홍보 및 자체 복원하는 방법으로 분쟁을 벌이고에 대한 원래의 관점에서 - 품위
갈등은 우리 모두의 삶의 사실이지만, 너무 많은 고통스러운 결과를 피하는하거나 잘못된 방법으로 그것을 관리함으로써 생성됩니다. 혹은 팀 리더로서 모든 용량에서 하루 만에 다른 사람들은 하루에 우리가 거래를 관리자, 우리가 개인적으로 갈등과 직면하게 될 수밖에있습니다. 우리의 일자리를, 우리의 명예와 우리 자신의 만족 수준을 우발적인 충돌을 이해하고 대인 관계의 기본 원칙을 알고 즉시있습니다. 만약 당신이 리더하는 경우 가정 환경에서 충돌 적어도 이었읍니다 성장했다, 당신은 배울 모든 상호 작용에서 원래 사고 people.Concerning이 원칙을 적용할 필요가 부적 절한 최악의 수치로서, 당신은 매우 일찍 그것을 피하기 위해 배운있다. 그것은 아마 당신을 불편하게 느낄 것이다 대립에 의해 무서워, 그래서 더 균형잡힌 방식으로 동작시킬 수 없을 때를 의미합니다. 여기 당신이 새로운 렌즈를 통해 적극적인 상호 작용을 볼 수있습니다 간단한 원리를, 그래서 당신은 더 적절한 way.In 일반적으로 반응하는 데 도움이됩니다, 이미 연구가 많이 포인트로 보여주는 전쟁이다 서로 다른 관점 사이의 대립했다. 이후 두 사람은 정확히 같은 방식으로 세상을보고, 불화 아주 정상입니다. 사실, 당신과 함께 시간을 모든 사람이 동의 아마 당신이 말하고있는 무엇을 듣고 아니라 그가 또는 그녀가 사실은 우리가 논리적 감정적 갈등의 측면에서, 그것을 처리하기 쉬운 것이 너무 많은 인식의 차이와 별도로있을 believes.If 싶어요. 그러나 뿌리 깊은 감정을 이러한 차이는 충돌하고, 서로 다른 의미를 돌리다 어떠한 충돌도되고 의미가 매우 감정적으로 당연히 그것을 오히려 painful.Of 일부 제거, 비승인 또는 사랑하는 철수, 위험을 어려운 것도 있지만, 너무 경직된 자세 불안과 공포를 덮으면 이러한 감정을 얼굴에. 우리는 더욱 더 우리가 인식 및 지원을위한 내부 요구 얼굴이, 물론, 불가능합니다 수요없습니다 더 많은 돈을이나 양보에 대한 요청을 만족. 어쨌든, 우리는 더 많은 보너스를 빈 one.So 승리 우승을 잃게 만들고 지속적으로 추진하고, 여기에 원칙이다 : 거절의 두려움의 숨겨진 신호를 인식, 절연 및 인식의 부족 커지고 공격적인 행동을하는 방법을 구체적으로이 지점 주소 youLearn 앞에 표시 아래에, 최대한 빨리 자주 can.Quite, 알 수없는 좌절감으로 이어질 수있습니다 폭력과 공격적인 행동을 다른 종류로 바로 잡다 필요한 찾을 것을 의미합니다. 희망이 때 충돌이 에스 컬 레이션을 통해 어떤 인식을 구하는 분실, 무엇을 통과 한 경쟁 upmanship입니다 이는 끝이 자기 또는 다른 보존 설정을 인식합니다. 유일한 문제는 다음 costs.Now에서 모두 승리, 우리는 어디에서 하나의 충돌이 발생하는 세 가지 주요 영역 : 대인 관계를 검토 한거야 관계, 회의 및 협상이다. 비록 이러한 모든 영역의 사이에 유사점이 있기는, 각 설정에 어디에 충돌이 발생에 따라 약간 다른 곁눈 걸립니다. 의하자 좀 더 자세하게 하나씩 보면 내가 얼마나 당신과 그 사이에 하나의 같은 대인 관계에서 대인 관계 relationshipsSometimes이 principle.Conflicts 적용 보여드립니다 직원, 또는 친구와 함께, 거기에 충돌 당신이 인식하지 못합니다 수있습니다. 만약 누군가가 정상적으로 낙관적인 사람과 당신을 향한 친절하거나 침묵하거나 무례하게되는 당신을 피한 갑자기 시작, 이미 시간 이내입니다 당신은 충돌 상황을 다루고있는 사람이 당신을 제외하고 다른 사람과 명랑 남아있다 reason.If, 기회가있습니다. 이러한 경우에, 당신은을 통해 진행하여 문제를 해결하기를 원할 것입니다 다음 단계를 수행. 만약 당신이 거기에 문제가 개인의 얼굴을 설정할 가정 - 다른 사람들과이 문제에 대해 회의를 얼굴. 경우에는 문제가 아닌 - 대결 방식으로, 사람을 부탁드립니다. 만약 그 / 그녀 대답은 "왜냐하면 당신의 행동 변화 눈치 챘 아니오", 당신은 너무 많은 관계가 그 질문을 계속한다 그 값을 사람이 통보됩니다. 이것을 넘어 당신이 알고 있다고 가정하지 마라 뭘 이 문제지만, 사람이 그것을 설명, 그의 / 그녀의 관점에서 보자입니다. 당신이 얘기하고, 피드백에 대한 질문 : 제가이 맞지? 에 의해 ""비난과 함께 다른 사람을 공격, 자신을 변호하지 말고 들어 오픈 마음. 자신의 의견을 잘 들어 반드시 공경! 그렇지 않으면, 당신의 모든 신뢰를 잃게됩니다. 몇 분 동안 당신의 마음에, 다른 사람의 의견을 재활용하고 소재 파악에 자신의 의견을 좋아,보기 그녀의 시점에 따라 위치 : 그녀가 그랬다면 왜 사람은 상황이 발생했습니다. 가장 우아한 방법 자체가 아니므로, 방어하거나 설명 또는 합리적으로,하지만 그의 / 그녀의 입력을위한 감사합니다. 지금, 양쪽을위한 최상의 솔루션에 대한 토론을 초대합니다. 같은 모임은 매우 파괴 될 수있다 "무슨 우리가 할 수 있다고 생각합니까? 직장에서"충돌 공개, 기회 나팔꽃 meetingsConflicts. 만약 당신이 준비가되어있습니다 굴욕에 대한 대중의 기회로 그들을 받으 려고만하지 말고하지만 그들은 또한 아주 도움이 될 수있습니다. 기억, 갈등의 의견 불화, 정서적 요소 included.The 사람과 함께합니다 아마도 당신과 이의 올바른 질문을 제기, 그리고 그들이 제시하는 문제를 해결하려면 그룹에 혜택을 수도있습니다. 사실, 그들에게 듣기로, 당신은 무엇과 무엇에 대한 값진 통찰력을 얻을 수있습니다 귀하의 조직 내에서 작동하지 않습니다. 모두가 당신을보고있다면, 정말 이럴수가 될주의 사항 : 의견을 주셔서 감사합니다 그리고 사람을 가리 키도록 의견의 요점은 과거에 계속 form.However, 무시 disruptiveness, 그것은 단지 당신이 쓰신 차이가 논리적 측면을 파악해야 저, 그리고 정서적 요인 여전히 느린 그것을 해결하는 것을 의미합니다. 이 사람은 충분히 확인 또는 접수되지 않았습니다 지금은 그런 인식이 조항 공개 설정에서 만들 수, 당신은 직면하여 요구하고 당신은 아마도 다른 기회에서 인식이 회의를 다른 them.He 중 하나입니다. 무엇을 할 수있습니다 대결이 특정 종류의 주소를, 그리고 자신에 대한 몇 가지 빠른 전략적 changes.Find, 일부 질문에 대한 답변을 자신의 리더십 능력의 정직한 평가가 필요합니다 : 수있어, 공개, 찾기 "진실의 곡물"다른 사람의 입장과 그걸 인정하지? 당신은 두 위치 사이의 합의의 영역을 찾을 수와 같은 방법으로 해볼래 모두 동등하게 위치를 포함하고 가치? 추가로 의사 결정 프로세스를 만드는 그를 포함하여 타협이 사람을 초대할 수 있나요? 그리고, 시간은 계속에서, 당신은 근처에 그를 초대하여이 사람을 유지할 수 / 그녀가 당신과 자신의 관심사에 공유 만약 그들이 어떻게 무엇을위한 대립 관리 : 누군지 확인할 수있는 사람이 귀하의 관심에 대한 수요가 알고 사설? 가정은 "회의 통제 나갈 수있다"고 더 이상 유효입니다 지원 및 negotiationsNegotiations에있는 사람의 value.Conflicts 긍정 중간 지점이나 타협을 찾을 수있는 방법을 때 appreciations의 차이입니다. 하면 클라이언트와 협상 벤더, 또는 귀하의 직원들은 항상 두 당사자 모두 어디로 존경받는 느낌이 다른 감사 윈 / 윈 상황을 찾을 필요가 아이디어를 염두에두고 계속하는 것이 중요합니다. 아무 느낌 싶어 왜냐하면 그것과 장점을 찍은 뜻 그들은 아무것도 뭔가를 나눠주은 그 자신의 자아에 대한 impinges - esteem.In 사실, 대부분의 충돌, 우리의 원칙에 따라, 한 정당이 때문에 개발 의 인식, 창피를 무시하고 촬영을 이용하거나 of.In 위해서는 이러한 종류의 상황을 피하기 위해, 당신이 성공적인 협상의 기회를 증가에 적용할 수있는 특정 아이디어가있습니다. 보이다 감사와 존경을 다른 사람과 자신의 아이디어. 피하 어떤 부정이나 코멘트를 감소하는 것이다. 처음부터 정중 깨끗한 프로세스는 항상지지가. 누르지 마이나 프로세스를 서두 르지만, 아이디어와 상호 작용에 대한 개발 시간을 좀 줘. 심지어 당신의 인식이 그 때 당신은 항상 선택할 수를 거부 공격 있었다고 하던데요. 왜냐하면 그들은 방어 사이클을 중지하고 즉시 공격 비생산적인 빠르게 확대! 다른 사람의 관점에서 이해하려고 노력 : 커뮤니케이 션을 더 많이 듣기보다, 분명 당신처럼 자신의 관점에서 볼하려고합니다. 귀하의 양해와 확인 종종 이렇게 양쪽은 항상 같은 페이지에 요약합니다. 해볼래 두 관점을 포함하여이 문제. 만약 당신이 문제에 대한 큰 관심, 자신의 솔루션을 처음으로 제공하는 다른 사람을 초대하지 않습니다. 자신을 포함 때 당신의 자신의 제안과 아이디어를 제시. 관리 갈등을 억압하지 않거나 그것을 통제하지만, 인식 대결 촉진을위한 숨겨진 요구를 파악, 그리고 저들을 빨리 해결. 당신은 전자 - 도서이 긍정적인 충돌 원리를 더 많은 애플 리케이션을 볼 수있습니다 : "긍정적인 충돌 : 어떻게 공정한 싸움과 대립 관계를 통해 성장 존중과 이해로"당신은 오랫동안이 문서가 재현로 변경하고 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL을 retained.Neil WarnerÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 모든 권한 Reserved.Neil 워너, 충돌 무료입니다 당신은 전원의 협력으로 대결을 변환해야 코치! 5 http://www.positiveconflicts.com 무료 강습 프로그램은 코칭에 물어보세요! 3415 Galt 오션 마일, 포트 로더 데일, 플로리다, 33308 메일 :
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