CEO가 의사 소통
내가 홍보 회사인 캐나다의 CEO가 의사 소통에 보내는 시간의 양에 조사를 완료했다고보고 그들은 우리가 최고 경영자 지출 감동 할 것 같은데 communication.I 자신의 시간의 거의 절반을 보내고 발견 의사 소통에 많은 시간을. 하지만, 솔직히, 왜 다른 사람의 CEO는 무엇입니까? 그리고, 당신이 고려하는 경우 둘 다 직접 및 간접적인 의사 소통, 아니 90 %가 더 좋아? 그래서, 무슨 짓을 최고 경영자, 그리고 어떻게 그것과 관련된 많은 하나 또는 다른 종류의 통신? 글쎄, 그들은 결정을 내린다. 하지만 그 전에, 그들이 만들어 좋은 CEO는 전문가로부터 자신의 조직에서 정보를 얻을 수. 그들은 또한 신문을 읽고하여 다른 옵션을 확인할 수있습니다 잡지, 회의 참석, 그리고 그들의 동료 얘기. 모든이의의 CEO 인 여부에 상관없이 중요한 새로운 제품 라인을 출시할지 결정해야합니다 가정해 봅시다 communication.For 예를 포함한다. 얼마 전에 엄마가 만들어가 결정은 우리의 CEO와 논의 없었 예정 보고서, 영업 부서의 수석 회원. 그녀는 또한 올 개월 년간 다른 사람에게 얘기했는데이 나라의 경제 전망을 고려할 것입니다 경쟁, 어떻게 할 수도 부사장은 기업 finance.It '와 금융 영향에 관한 검토를 수집, distilling, S 및 정보 전송 : 우리는 다른 CEO로 communication.Turning 부르는 어떤 조직을위한 새로운 미래 envisioning 그리고 그것에 전략을 기반으로 개발에 대한 기능,? 다시 말하지만, 의사 소통 mix.After의 모든 반출되지 않을 수있다, 당신은 단지 공기의 비전을 선택할 수없습니다. 그건 반사 사고의 결과가 정보, 지식과 결합, 그리고 통찰력. 비전이 출현하기 전에 모든 것 communicating.And에서, 거기에 종종 kaleidescope 효과 오세요. 정보의 모든 종류의 염두에두고, 반복, 건조기에 옷을처럼 새로운 유망 패턴은 결국 때까지 itself.For 예를 보여 주위를 tumbles, 인적 자원 담당 부사장의 생각 그냥 수석으로 승진되었습니다 최고 경영자 및 이사회 분명히 그를 company.He 자신의 사무실로 은퇴할 수도있습니다 자신의 독특한 우표를 붙이다하고 새로운 방향을 생각하고 안으로 많은 시간을 보낼 것으로 예상했다. 하지만, 아주 먼곳에 더 이상보다는 밖으로 철수 가능성에 도착할거야. 그는 직원에게 전선뿐만 아니라 관리자가 얘기하자. 그는 모든 책을와 정보를 자신의 마음에 그 쏟아지는 magazines.As에서 찾을 수있는 관련 읽어 줄 테니 같은 커뮤니케이션 과정을 자신의 상상력과 지식을 풍요롭게 - - 그 가능성을 상상할 시작합니다. 일부 다른 사람 들보다 더 유망 될 것이며, 그가 그들에 대해 조직 내의 다른 사람들과 얘기하자. 결국, 합의는 일종의 가능성이 가장 유망한 vision.Those에 대한 나타날 것입니다 CEO의 직장에서 예제 단지 몇 가지있습니다,하지만 당신은 왜 50 %의 수치에 대해 회의를 볼 수있습니다 :이 많지가 않네요 일부 kind.In 요약 커뮤니케이 션을 포함하지 않는 CEO 인의 직업에 대해, CEO가 더 이상의 의사 소통을 할 수있습니다,하지만 그들이 구동 될하거나 의사 소통에 의해 영향을 거의 모든 내부 및 외부 프로세스 organization.Robert F. 애보트 쓰고 애보트 커뮤니케이션 편지를 발행하고있습니다. 어떻게 기사를 읽기 또는 해당 광고가 지원되는 뉴스 레터에 가입하여 목표를 달성하는 데 도움 커뮤니케이 션을 사용할 수 있는지 알아보십시오. 의 지도자와 관리자를위한 훌륭한 리소스 : http://www.communication-newsletter.com
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