소규모 비즈니스 아웃소싱 : 소개
아웃소싱은 외부 서비스 공급자의 비즈니스 프로세스의 위임이다. 서비스 공급자 그리고 하루에 책임을 질 것입니다 - 일상을 실행하고 위임 아웃소싱 process.Before의 유지 관리 의 IT 기능, 귀하의 회사가 자신의 목표와 문화를 좀 봐. 판매가 주요 고려 되겠지만, 가치있는 아웃소싱 회사 더 이상의 서비스 공급자의 비즈니스 파트너입니다. 이러한 파트너의 수준을 빌려 내부 알고 근간으로하여 중소 기업에게 전문 지식을 방법을. 그런 다음에야 당신의 최적의 조화를 달성해야 안심할 수있는 사내와 IT 1Do 당신이 정말로 필요 functions.Step 아웃소싱 아웃소싱?의 IT 기능을, 당신의 회사가 자신의 목표와 문화 쳐다보지 아웃소싱을하기 전에. 당신이 특정 기능을 아웃소싱하여 성취하려는 비즈니스 목표를 무엇입니까? 어떻게 이런 함수를 보내는 것입니다 전에 코어 activitiesStreamlines 전문 capabilitiesShares하는 비즈니스 'operationsGives 액세스 위험에 초점을 귀하의 비즈니스 decision.AdvantagesAllows 확인 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 원피스 마음의 과정을 잘 손 (안정성)에 계속해서 새로운 technologiesImproves 서비스 도입에 대해 걱정하지 마십시오 최대 qualityFrees 인간 현금 resourcesFrees하여 더 많은 (즉, 수요가) DisadvantagesThe 변경 유연한 비즈니스 businessMakes의 통제 flowIncreases 서비스 공급자 (파산, 거래 중단의 등) 당신을 잃을 수있습니다 공포 잠재적인 redundanciesOther 기업 processCreates 제어 또한 서비스 공급자를 사용하여있을 수있습니다. 따라서 어떤 경우에, 서비스 제공자의 최선의 이익을 다른 사용자와 당신이있습니다 희석 수있습니다 고객의 초점을 잃게 제품 (외주 프로세스) 인재의 손실에 집중 내부적으로 심하게 작업 결과의 품질을 suffer.Step 수있습니다 아웃소싱에 반응할 수있습니다 종업 원수 생성 2Buy 전문 : 가치있는 아웃소싱 파트너가 짐을 줄이기 이상 할 것입니다. 이러한 파트너의 최적의 조화를 위해 전문 지식을 빌려 줄 것입니다 사내 및 아웃소싱 기능. 네트워크 관리의 경우, 예를 들어, 아웃소싱 "그들의 네트워크 환경, 전술 작전 및 전략적 볼 수있는, 이것은 품질을 권장 네트워크 가용성을 보장 해 주며, 소규모 비즈니스를 제공해야합니다 소유권, 회의, 비즈니스 요구 사항에 대한 네트워크 자산의 최적화의 총 비용의 절감, 그리고 미래 growth.Step의 지원을 to.The 성공에서 가장 중요한 두 가지 요소를 아웃소싱하는 사람 3Know 아웃소싱 관계를 신뢰와 보안을 수있습니다 -이 관계가없이는 실패의 운명입니다. 그러므로 당신이 시간과 노력을 완벽하게 찾을 수 partner.Make 반드시 필요한 걸릴 중요합니다 최고의 공급 업체뿐만 아니라, "상태 -의 최첨단의 IT 기술에 대한 요구와 개발."직원이 업체의 가치가 없어 그냥 서비스를 제공할 수 있습니까? 어떤 직원 고용의 평균 길이는 무엇입니까? 이 회사는 잘 가치 them.Meet 팀이 취급해야 직원 : 아무것도 서명하기 전에 실제로 귀하의 계정에 서비스됩니다 사람들과 만날 유지합니다. 좋은 아웃소싱 전담 팀을 것입니다 고객의 사람 '을'사람이 가야 역할을 컨트롤러에 의해 주도 서비스. 명령의 사슬 : 더불어 다음과 같은 줄을 아는 사람이 누구에게 얘기합니다. 마지막으로 당신을 감당할 수있는 연락처의 레이어입니다 특히 시간이 돈을 의미합니다. 공급자 또는 컨설턴트에게 문의 하나의 지점과 더 나은, 한 사람이 어떤 사업을 '이 제공하는 최고의 내기 찾기. 언어 장벽 : 마지막으로, 그것을 기억하는 것이 중요합니다 심지어는 IT 도망 가서 완전히 기능을 아웃소싱하지 않습니다. 대부분의 경우 중소 기업 소유자는 여전히 유지하고 참여해야한다. 사람에 대한 답을 명확하게 설명할 수있는 전문가를 찾습니다 비 - 기술적인 용어와 기술로 만들 수있습니다 questioners.Step 초보자도 분명 무슨 말을하는거야 네가 더 가까이 4Know 의사 결정에 도착 buyingAs, IT 서비스 수준을 기대하거나 설정에 대해 합의해야하는 것이 중요합니다 목표, "호이어."측정의 목표를 효율적 운영, 비용 절감, 그리고 모든 활동을 개선 결론을 가리키는보고를 포함할 수있다, "고 말했다. 뭐 대부분 동의하는 것입니다 사항 서비스에 대한 사전 및 연구를하는 경우 서비스 제공을 피할 수 아웃소싱의 단점을 만족 performance.Many를 결정하는 데 사용됩니다 대책에 전달 특히 수 당신은 단순히 돈을 절약 계획 아웃소싱 관계 없어 -이 항상 사실이 아니다. 따라서, 당신은 아웃소싱에 대한 타당한 이유가 특정되어야 정기적으로 도와주하려는 서비스 제공자와 벤 Botes 석사 http://www.my1stbusiness.com에서 process.Learn의 모든 컨트롤을 더 잃어버린 않도록합니다. MBA를,이 기업가, 스피커, 작가, 감독 및 교육. 그는의 설립자입니다 My1stBusiness.com, 웹 포털 1 시간 비즈니스 리더 및 기업인 전용. 그는 또한 남북 협력의 새 번식을 위해 남아 프리카 공화국의 비즈니스 허브, 비즈니스 지원하는 허브와 incubators의 창립자 아프리카 기업. 연락처, 네트워킹, 마켓 플레이스 사이트를 방문, 무료 마이크로 모듈, 텔레 수백 - 클래스, 자원 및 당신이 당신의 사업 성공을위한 코칭. 회원 가입
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