6개의 시그마 프로그램 - 지침서와 조직내에서를 위해 하청함 결정 맡음
나의 것의 가까운 동료에의해 엉뚱한 추측에 기초를 둬, 만하탄 지역 및 그것의 주위 자치읍면안에2,000의 대중음식점상공에 잘 있는다. 나가 그의 조사의 절대 정확도를 유효하게 해 수 없어도, 그가 생활 보이는 그 녀석의 한 살 이기것을 일어나기 때문에 나는 신뢰한다 야구장안에 있는다 것 을, (과 더)안에 모두에 관하여 모두를 알n것을. 그의 꿈은 위험에 있는것을 이다; 그것이 이제까지 일어나면, 나는 이미 국가 텔레비젼에 확실하게 사람을 죽일 것이다 다른 2명의 참가자를 위해 유감스럽게 느낀다. 그렇다의 그리고, 오하이오, 그는 또한 음식 애인 이것을 일어난다. 그의 견적에 명확하게 약간 신뢰성 있는다.
이 이야기가 만들n 점 있는다 (나를!신뢰하십시요). 안에 대중음식점의 압도하는 수에도 불구하고 도시 고 결코 잔다, 나가 진실하게 즐기는 단 다스 있는다 또는 이렇게 실제적으로 방문에 앞으로 보거든. 나가 이2,000의 위치의 각 단순한 것을 해보면 비록, 명부를 있을50보다는 더이상 "can't놓치십시요" 고 나는 확신한다. 이렇게, 나의 친구 숫자를 추측해 공정한가 정확한가, 다른1,950마리의 설립의 무엇이 나 만들는가? 아니다 다량, 나는 두려워한다. 불운하게, 생활안에 이것 보기의 많음 있는다. 많은 것을, 승인하기 위하여 너무 수를 당황하게 하는 몇 대학안에 많은 년 () 쓰고, 나는 대략 100명의 교수의 밑에 공부했다. 그런데 나가 뜻깊게 나의 생활을 좌우하고 그의 학습을 나가 실제적으로 생각하는 중대한 교사 개인으로 간주한다 누구를, 단 3 있는다.
비극으로, 보기는 여기 멈추지 않는다. 6명의 시그마 전문가의 다혈증 밖으로 거기서 있는다. "6 시그마 고문"에Google에 간단한 수색은 때리는70,000+반환을 열매를 산출했다. 이 사람의 최대량, 나는 두려워한다, 평범하다 고작.
너가 6 시그마 프로그램에 사려하나 승선한다 대로, 이렇게 너는 어떻게 너의 유능하고 확실한가advisor(s)을 선정하는가? 이렇게 많은가self-proclaimed전문가과, 너를 위해 우측 이는 까 누구가 너는 어떻게 1개을 발견하는가? 너는 모두에 제삼자를 관련시켜야 하는가? 너가 너의 내부 자원에 이것을 성공적으로 단 할 수 있으면 너는 어떻게 알는가? 너가 이 기본적인 질문을 숙고하기 때문에, 뒤에 오는 지침서는 관심사의 이을지도 모른다.
내부 자원의 적당한 훈련 그리고 발달
외부 자원에 장기 그리고/또한 진행하는 의존은 건강하지 않다 재정 또는 전략으로 고 나의 확고한 신념 이기 때문에, "내부 낱말은" 여기 강조되어야 한다. 오히려, 외부 도움은 아주 명확한 이유를 위해 것과 같이 필요한 기초에 이용되어야 한다. 우리들을 건강한 오히려 지키기 위하여 우리는 우리의 의사에 의존하지 않는다, 우리는 잘 일정한 대조를 위해 그들을 우리들이 빠르게 병에서 재기할것을 돕 위하여 사용하고. 외부 자원을 이용하는 비즈니스 조직은 다르다. 지침서로, 외부 원조를 위해 이론적 설명은 2개 상부 종류의 밑에 내릴 수 있는다. 이들은 아래와 같는다:
내부 자원의 훈련안에 원조
너의 6 시그마 프로그램의 가는 성공에를 위해, 내부 지견 및 적성이 첫째로 그때 연속적으로 유지되어 개발된다 고 결정적 이다. 너의 명확한 의무 훈련은 너의 표적의 너의 기존하는 능력에 및 수준 및 타이밍 의존한다. 첫째로, 증명한 "주된 흑인지대의 수를 위해 아이디어가," "흑인지대" 및 너의 조직안에 "녹지대" 현재 생각나십시요. 이 제목을 얻는 수많은 방법 밖으로 거기서 있는다, 그래서 라고, 때 알아내거든 어느 조직을경유 이 개인이 증명된 까. 다음, 6개을 이 개인의 시그마 계획사업 경험 및 과거 결과의 의미이라고 사려하십시요. 기본적인 어림셈로, 각 흑인지대는 대략 저축 또는 비용 제거안에$1M을 해마다 배달해야 한다. 다른 어림셈이1:3과1:6사이에, 녹지대에 흑인지대의 비율 있는 일 것인다 대로. 1,000명 에1,500명의 사람많게는에 각 사단 위치를 위해 1개의 주된 흑인지대는 수시로 충분하다. 어느 개인이 훈련되어야 하고, 후보자 관심사를 기본적인 통계적인 공구에 수평, 현재 위치 및 배경 여기는 까 결정하기안에 (또는 배우는 자발심). 이 개인은 그/그녀의 동료에게서 존경아울러 또한 사업의 지견을 (i.e, 너는him/her을 위해 어떤 다른 계획이 있지 않기 때문에) 다만 회사를 지난 주 가입한 누구를 뽑지 말라) 소유해야 한다 (i.e, 누구를 뽑지 말라. 마지막으로, 유혹을 에 훈련한다 저항하십시요. 특기가 사용하고 최종선 이득이 일찍부터에서 실현되면 않는한, 모두를 있는것을 그것은 조직에 훈련되는 이득의 이다.
최종 결과를 배달하기안에 원조는 유래한다
이 역할안에, 6 시그마 및 아마 다른 공구 및 기술을 사용하여 명확한 결과를 전달하라고 너는 외부 자원을 요청하고 있다. 외부 자원의 선택보다 전에, 너가 목적을 정의하고기 성공 표준을 것 을 놓기안에 주도권을 잡는다 고 근본적 이다. 고문을 있어서 일의 그들의 자신의 범위를 위험한 것 있는 할 수 있는다 정의하십시요. 너는 택시안에 얻고는가 운전사를 위에 너가 가고 싶는 곳에 결정하는가 시키는가 상상해 좋은가? 이 접근안에, 명확하게 너의 목적을 교통하거든 목표 택시 운전사 (외부 자원)은 가지고 가기 위하여 명확한 노선에, 그러나 너를 결정하고 그리고/또한 조언할 수 있는다 필요에는 너의 목표 및 목적지의 명확한 그림이 있는다.
필요조건이 자원에 의하여와 관리는 시기를 정한다
너는 사람에 관하여 남자이거나 여자가 그/그녀의 시간 및 돈의 최대량을 보내는 곳에 관측해서 많게 말할 수 있는다. 너는 너가 중요한으로 간주하는 것 너의 시간 및 돈에 소비한다. 나가 나의fianc6A?4Ae에게 외침을 줘야 한다 고 이 점에는 사업안에©(있음이외에 신호) 응용성이 마찬가지로 있는다. 너가 프로그램에 사랑안에 떨어지게 성공적인 6에게 시그마 기선을 지키고 싶으면, 확실하 있으십시요. 지상떨어져 그것을 적당하게 얻기 위하여 충분한 예산 및 자원을 할당하십시요. 너의 조직에는 이미 고원을 명중한 6 시그마 프로그램이 있으면 (수년을 위해 아마 달린), 그것을 젊어지게 하, 것을 주변에 돌는 변화 대리인 있으십시요.
아마 너의 조직에는 과거안에 너무 많은 주의 산만이 있고 결코 확실히 성공적으로 6 시그마 프로그램을 실행했다. 이 주의 산만은,Biopharma과Pharma공업안에 많은 풍미, 들어올 수 있는다. 가장 큰FDA에 의하여 통제되는 조직을 위해 주의 산만의 전형적인 명부는 포함한다:
? 쓰는 고객 불평 (과verbal)수집, 분석 및 마감;
? 따르지 않는 제품의 외부에 (그 결과로 고객 불평의cAPA양쪽, 예를 들면) 그리고 내부에 (그 결과로 생성하, 예를 들면);
? 공급자 질 문제 그리고/또한 부적당한 가공 능력;
? 시간안에Biopharma많은 회사를 위해 지금 중요한 잠재적인 중요한 계약체결 제조 결정 (특별하게); 그리고
? 수락은 문제점 아마 불리한FDA경고 편지의 결과 그리고/또한 영수증을 감사한다.
6 시그마 프로그램이 의 위에 목록으로 만들는 긴급한 품목에 더하여 우려할 반면에 것 이는 고 믿기의 일반적인 실수를 기피하십시요. 대신,으로 6 시그마 기선을 효과적으로 상기 문제점을 결심하는 평균 전망하십시요. 예를 들면, 6 시그마는 너의 질 문제점을 개량하나 긴 반환 시간,etc.을 단축하는 너의 진행하는 시도의 위에 다른 분리되는 노력이 아니다. 오히려, 6개의 시그마 공구 그리고 기술은 공구로 너의 질 문제를 결심한것을 도록, 단축한다 너의 리드타임,etc.을 이용되어야 한다.
6 시그마의 기초를 배우는 관리는 또한 독자적으로 언젠가를 정진한 필요로 한다. , 최소한에, 암컷 및ANOVA그러나 그것을 실행하기 위하여 관리는 어떻게 알n것을 필요로 하지 않는다
만일 주요 용어에 친밀하면 있고으면 전부 접근을 알십시요 있으십시요. 많은 작전 개선 공구 있고 기술은 유효하 그런데, 6 시그마 분명하고, 일관하 따르곤 설치한 접근의 이해 좋게 귀중할 것이 시험할 것이다.
관리가 6개의 시그마 프로그램을 실행하기의 지견 또는 경험을 결여되면, 탐색 외부 도움. 그렇게 하므로써, 너의 프로그램의 장악하는 외부 자원을 시키기의 유혹을 저항하십시요. 그들은 너의 조수 이다, 그러나 클라이언트는 소유권을 가지고 가고, 방향을 놓, 마지막 중요한 결정을 내려야 한다. 잠재적인 수영장에서, 양쪽 6 시그마와 생명 공학 공업 명확한knowledge/experience에 그들을 찾아내십시요. 처음 검열동안에, 너가 개인 수준에 너의 선택에 안락하게 느낄 것을 확인하십시요. 그리고 가장 중요하고, 명확하게 너의 기대를 교통하고 일찍부터에서 최종선 결과를 요구하십시요.
타당한 지견 및 경험
녹색, 검정 및 주된 흑인지대를 위해 아니오, 관리 6 시그마 훈련 프로그램 또는 일관하는 필요조건 있는다. 사람을 증명하는 많은 조직 있고, 그러나 모든 동일물. 너에 의하여를 다루고 있는 고문이 평판 좋은 조직에 증명된다 것 을 확인하십시요.
있는다 너의 외부 자원을 위해 갈는 훈련 이것을 시킨 기피하십시요. 증명서는 좋은 표시 일지모른다, 그러나 수시로 부족하다. 전문가 매우 더 보다는 다만 필수 훈련 및 보유를 얻기 증명서 의미한다 이음것은. 그것은 참값의 이기 위하여 실생활 조정안에 각종 시그마 공구 6개 적용하기의 수년을 (명확하게 생명 공학 공업안에) 걸린다. 간단한 그/그녀의 명확한 전문 분야안에 자격이 되는 1개이 너가 고용하는 규칙 어떤 외부 자원 너의 내부에 유효한 능력보다는 뜻깊게 더 나아야 한다 것 을 생각하십시요.
너의 마지막 선택을 만들보다 전에, 너와 실제적으로 일하고 있을 것이다 사람 및 너의 팀을 만나기 주장하십시요. 너가 독립적인 계약자를 다룰 때 문제점 이, 큰 컨설팅 회사를 다룰 때 주요 관점 이을 수 있는다. 실제적인 공업을 경험 기피한다 일생 고문을 찾으십시요. 실생활 경험을 위해 적당한 대용품. 불가능해지 않, 너가 직면할지도 모른다 문제점에 관련시키기 위하여 실제적인 경험을 결여되는 누구를 위해 아주 곤란하다. 백개의 요리책을 축어적으로 낭송할 수 있고 그러나 있지 않는다 경험을 요리해 누구는 실생활이 나의 의견안에 진짜 요리사가 아니다.
너의 고문 배경을 검사하십시요. 참고를 검사하고 이전 클라이언트에 말하십시요. 너의 처음 검열동안에 명확한FDA필요조건관해서 물어보십시요. 이제까지 의혹안에, 공손하게away-there은 이다 문자로 수백 좀더 걷는다 만약에 너와 사업하게 행복할 것이보다는 좀더 이을 것이다 까 누구가. 선택 방법에 쓴 언젠가 및 노력은 너를 두통 및 쉽게 수천 수백 달러 (또는 아마 수백만)의 제비 앞으로는 저장할 것이다.
결과의 공정한 평가
프로그램은 성공 이었다 이제까지 의혹 있으면, 기회는 이지 않았다 고 이다. 최종선 개선에 올 때, 성공은 전체로 주관적인 것이 아니어야 한다. 진실한 6 시그마 성공은 열성적인 신자로 가장 큰 의심하는 사람을 변형시켜야 한다.
확실하 요구하, 참고를 검사하게 있으십시요. 이전 클라이언트는 진실한가 성공을 달성했는가? 얼마나 관계는 계속되었는가? 6 에12달 전방의을 초과하여 계속되는 어떤 계획사업은 몇몇 잠재적인 문제점을 지적할지도 모른다. 어떤 좋은 고문은 일에서him/herself을 일해야 한다. 너는 틀리는 사람을 안으로 거기서 얻었다 것 을 보이면, 오히려 너를 도와서 결과를, 그때 나 있으면 두려워하면 너에 의하여를 다루고 있는 고문이 오랫동안 기다리는 방법을 발견하기에 흥미있 전달하십시요.
그들의 생명 공학 공업 지견을 재판하라고 아주 명확하고 날카로운 질문 물으십시요. 그들은 최신 b이XXXX 동향에 최신 이는가? 몇이 다른 약제 클라이언트는 그들 있었는가? 해결한 대략 하나나 둘개의 수락 문제점을 물으십시요 (다른 클라이언트와 은밀한 계약을 손상하기없이, 당연히). 그들에게 너가 지금 결심한것을 시도하고 있는 유사한situation/issues을 직면한 다른 조직에서 사례 연구를 제공해 달라고 하십시요. 클라이언트의 그들의 접근, 결과 및 만족관해서 물어보십시요. 참고 요구하고 그들의 클라이언트가 동일한 의견을 나눈다 것 을 확인하기 위하여 그들을 검사하십시요.
외부 자원 이전 경험에 기초를 둬, 리드타임 감소의 너는 무슨 범위를 예기해 좋은가? 그들은 불평 그리고/또한CAPA을 다루는가 뜻깊은가 계획사업을 실행했는가? 결과는 무엇 이었는가? 이 개선을 실행하는가 위하여 그것은 무엇이라고 그들을 가지고 갔는가? 성공의 너는 무슨 수준을 3 달안에 예기해 좋은가? 질에 관하여, 그들은 무슨 공구 및 기술이라고 가변성의 근원을 확인해야 하는가? 확인해, 그들은 안녕하세요 하자마자reduce/eliminate가변성? 몇 회사를 동의법령의 밑에 저것을 운영하고 있었는가 사용했는가? FDA감사 과정에 돕 위하여 시그마 공구와 기술은 무엇을 (만약에 무엇이든을) 특성 6 그들 채택하는가? 명확한가 경험에는 무엇이 (만약에 무엇이든을) 임상에서 상업적인 생산에 이동안에 그들 있는가? 계속 처음 점프다음에 그것을 지탱하 생산력 이익이 달성되면, 클라이언트는? 얻게 고문이 수 있는 것을의 확실하 어림셈을 배달할 있으십시요. 그들이 너의 자신의 기대로 일관하고, 가장 중요하게, 그들을 진짜 최종선 결과를 전달하기에 책임 있는 붙들n다 것 을 확인하십시요.
조직내에서의Cost/Benefit분석 하청함대
지견의 수준, 과거안에 얻는 경험, 가용자원 및 최종선 개선을 사려하십시요. 외부 자원을 관련시키는 조직이 일관하 독자적으로 성공의 상부를 달성하면, 강력한 이유. , 이와 반대로, 너의 프로그램의 효과에 관해서는 논박 있으나 너가 현재knowledge/experience/resources을 결여되면, 안으로 간격을 메우는 우측 외부 자원을 있음것은 아주 현명한 동작 이을 수 있는다.
외부 도움을 선택하기안에. . . 주변에 물건을 사십시요! 이렇게 많은 공급자에, 비용안에 다름은mind-boggling이을 수 있는다. 너가 외부 도움을 위해 시간당 요금을 다루기에 사용되면, (흔하게 일을 위해 절망하 얻고 있는 독립적인 계약자를 위해$100/hour사이에) 그리고$500/hour까지 어느 곳에서든지 지불한것을 예기하십시요 (기초가 튼튼한 잘 시장에 내놓은 상담 또는 주요한 전문가의 한으로 간주되는 개인을 위해). 더 비싸 고문 또는 더 잘 알려지는 조직이 필요하게 더 나은 결과를 전달하지 않는 것을 명심하십시요. 교섭동안에 우측 접근에, 가장 큰 고문은 전달된 성과 그리고/또한 저축에 그들의 봉급지불수표를 매게 행복할 것이보다는 좀더 이을 것이다. 이것은 상호로 유리한 관계를 창조할 수 있는다. 그것은 너의 위험을 극소화하고 유능하고 그러나 유명하지 않안consultancies/organizations을 그것의 능력을 시험하는 기회 줄 것이다. 너가 이 노선 가게 기꺼이 하면, 명확하게 외부 고문을 위해 역할을 정의하고 구두로 쓰기안에 너의 기대를 교통하고 모두. 다른 선택권은 너가, 클라이언트로, 관계를 계속한것을 결정하면 이라는 조건으로 미리 정의한 수준에 시험 기간다음에, 비율 증가할 것이다 이해에 파격 할인에 약간 주를 위해 일할 것이다 너의 선정한 외부 자원을 있는것을 이을지도 모른다. 경제안에long-awaited상승에도 불구하고, 공급은 6명의 시그마 고문에 관하여 아직도 멀리 수요를 수가 많다. 이것을 너의 이점에 사용하고 선택 있으십시요.
프로그램의 성공은 너에 대개는 의존한다. 곳에 너가 현재 충분한 지견experience/resources을 결여되는 명확한 지역을 칭찬하는 탐색 외부 자원. 가장 중요하게, 너의 내부의와 너의 주의깊게 선정한 고문 모두의 요구 있으십시요. 여행은 쉬운 것, 그러나 사례금은 확실히 만족시킬 수 있는다.
요약:
6 시그마 프로그램의 성공적인 실시가 조직을 유익할 수 있는다 고 약간 의혹 있는다. 그런데, 성공의 확율 그리고 수준은 내부 자원의 적당한 훈련 그리고 발달을 포함하여 전부 전략 그리고 접근을 포함하여 몇 중요한 요인, 및 외부 자원의 선택 및 적당한 이용에 의존한다. 전략 및 접근은 수많은 생명 고려사항을, 결과의 적당한 계획사업 선택을 포함하여, 자원과 관리 시간 필요조건, 타당한knowledge/experience, 공정한 평가 및 하청함 선택권대 집안에의cost/benefit분석 포함한다. 우리는 이 결정적인 결정을 내리기를 위해 지침서의 한줌을 제안해,Biopharma과Pharma공업안에 유일한 문제점 그리고 도전을 고려한. 집안에의 이점 및 불리 및 하청함 선택권은 모두 중요 성공 요인과 함께 제공된다.
JoongHyun은Tefen(http://www.tefen.com/)에 가동의 저자 그리고지도자이다. 이 기사대하여 질문 또는 더 매니저 정보를 위해,info@tefen.com에Raymond청을, 매매, 접촉하십시요.
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