혁신 인큐베이터 : 그것을 빌드하고 실행 계속
만약 귀하의 회사에 대한 하나의 전 작품과 같은 경우, 사람들이 혁신의 필요성에 대해 얘기하고있습니다. 내 단지를 수집하고 아이디어를 평가하는 표준화된 접근 방식을 가지고 것입니다 새로운 프로그램 "을 발표했다 새로운 수익을 창출하고 우리의 사업을 개선했다. "혁신 팀 단지, 올해 최고의 ideas.Why에 대한 새로운 전자 사서함을 제공 경연 대회 상금과 우리가 혁신을해야합니까 형성하고있다? 3 확실한 답변을 보인다. 왜냐하면 우리가 급속하게 기술이 요구 사항을 변경 첫째, 당신이 혁신을해야합니다. 무엇 때문에 동급 최고의 어제를 정상적으로 "사업을 할,"여유가 없어 오늘과 일상 생활입니다 내일의 기술 공룡. 그냥 up.Second있어 혁신을 위해, 당신은 혁신이 필요하기 때문에 고객이 그것을 기대했다. 그들은 당신에게 가장 빠르고 정확하게 제공하기 위해, 그리고 대부분의 접근을 찾고있습니다 제품 및 서비스를 세계에서 오늘 운행 가능. 만약 당신이 배달하지 않으면 그것을 판매하기 때문에, 그들은 누구 will.Third 사람에게, 당신이 혁신을해야 갈 것입니다. 모든 경쟁이 심한 업계에서 (어떤 산업 아닌 가요?) 기업이 서로의 어깨 너머로 지켜 봐도 최소한 경쟁이 무엇을 제공하려고 일치하는 경향이있다. 결과는 피터 Skarzynski 피터 윌리엄슨은 "전략적 융합 어떻게 분류해야한다"입니다 어느 산업 내에서 각 경쟁 업체의 관행 및 절차를 종료하고 그 경쟁에 더 가까이 이동 현상입니다. 이것은 잔인하고, 하향 나선에 의해 요약된 핌이 데이비드 리드 Crosswhite : ""업계 리더의 전략을 벤치마킹 그리고 그들을 복사, 정의에 의해, 포위 전략을 이끈다. 집중 전략이 상품화의 단서 업계의 패리티로 이어질 제품 및 서비스 오퍼링, 그리고 사실, 가치 제안의 상품화. 상품화 가격 경쟁 이끈다. 가격 경쟁이 마진 감소, 그리고 (또는 인식 부족)이 부족 리드 능력이 믿음이 당신을 혁신 "공간"필요 없어 단서를 투자했다. 만약 여러분이 처음부터 이런 생각을 오른쪽의 유혹에 저항하지 않는 전략을 융합 죽음 속으로 뛰어들다 spiral.Innovation 앞서 팩을 귀하의 회사가 추진 가능성이있다 그리고 당신은 명확하게 당신의 고객을 선택해야 innovationNot의 모든 혁신있습니다 충성 to.Two 종류가 회사 위치 설명 같은. 일반적으로, 그들은 두 가지 범주 :로 가을과 양자 도약 증분. 증분 혁신 상대적으로 매우 일반적인, 당신은 각각의 새 버전은 사전 통보 약간의 개선과 같은 쉽게 귀하의 좋아하는 소프트웨어. 퀀텀 - 도약의 혁신, 그러나 아무것도에서 무언가를 신속하게 극적이며 실질적으로, 개인용 컴퓨터의 도입이나 워드 프로세서처럼 WYSIWYG 방식으로 이동합니다. 귀하의 회사되어야합니다 innovation.What 두 종류의 혁신을 추구하는 일이 도움이 되요? 전문가들은 동의하고 혁신을 더 발생할 가능성이 높습 만들 생각의 특정 종류. 여기에 몇 가지 examples.1있습니다. 설정 속보? 개발 혁신 생각하고, 우리 가정을 검토하고 그들의 가능성을 상상 밖으로 배울 수 있어야합니다. 이것은 무엇을 ""상자 밖에서 생각하는 것을 의미합니다. 브레인 스토밍 시간 이내 해당 process.2 용이하게합니다. 여러 옵션을? 부품 우리는 투하해야 가정의 우리는 단지 하나 또는 두 가지 옵션이있습니다. 그 가능성의 전체 범위가 존재한다면 오프 - 분명한 아이디어를 즉석에서 넘어 우리가 이동하는 데 도움이. 더 많은 선택을 할 수 생성, 더 많은 가능성을 그들 중 하나가 뛰어난 아이디어가있을 가능성이 크다. 한번 더, 브레인 스토밍을 사용하는 훌륭한 도구입니다. 또한 6 ~ 7 대안 창출을 목표로뿐만 아니라 하나 이상의 two.3. 수평적 사고? 너 자신을 두 개 이상의 겉보기에 관련이없는 개념 사이의 공통점을 발견 훈련, 그들 사이의 연계를 강요했다. 하나의 유용한 운동 산업이 매우 다른 시험입니다 당신과 그들은 성공적으로 모방할 수있는 당신이 무엇을하고 있는지 확인하려고합니다. 예를 들어, UPS는 시간과 주거의 배달 상황을 배달 시간 전국적으로 장식하는 방법을 찾아보기로 문서화되어있다. 하다 당신, 그리고 능률이 초과 될 수있는 프로세스를 분석해 있나요? 외부 연구를 식별하고 확인 연계 당신 make.4 수있습니다. 정신 헬기 여행? 당신의 일상적인 작업을 위에 오를 수 귀하 일일 행사의 전체 체인의 개요가 당신을 개선하기 위해 노력하는 과정을 얻기 위해 갈기? 광범위한 관점에서 각 구성 요소가 작업하는 데 필요한 컨텍스트를 제공합니다. Flowcharting 시작하는 데 도움이 innovation1는 "유혹."세가지 접근한다. 엔드부터 다시 시작? 기술 혁신 개발하는 한 가지 방법을 염두에두고 목표로 시작하는 것입니다. 어떤 이상적인 제품을 보면, 어떻게 그게 다른 것이 이상적 무엇을 이미 사용할 수 있습니까? 그럼 반대로, 무슨 일이 변경하기 위해 필요한 것이 요구, 그리고 우리가 그 작업을 어떻게 변경할 수 있습니까? 2. 기존 제품 또는 프로세스에 대한 새로운 사용이 있으십니까? 아마도 이 제품은 이미 존재하는 유일한 사람 오랜 필요를 충족 그것 repurpose을 기다리고있습니다. 3M의 포스트 접착 - 그것은 수십 년 동안 주변에 있었다 notepads지만, 그것을 사용하기 위해 찾아 아트 프라이 연구했다 그것은 이제 다 끝났어 억 달러 company.3 연간 매출을 생성합니다. 문제 해결? 혁신은 종종 중요한 문제 해결의 방법으로 온다. "필요는 발명의 어머니"와 그녀의 아기입니다 가끔은 가장 예기치 않은 시간에 귀속. 모든 도전 기회를 운반. 프라이 포스트 만든 그의 좌절감 때문에 그 책갈피에서 떨어지는 서비스는 자신의 교회 찬송가 중에 보관 노트. 그 레몬을 인정 레모네이드를 만들 었어! innovationMost 사람들을위한 팀 구성 자연스럽게 팀 환경에서 발생하는 혁신을 찾으십시오. 이것은 최소한 3 factors.1 때문입니다. 팀 효율적입니까? 전체의 직원들이 대부분의 시간을 바쁘게있습니다. 팀 생각에 시간이 진전 허가 sharing.2. 팀 시너지 효과입니까? 각 팀 구성원이 자신의 전문 지식, 경험, 그리고 프레임의 회수 참고이 문제에 대한, 그 결과 팀의 노력을 모든 구성원의 노력이 결합하여보다 더 많은 수행과 독립적으로 작동 부담합니다. 또한, 그들은 서로 떨어져, 점화 아이디어 반송 수있습니다 새로운 접선 개념과 영감을 대체 approaches.3. 마지막으로, 팀 설득력이있습니다. 왜냐하면 팀의 목소리가 더 크게와 결론에 더 많은 개인의 팀 이외에 신빙성이 될 가능성이 모든 장벽을 극복하고 더 나은 기회가 언제 당신이 도전이 필요 해결하거나 귀하의 혈액이 이동하는 공동 작업자가 공유되면 생각이 식별 organization.If 내에 존재 변경 2. 토크에 대한 그것에 당신의 상사. 팀 과제를 해결하거나 개발 및 아이디어를 많이 것보다 개별 worker.Innovation 클라이언트가 있어야합니다 엔드 centeredIn 수있는 더 나은 구현, 다되면 다시 외부 클라이언트합니다. 귀하의 임무를 충족하거나 고객의 요구와 처음 때마다 기대를 초과할 수있다 기억하십시오. 혁신적인 효과가있을려면, 모든 생각이 산성을 통과해야합니다 테스트 :이 서비스 또는 귀하의 고객에게 제공하는 제품을 개선하기는 무엇입니까? 지속적으로, 그리고 유쾌하게 그들을 놀라게 종종 그들을 만족 무엇을 귀하의 회사 모두 소개하고있다. 그것의 목표이며, 지불 해제 성공 innovation.SourcesCrosswhite, 데이빗. "플레이 혁신 유지." 전기 전망. (3 월 / 4 월 2003). 에서 온라인으로 사용할 수 : http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, 로버트, 그리고 밀튼 Moskowitz. 좋은 100 대 기업은 미국에 대한 작업합니다. 뉴욕 : Doubleday, 1993. 3M의에 대한 챕터 296 - 301.Skarzynski, 피터, 피터 윌리엄슨, "혁신 혁명으로,"경제입니다 게시판 (4 월 ~ 2000 년). "혁신 직원 교육." 국제 무역 포럼. 제 2 호 (2000 년) : 28 - 29.Uniker, 윌리엄. "응용 창의력." SAM은 고급 관리 학회지. (여름 1988) : 9-12 * * * * 저작권 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 스티브 싱글턴, 모든 권리는 싱글턴 reservedSteve 국제적인 정보 관리를 회사의 커뮤니케이션 코디 네이터 및 품질 트레이너입니다. 전직 신문 기자와 편집자, 자신의 기사와 사설, 그리고 지역 사회 affairs.Steve의 비즈니스, 정치, 윤리 과목을 포함한 광범위한 적용을 작성하고있다는 또한 여러 도서 및 편집 성경은 학생의 관심 분야에 대한 수많은 기사. 그는 성경을 그리스어, 종교 연구 과정을 성경 대학, 대학, 성인 교육 프로그램을 강의하기도했다. 그는 11 년 세미나와 워크샵을 강의하기도했다 성경 공부 리소스에 대한 자신의 http://DeeperStudy.org, 아니 문제에 미국과 Caribbean.Go 어떤 전문 지식 수준. 탐구 "얕은"혼비백산 "깊이"또는 잘 사용 ""에 대한 연구 링크 조직
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