "왜 우리가 마지막으로 올해 매출 목표를 달성하지 못한 단어로 시작하는?"가 아니라 "우리가 어떻게 우리의 목표는 매출이 충족시킬 수 있도록 부탁이 있어요 1 년? ". 않음"왜 내가 성공하지 않아? "가 아니라"왜 나를 위해 내가 성공 오전 느끼는 일이있다? "당신은 어떻게하는 방법과 갑자기 무슨 - 질문에서 모든 초점 설정을 볼 수있습니다 어떤 어쨌든 사라 과거, 미래 solution.Powerful 질문은 항상 미래에, 과정, 결과에 초점을 맞추고있다. 제한 질문을 항상 past.Start 강력한 질문에 자신과 다른 요구에 초점을 맞추고있다 그리고 당신 얻을 해답은 당신이 원하는 미래의 길을 달렸다. 질문을 제한 물어 보자, 당신은 당신은 항상 내게 물어 been.Let 유지할까요? 당신이 지금 변화를 시작 그게 걸릴까요?이 문서 수있습니다 어디에 문서를 게시 자사의 모든 appendices.ÃƒÆ 'à ¢ â 포함한 전체 ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 자유롭게에만 모든 뉴스 레터 또는 사이트 링크 노르 베르트 HaagA 무료로 복사하여 게시됩니다 주시면 더 좋구요. 온라인 비즈니스 코치 (http://www.onlinebusinesscoach.com) 노르 베르트 하겐 비즈니스 컨설턴트, 사업가 및 20 개 이상의 회사가 years.His - 온라인 비즈니스 코치에 대한 스피커 후 전과가있다 http://www.onlinebusinesscoach.com - 정보와 온라인 서비스 제공 업체, 중소 기업 소유자와 freelancers.You nhaag@onlinebusinesscoach.com에서 노르 베르트 접근할 수있습니다.
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