해치워 버려! 부드러운 실력 하드 도구가 필요합니다
귀하의 조직들은 마른 여행을 호출 경로에있는 회사와 그 대인 기술은 needed.I 일하는 사람이다. 어쨌든 당신은 그것을 도요타 생산 시스템을 기반으로 그것을 호출합니다. 일부 제조 업체와 그것을 받아들인 그것을 기울여 제조, 엎드려서 Office 또는 엎드려서 엔터 프라이즈로 확장으로 알려지게되었다. 이 변환을하는 동안 도구에 접근하지만, 집중 된 도요타의 접근 방식에 관한 엎드려서 제조 훈련의 초점을 people.The 기술적 능력에 대한 가치를 스트림 매핑, 기들, 그리고 설정 같은 감소가되었습니다. 사람 능력; 또한 "소프트 기술"또는 대인 관계 기술로 알려진 없어 우선순위. 만약 전환하거나 자주 커뮤니케이 션이 성공하지를 결정합니다. 많은 기업들이 믿을 것없습니다 "소프트"실제로는 더 많은 물건을 "하드"물건을보다 중요한 수 있습니까? 아무 래도 그 교육 관리자 ""의 비전을 만들고 엔지니어 값을 스트림지도를 만드는 작업 지시 표시하는 방법을 청소하고 마술 company.However 변환됩니다 구성 지시, 우리 모두 알다시피, 누가 일을하지 매핑을 설정하거나 - 계산을 할 사람이야. 엎드려서 조직에서 누가 그런 일을 할 표준화 작업이 아닌 관리자 또는 엔지니어가 만드는 사람. 자신의 저서에서, 도요타 웨이, 제프리 Liker, "그것은, 인생에 시스템을 가지고 사람 : 작업, 의사 소통, 문제 해결에 대해 설명과 함께 성장하였습니다."도요타는 자사의 웹사이트에, 미국은 "개선 및 제안에 의해 팀 구성원은 도요타의 성공의 초석입니다. "매니저 코치로서 행동하고, 그들의 사람들을 개발할 수있습니다.되면 다시 잊지말자, 누가 일을 할 사람이 아니에요. 지속적인 개선의 일환입니다 work.It s '을보고 쉽게 (하지만 어떻게든 우리 중 일부에 대한 수용)에 어떠한 조직을 효과적으로 도요타의 리드에 따라 어렵다. 관리자만이 감독이 필요하고 사람들을 개발할 수있습니다. 커뮤니케이션 핵심입니다. 대인 관계 기술 훈련을 실제보다 중요하다, "소프트"물건이다 "하드"stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 2005 척, 요크 - 판권 ReservedChuck 요크 조직 개발 및 성능 향상 전문가, 트레이너, 컨설턴트 및 스피커입니다. 그는 공동 - 전부 너의 저자해야하는지, 그 방법에 많은 수의 아이디어를 홍보하는 방법을 설명 책을 물어보세요
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