가장자리 연예인에게 형벌 접근
가장자리 연예인 처리: 종종 가장자리 연예인은, 후에도 치료 조언, 그 혹은 그녀의 일이 표준 이하 것과 같이 보인ㄴ다는 것을 이해하지 않을지도 모른다. 매니저는 성과가 어떻게 개량될 수 있던지 직원에게 직접 질문해야 할 것이다. 매니저가 아직도 저항 또는 제거를 만나는 경우에, 최후의 수단이 그 또는 그녀 제안을 주어야 하기 때문에.
형벌 접근: 문제는 존재한ㄴ다는 것을 불만족한 연예인이 각자 제시한 개선 방안에 투입하는 것을 사절하고, 또는 호전적으로 부정하는 경우에, 매니저는 선택권으로 남겨둔 강압 또는 공갈이 있다. 상황이 그것 유일한 의지인 형벌 접근이 드물게 작동하지 않더라도, 존재하십시오. 문제 직원인 남아 있는 3% 아주 작은 퍼센트만 치료 조언 회의에 반응하지 못한다, 5%의. 그(것)들의 아마 그들의 관리자에 이 기술을 사용한 1% 그런 심각한 징게 문제를 생기게 한다. 그러나 몇몇 사람이 계속해서 규칙을 위반하는 그들을 매니저에 의하여 아주 효과적으로 다루지 않는 경우에, 충분히 흥미롭게, 다른 사람이 직원의 불평에 의하여 및 불경은 아마 퍼지고 감염할 것이다.
찾는 교정 행동: 뒤에 오는 것 징게 절차를 통해 교정 행동을 찾기에서 적용할 것이다 일반 지침 이다. 매니저는 일 것이는가? 1. 지시를 간단한과 이해할 수 있는 하십시오. 2. 규칙을 아십시오. 3. 모든 관련된 사실을 모이십시오. 4. 위반에 신속하게 안으로 움직이십시오. 5. 어떤 경감 사유든지 뿐만 아니라 위반의 심각성을 고려하십시오. 6. 가지고 갈 무슨 활동을 직원에게 그 혹은 그녀의 위치 7.를 설명하는 기회를 결정한다 주십시오. 8. 물리적 방제의 아무 종류나 피하십시오. 9. 모든 계약상 절차를 관찰하십시오. 10. 활동의 기록을 가지고 가는 유지하십시오.
AE Schwartz & 동료를 판권 소유 판권을 얻으십시오. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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