사업 목표의 중요성
당신이 가고 싶은 곳에 얻을 것이다 당신을 위해, 가지고 갈 것이다 당신을 위한 4개 중요한 단계가 있다. 그들은 어렵지 않다, 그러나 생명 이다.
성장 모형, 4개의 단계가 다음과 같이 이다 일반적으로 알고 있는: -
G는 목표를 뜻한다
당신이 어디에에에 관하여 얻고 싶은지 명확한 절대적으로 비판적이다. 당신은 당신이 당신의 목표를 확인하고는 및 그(것)들에 관하여 아주, 어디에에 얻는 것을 예정하는지 알아야 한다.
사용 똑똑한 목표 - 이것은 기억하게 중대한 유용한 묘사이다.
S - 특성을 위해 이다
당신 원하는인 무슨을에 관하여 진짜로 명확하십시오
M - 잴 수 있는을 위해 이다
당신의 목표의 다른 잴 수 있는 묘사의 수의 어떤 종류가 이어야 한다
A? 기소할 수 있는을 위해 이다
당신은 목표에 있는 어떤 동사가 있어야 하는가? 당신은 무언가를 해야 한다!
R? 현실적을 위해 이다
당신의 목표를 성취 할 수 있는 하고십시오, 그러나 그것을 큰 만들기 위하여 두려워하게 하지 말라!! T? Timebound를 위해 이다
당신의 중대한 목표 전부는 당신은 그(것)들에 관하여 경우 있는 경우에 낙오할 것인가? "어쩌면 나는 방법"를 다음주 시작할 것이다.
빈약한 목표 보기: -
사업 수익을 성장하기 위하여
행복한 직원이 있기 위하여
훌륭한 목표 보기
최종선 이익을 다음 3 년간 20%에 의하여 매년마다 건설하기 위하여
2 년 안에 모든 세입 유동 사이 33% 균열이 있기 위하여
당신은 또한 당신이 정말 원하면 무슨을 적합하면 생활에서 좀더, 거기 당신의 생활에서 "목적"가 이 목표를 위해인 무슨 고려하고 싶을지도 모르다, 동기를 줄 것이다 당신은. 따라서 똑똑한 (P)
R는 현실을 뜻한다
당신이 어디에 관하여 있고 무슨에서 출발 당신을 과거에는 제지한지 잔인하게 정직하십시오.
당신이 사업에 가져오는 기술 및 자산을 이해하기 위하여 30분이 걸리십시오. 당신의 질 - 및 적자에 진짜로 명확하게 되십시오!
현실적과 정직하십시오? 좋은 방법은 다만 당신은 있는 끈기 강인성 및 초점이와 같은 모든 긍정적인 속성을 목록으로 만들기 위한 것이다.
"어떤 나를 can'ts" 지금 쫓아버리십시오. 당신은 할 수 있고. 현실은 당신에 의하여 너자신에 관하여 보전되는 허위 부정적인 신념과 다만 그것을 의미하지 않는다.
O는 선택권을 뜻한다
당신이 그것을 시키는 경우에 여기 재미가 시작하는 곳에 있다. 진짜로 당신의 상상이 가게 하는가? 종이 장과 부단한 시간의 10 분을 비우십시오. 조직을 위해, 이것은 오래 걸릴지도 모르는가? 그것은 가능한 한 당신의 사람들의 만큼을 포함할지도 모르는가? 그것은 좋다! 당신은 당신의 목표를 올 당신이 방법에 대하여 더 이상 아이디어를 진실할 생각할 수 없을 때까지 쓴다.
10 분 후에, 당신이 위로 말릴 때 또는? 10 분 쉬는가? 그리고 그 때 10를 좀더 생각하는가? 당신은 그것을 할 수 있다!! 이 단계에서는, 당신은 재판해, 아주 중요하" 다만 시키십시오 아이디어를 흐르는 인 방법 당신이 어떤 "can'ts"도를 생각하지 않는다 또는 "무엇이든을 생각. 짐이 당신이 선택할 수 있는 것을 창조하는 아이디어 더 있다.
W는" 때" 과 "무엇 를 "뜻한다
아이디어를 위에서 부터 체크아웃하고 5개의 "빠른 승리" 및 5개의 훨씬 장기간 프로젝트를 선택하십시오.
오늘 시작하는 1 주 안에 5개의 빠른 승리를 하기 위하여 결정을 내리십시오 (당신은 당신이 그(것)들을 전부! 오늘 한ㄴ다는 것을) 찾아내는 놀랠지도 모르다. 다음 완성될 경우 모두가 완료될 때까지 5개를 좀더 하십시오 (알았지, 일단 당신이 그것의 그네로 얻으면, 당신은! 아주 많게 폭로 시작할 것이다).
당신의 목표를 달성하는 훨씬 장기간 아이디어를 위해, 감 체크는 중요한 첫번째이다. 이 아이디어에 활동 (똑똑한에서 "A"를 기억하기 위하여), 당신이 당신의 목표로 진짜로 원하는 결과를 전달하기 위하여? 또는 그것은 궤도 떨어져, 또는 할 것이다 좋은 것 이다. 이들의 어느 쪽이든을 위해 무자비하 궤도 떨어져 있는 그들을 도랑을 파십시오. 5개의 집중된 아이디어가 그 자리에 준비한다 활동을 생각나십시오.
거기에서 당신의 목표에서 우주 비행중의 스케줄 및 후에 일을, 당신의 5개 중요한 아이디어의 각각에 결정한 공정표 창조하십시오. 말한다 사계, 월간잡지, 또는 주 회고를 사용하십시오. 활동이 다른 속도로 가기 때문에 단호하고 가동 가능하십시오. 시각적인 계획자의 어떤 종류에서는, 당신이 일정한 검토에 당신의 목표로 당신의 활동의 각자로 있을 기록 당신은 가지고 있다. 어떤 사람들 각 프로젝트에서 족답한다"가 주간지 "활동 있는 것을 선호하는가? 매일 조차.
열쇠는 50" 올해에 방문으로 단계로 말할 수., "이 주 (화요일은 나의 제일 일이다), 나 방문할 것이다 3명의 새로운 잠재적인 고객을, 있을 것입니다이다. 너자신과 가진 약속이다 처럼 그것이라고 당신의 일기에서 두는, 전망 또는 무엇이건. 과 이동되는 수 없는 중요한 것이 당신 하기 위하여 려고 한 대로 시간 Ring-fence. 당신은 훈련될 필요가 있을 것인가? 당신이 인 경우에, 그것은 작동할 것이다.
여기에서 열쇠는 당신은 할 다는 것을 당신이 믿는 바이트 치수가 재진 덩어리에 있는 기소할 수 있는 단계를 창조하기 위한 것이다.
누군가로 일단 말해 (코끼리 애인에게 사과에), "당신은 코끼리 하나 바이트만 한번에 먹을 수 있다 단지!"
? 그리고 마지막으로
생활과 사업에서, 당신은 개인적으로 만들 선택이 다는 것을 기억하십시오. 또 다른 사람. 당신이 행동하고 도전하는 방법 당신의 책임이다. 책임을 지고 그것에게 가를 주십시오. 생활은 총연습이 아니다? 당신이 오늘 그리고 매일에 가지고 있는 기회를 장악하십시오.
성과를 위해 코치하는 성장 모형에 추가 읽기 (도서관에서 가능해야 한다) ": 성장하고 있는 사람들, 성과와 목적", 죤 Witmore 각하.
저작권은 2005년 마틴 Haworth 사업과 관리 차이다. 그는 소기업 소유자, 행정관 및 법인 지도자와 전화 덕분에, 주로, 세계전반 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어, http://www.coaching-businesses-to-success.com의 수백이 있다.
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