국제 경쟁력 평가에 대한 관리자
국제적인 과제에 대해 직원들은 어떻게 선택합니까? 왜냐하면, 아무리 효율적이고 성공적인 직원이 집에있을 수있습니다 그것은 중요한 문제는, 그들은에서 동일한 성능을 보장받을 수없는 다른 문화 - 않는, 즉, 그들은 몇 가지 핵심 역량을 발휘할 수있다. 하지만,이 꽤들과 그들이해야 할 그들은 자신의 성공을 시작 environment.To에 필요한 역량과 다를 수있습니다 조심 호스트의 문화를 수용했다. 이것은 그 때 그들은 새로운 아이디어, 새로운 사람을 작업의 새로운 방법으로 얼굴을 의미합니다, 다른 값을 - 그들이 다른,하지만 여전히 유효 받아들일 수있습니다. 만약 그들이 확고한 믿음을 가지고 가서 만약 그들이 만나는 새로운 사람을 의심하는 일을 자신의 방법은 단 하나의 방법이고, 만약 그들의 호스트 문화의 가치를 존중 수 없다면, 그들이 단순히 적대감, 공포와 생기게됩니다 그 수용성에 성공한 팀은 effort.Building에 대한 반목 - 거의 최상의 기후, 그들이 충분히 일을 로컬 스타일을 바꿀 수 적응해야한다. 근무 시간이 걸릴 수있습니다. 지중해 문화를 조기에 시작 자주, 오래 늦은 점심 식사를 마치면. 그 때문에 점심 휴식 시간을 때 정말 않으면 아래와 바람이 될 필요는 익숙해지는데 좀 걸리죠 시간표의 나머지는, 다른 작업과 관련 스트레스를 매일 하루에 깨어있는 순간을 차지할 것입니다. 아무도이 사실을 그들의 자연적인 리듬에 적응 능력이있다. 특히 가족의 헌신과 종업 원수 매우 찾을 힘든, 그래서 해외 자리에 누군가의 적합성 평가에, 당신은 그들의 가족을 너무 완벽하게 지원하기 위해 필요 move.It 또한 호스트의 객관적으로 볼 걸릴 수 있기를 필수입니다 문화, 그리고 당신은 고향에서 새로운 동료를 판단 기준에 가져왔다. 예를 들어, 관리자가 누군지는 정상적인 작업 환경을 매우 계층은 문화에 놀라지 않을해야 이동면 개인 사업가 부족합니다. 영국의 관점에서 무엇을 잘 관리자 물고기 중에 기분이 새로운 환경을 만들 수있는 지역 context.Given에 강도로 볼 수있는 부정적인 품질을 보일 수있습니다 물, 그것은 그들을위한 비전의 선명도가하는 것이 중요합니다. 마찬가지로 그들이 작업에서 발생하는 여러 가지 방법과 새로운 환경의 특성을 살고있는 많은 장애물을 얼굴, 그들은 계속 할 수있을 것입니다 그들의 목적에 거기서 멈춰있다. 그들이 그 목표를 향한 비전이 필요하므로 진행 장애물에도 불구하고 자신의 행동을 운전하게 유지하셔야합니다. 그리고 비전의 한 부분이 명확 해한다 그들은 그들이 무엇을 발견할 것이다위한 준비가되어 새로운 문화와 그 프레임 워크의 중고 - 임무 인식 그래서 일부 대처 strategies.They의 우수한 커뮤니케이션 능력도 필요합니다 생각은 없어. 이러한 , 능력과 어떤 함축적인 메시지가 들어있을 수있습니다 해석을 발산하는 그들의 새로운 동료가 참여하고 명쾌하게 방향을 알려줄와 호스트의 문화 소통의 수단에 대한 존중. 의 물론, 의사 소통 능력이 중요하다고 아무리 네가 어디 있는지,하지만 그들이 새로운 문화에 중요하다. 만약 매니저가 영국, 가네요, 스칸디 나비아 국가에 말, 그것을 기억하는 것이 중요합니다 그 로컬 팀은 훨씬 더 자신의 표현에 대한 비판, 말, 영국에서보다 직접적 수있습니다. 반대로, 그것을 일반적으로 사용하는 것이 중요 영국 약하게 또는 아이러니 않을 것이다 왜냐하면의보다 직접적인 스타일 호스트 세관, 동기와 그들의 새로운 동료의 가치에 민감하게 반응해야합니다 모든 literally.They 해석들을 predispose 것이다. 그들은 오직 자신의 목표를 달성할 수있을 것이다 건물로 좋은 로컬 팀이 유일한 상호 신뢰와 존중의 분위기로 갈 수와 교감. 교감 과정의 여러 가지 방법으로 설정할 수 있지만 필수는 호스트의 문화에 관심과 보여 로컬 팀. 로컬 드레스 코드를 어김으로 불쾌하게하는 것이 중요하지 않다 이방인으로서 친숙한 이상되는 - 혹은 너무 멀리 떨어져있는, 같은 사건을 수있습니다 - 또는 그 유지에있는 행동을 보여주는 측면과 함께 조바심 지방 tradition.Resilience 및 감정 견고도 중요하다. 어떤 문화 충격으로 알려져있습니다 포함됩니다 정착의시기입니다. 이것은 큰 스트레인 박았 몇 가지 주요 단계는 두 번째 포함 육체적으로나 정서적 강도. 귀하의 매니저와 함께하는 모든 흥미 진진한 새로운 경험과 자극을 시작하려면 신혼 기간을 거쳐 가야한다. 하지만이 혼란의 시대가옵니다 도중 향수병, 외로움, 좌절과 환멸 호스트 문화와 스트레스의 가장 훌륭한 협상가 발생할 것입니다. 이를 통해 합격의 무대에 전달할 수있게되어 있어야합니다 상당한 내적 strength.Of 물론 이러한 모든 지식 역량의 근간입니다. 이 관리자는 해외에서 효과를 가져올 수있는 두 종류의 지식이 필요합니다. 첫째로 그들의 문화 차이의 이론을 이해할 필요가있습니다. 문화 아주 간다 그리고 깊은 낯선 행동 패턴을 기본 가치의 외부 조짐이 나타나고있다. 만약 그들이 서로 다른 문화적 가치의 본질을 이해 그건 네 매니저 도움이 될 것입니다. 그렇다면 그들이 나라를 했어야 그들이 무엇을 찾을 수에 대한 구체적인 지식들을 준비했다. 이것은 물론, 현지 언어에있는 사람의 우려뿐 아니라지만 훈련에 대한 작가들의 family.Brenda 타운 홀이며 포함해야한다 문화적 인식과 비즈니스를위한 영어의 분야에서 트레이너와 ITAP 국제 연합의 준회원 : http://www.itapintl.com
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