그룹 의사 결정 방법에 접근
그룹 의사 결정 - 식별 문제 : 구체적으로 무엇이 문제이고 어떻게 그걸 경험을 말해. 구체적인 예를 인용. 당신만큼 - "유혹"이 문제와 다른 사람의 도움을 요청 그걸 해결 그것보다는 다른 사람의 문제는 그들 에게서는를 해결하는 방법 암시. 마음에 있으면 다른 사람의 문제가됐다가, 그들은 토론을 위하여 계속 데리고있을 것이다. - 확인 단계에서 문제 해결, 솔루션에 대한 참조를 피하십시오. 너무 일찍이 과정에서 적 의미있는 진전이되지 않도록 의견 실행할 수있습니다. - 일단 거기에서 매우 분명히 이해 될 것 같다 무엇 그룹의 경우, 그것을 플립 차트 또는 chalkboard.GROUP 결정에 표시되어야합니다 - 분명히 문제 :이 단계는 대부분의 관여 문제는,이 정의는 매우 정확한 언어로 작성되어야합니다 중요한 사람의 단체와 함께 일하고. 만약 문제가 적절하게 그렇게 모두가 플레이 같은, 그 결과 사람들은 다른 문제에 대한 솔루션을 제공 될 것입니다 밝히지 않고있다. 명확히하기 위해 문제는, 그들은 그것을 이해하고 문제를 의역 그룹에 누군가가 부탁드립니다. 만약 그들이 본질적으로 같은 방법으로 볼 그리고 다른 그룹 회원 부탁드립니다. 어떤 차이가 더 진행하기 전에 해결되어야합니다. 안에 문제를 명확히, 그룹에 다음과 같은 질문 : 누가 문제와 관련되어 물어 봐도 될까요? 누가 영향을받을 가능성이 무엇입니까? 우리는 그들이 문제 해결에 참여할 수 있습니까? 누가 합법적으로 또는 논리적으로해야합니다 의사 결정에 포함됩니까? 거기에 필요로 다른 사람들도 이런 결정을 사전에 의논해야한다는? 이러한 질문 (그리고이 문제에 의해) 영향을받는 모든 변경 사항을 실행하는 것이 바람직하다 이러한 참여의 의지 가정 또는 솔루션이다. 이 약속을 얻을 수있는 가장 좋은 방법은 이러한 참여와 의사 결정을 solutions.GROUP 결정 문제의 영향 - 원인 분석 : 무엇이어야에서 조금이라도 벗어나면 포함시키는 것입니다 원인 또는 원인의 상호 작용에 의해 생산. 하기 위해서는 "무엇을" "어떻게"그것을 제거하는 데 필요한 시간 이내 또는 어떤 방법으로 원인을 무력화 싶었던 것입니다 변경할 수있습니다. 정확한 절연에 대한 호출 문제의 중앙 또는 가장 기본적인 원인 (들)과 주변 문제의 분석을 필요로 명확하게 분리 비로부터 영향을 미치는 요인에 영향을 미치는. 이것은 아마 때 쉽게 따라하는 과정입니다 문제가 아니라보다 대인 관계 또는 사회 문제를 실제 물건과 관련된 거래. 일반적으로, 대인 관계와 사회 문제에 더 많은 원인 동적 별자리에서 봄의 그 가능성이있습니다 원인 경우 한 번에 하나의 태클이 더 해결하기 어렵다. 아직도 여부를 물리적 또는 사회적 문제를 다루고, 그것은 대부분의 문제를 생산하는 그 근본적인 원인을 찾는 것이 중요합니다. 그 밖에 접선 effect.GROUP 결정 - 요청 대체 솔루션을 일으키는 에너지 낭비하지 마십시오 :이 단계는 식별을 위해 전화로 얘기하기 전에 최대한 많은 문제 솔루션 구체적인 각각의 장점과 단점. 왜 자주 문제를 해결하는 일이 그 첫 번째 두 개 또는 3 개의 솔루션을 논의하고 전체 시간 전체 문제에 대한 허용에 대한 논의 제안 세션을 해결. 결과적으로 많은 가치있는 아이디어를 확인하지 못했거나 생각했습니다. 많은 솔루션은 종종 표면 자체가 감소하거나 심지어 논의의 필요성을 제거하고 우수한 아이디어를 식별하여 더 많은 논쟁의 여지가 문제의 세부 사항을. 이러한 솔루션을 통해 원인을 논리적으로 공격 또는 그들이 창조 될 수있다는 합리적인 솔루션이 필요 없을 수있습니다. 따라서,이 단계에서 시간을 보낸 제한하는 것이 중요합니다 어떤 하나의 솔루션에 대해 오히려으로 possible.Copyright AE가 슈워츠 & Associates의 많은 모든 권리 보유 발표에 집중했다. 추가적인 프레 젠 테이션 자료와 자원을 위해 : ReadySetPresent과 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 공급 업체 / 기관 : TrainingConsortiumCEO, AE가 슈워츠 & 어소 시에이츠, 매사 추세 츠주 보스턴으로 무료 리스팅., 이는 40 여개 기술 기반 관리를 제공하는 포괄적인 조직 훈련 프로그램. 슈워츠 씨, 산업, 연구, 기술, 정부의 고객을 위해 150 이상의 프로그램을 매년 실시하고, 포춘 500분의 100 업체, 그리고 전세계 비영리 단체. 그는 종종 발견된다 주요 참고 발표자 및 / 또는 기획자로 회의. 그의 스타일을 빠르게, 실용적 참여, 맞췄고 및 유머. 향년 65 세 이상의 도서 및 상품, 저술하고 가르친 /에서 대학 강의 12 이상
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