처리 단체 미팅
처리 작은 회의: 회의의 크기를 되도록 작은 유지하십시오. 더 크게 그룹, 더 복잡한 커뮤니케이션은 되고 목적은 왜곡된 얻을지도 모른다. 예를 들면, 2의 그룹과 더불어, 2개의 통신 채널이, 추가한다 제 3자를 있고 6개의 수로는 창조되었다. 각 추가 사람과, 통신 채널의 수는 급격하게 증가한다. 참가자를 회의를 선정할 경우, 뒤에 오는 표준을 고려하십시오: -- 화제에 있는 전문 기술 -- 면담에 기여금 -- 선재 개인적인 충돌 - 새로운 정보를 위해 필요로 하십시오.
처리 회의: 참가자가 어김없고 세심하게 확률이 매우 높 때 만나는 시간을 선정하십시오. 가장 생산 시간은 직원은 그들의 아침 커피를 마신 기회가 있던 후에, 일반적으로 새벽이다. 가장 작은 생산 시간은 점심 직후에 또는 다른 일이 미완성에 남아 있는 일의 끝으로 보통 이다.
처리 회의--길이: 회의를 특정 시간, 이상적으로 1개의 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ ½ 시간의 최대 제한하십시오. 출석에 관계 없이 회의 제 시간에 맞춰 시작의 습관으로, 얻으십시오. 당신이 늦은 올사람을 기다리는 경우에, 당신은 존재하는 출석자를 처벌하고, 느림을 격려한다. 비록 모든 의사 일정 항목이 완료되지 않더라도, 임명한 시간에 회의를 연기하십시오. 당신은 다른 시간에에 항상 재소집할 수 있다.
저작권 AE Schwartz & 동료 판권 소유. 추가 발표 물자 및 자원을 위해: 조련사, 고문, 스피커, 납품업자 또는 조직으로 자유로운 명부작성을 위한 ReadySetPresent와: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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