가장자리 연예인을 다룸: 치료 접근
-- 준비: 치료 접근의 목적은 조언으로 개량한 성과로 직원을 비화하는 이다. 매니저 목표는 직원이 문제의 실존을 인정하, 변화를 위해 필요를 받아들이, 개선을 위해 그의 혹은 그녀의 자신의 프로그램을 공식화할것을 돕 이다. 매니저는 긴요하게 그의 혹은 그녀의 자신의 태도 및 의견을 사정해야 한다. 소효과가 그들 있는것을 보인다 비록 어떻게 해도 모든 개인 편견을 삭제하, 이 같이 정서을 알n것을 편견을 갖게 하나 적어도 해보는것은 중요하다. 긍정적 결과를 위해, 매니저는 가장자리 연예인으로noncritical또는 적어도 모호해야 한다. 더하여, 면접시험은 개인안에, 중지없이, 그리고 충분한 시간에 지휘되어야 한다.
-- 안락한 대기권을 놓음: 직원은 이완되는 느낌에게 그리고 용이에 해야 한다. 정신적 번민이 면접시험 목적을 것 을 짐작하기안에 쓰지 않는다 고 특별하게 중요하다. 호의를 베풀는 성과에 관하여 칭찬에 직원을 위로 "건축하는것은 매니저가 필요하지 않다" 그러나 대기권이 친절하다 건설적 이다 고 바람직하다.
-- 자극SELF-APPRAISAL: 문제 지역 있는 것을 가장 간단한 것, 가장 큰 솔직한 전술 직원에게 설명하는 이다. 특별하게 그들의 성과는 개량될 수 있었다 고에 곳에 그들이 느끼는 그 지역에 초점을 맞추는 그들의 일에 관하여 직원에게서 설f-안알y싯을, 이끌어내십시요. 직원이 - 매니저 문제 지역을 추구할 수 있는다 불만족한 성과를 - 토론하나 적어도 일에 조우하면 문제에 정성들여 만들n 시작하면 하자마자. 묻고, 오히려 직원에 말함것은 효과적인 면담에, 열쇠가 된다. 이 질문으로, 매니저는 주제에 직원을 지키고 성과를 개량하기에 아이디어를 건의하는 얻는다.
-- 자극SELF-SUGGESTION: 직원이 긍정적인 제안을 내놓는것을 시작하면 하자마자, 매니저는 상세히 결정하는 어느 것 설f-임pr오v엄언t을 위해 가장 유용할 것이다 이 아이디어의 탐험을 격려해야 한다. 매니저는 직원 자기 평가안에 가능한 조금 방해해야 한다. 직원에게 제안 제안은 아마 전체 과정을 부정할 것이다. 직원 자기 방위 기제는 항상 배경안에 오래 끌, 매니저가 그것으로 치료 조언 면접시험의 목적을 격파하는 소송 과정 따르기로 직원을 누른것을 시작하는 분 떠오를지도 모른다.
AE Schwartz을 판권을 얻으십시요 & 동료는 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원를 위해: 조련사, 고문, 국회의장,Vendor/Organization으로 자유로운 명부작성을 위해ReadySetPresent과: TrainingConsortium
CEO,A.E.Schwartz& 동료, 보스톤,Ma은,40가지의 특기에 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획을 기초를 뒀다. 공업, 연구, 기술, 정부, 운100/500연례의 세계전반의 회사, 및 비영리 재단안에 클라이언트를 위해150의 프로그램에Schwartz씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 그리고/또한 촉진제로 회의에 수시로 발견된다. 그의 작풍은 빠르 걸, 참가, 실제, 해학적 이다. 그는 미국전체에 다스 대학상공에65의 책 및 제품, 및 그리고 대학에taught/lectured에 저작했다.
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