쉬운 - 연루되 얻는!
변화안에 그들의 사람에게 제안하기 위하여 얼마 관련 조직이 용감한 충분히 까 안에 강포한 차이 있는다. 곳에 다만 조차의'말하는'그 조직에서 (때때로 원본 메시지에 의하여!), 곳에 그들이 변화 과정에 도매 기여금을 가능하게 하는 계몽된 극치에.
변화를 위해 필요를 포위하는 문제점안에 가능한한 많은 사람을, 관련시키는 그런 조직은 실제적으로 시간과 공간을 창조한다.
변화의 이 충분하의 유기체가, 아니다patronising 방법 공헌하는, 곳에 조직 존경 (이 문맥안에 중요한 낱말), 개인의 그러나 공동성과 충분하게 기부 방법안에 더안에 능력, 뜻깊은 2개와 긍정적인 단계를 가능하게 하는.
변화 해결책의 창조안에 관련에 의하여, 아주 disempowering 상황 이을 수 있는 것이안에 첫번째로, 사람이 능력을 준다. 그들은 그들의 자신과 그들의 조직 미래안에 역할이 있는것을 시작한다.
이것은 제 2 뜻깊은 점에 지도한다. 예기된 할 수 있는다보다는 때때로 매우 더 해결책의 소유권은, 그래서 개인이 변화를 위해 필요로 진짜로 사 얻는다 고, 그리고 공헌할 수 있는다 고, 교대한다. 그들의 허가는 결코 전에로 그들을 평가한다.
것이 가정의 질, 검토 및 물을 위해 연구 진행에, 잘못될 때 이것은 고위 관리자의 편에서는 심각한 의식에, 조직을 진화에서 이동하기 위하여 할 수 있는다. RicardoSemler이 그의 경이롭 책 안에 발견했다 대로 이것은, 조직을 위해,holistically직원 및 또한 지역을 총괄하여 보상해'비동조자'된다.
변화를, 그들의 진실한 잠재력을 실현하기 위하여 사업 소유자 및 모범 지도자 받아들이기의 기기묘묘한 보기, 및 그의 팀 해방한.
사려할 것이다 운동...
너가 관련시킨 곳에 변화에 관하여 생각하십시요.
변화는 어떻게 너에게 발사되었는가?
너의 감각은 무엇 당시에 이었는가?
회고안에 너의 감각은 지금, 무엇 이는가?
무엇이 경험을, 정보에 비추어 더 나은가 의 위에 시키는가?
너는 어떻게'그것이라고 다른가'하는가?
너의 자신의 조직안에, 너는 무슨 기회가 변화안에 너의 사람을 관련시키는가를 위해 있는가?
너는 어떻게 이 더 탐구하는가 수 있었는가?
너는 무엇을 다음 달안에 하는가 수 있었는가?
너는 무엇을 할 것인가?
변화는 너가 선택하는 어떤 방법 너를 움켜잡을 수 있는 기회 이다 - 또는 너는... 주도권을 잡, 너의 자신의 경로를 선택할 수 있는다
저작권은2005년 마틴Haworth 사업과 관리 차 이다. 그는 전화, 소기업 소유자와, 행정관 및 법인 지도자에 의하여 세계전반, 주요하게 일한다. 그는 그의 웹사이트에 힌트, 끝 및 아이디어의 수백이,http://www.coaching사업 에success.com 있는다. (편집자에 주. 너가 그것을 생각한다 어디든지 이 기사를 이용하는 자유롭게의 느낌은 가치의, 이 - 너가 살아있는 연결을 포함할 수 있으면) 좋을 것이
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