직원 동기 부여 - 액세스 자신의 독특한 재능을
네 사람이 당신에게 소중한있습니다. 그들은 당신의 비즈니스 또는 조직의 활력소가없습니다. 그리고 아직은 많은 상황에서, 관리자는 정말 어떤 특별한 각자 사람들의하게 알아낼 시간이 좀. 만든 이들 unique.But 왜 이렇게 아는 것이 중요있을까요? 때 귀하의 직장에 기술을 자신의 특별한 조화를 가지고, 그것을 중요 그것에 대해 잘 알고있다. 그리고 단지 당신이 그들을 더 얻을 수있을 수도있습니다. 언제 당신은 무슨 사람들이 잘 알고 보니, 그들은 행복하게 일을하고 더 많은 공헌; 가끔보다 훨씬 더 당신이 그들에게서 기대할 수있습니다. 때 그들은 '흐름'에서 일하고있다면, 상단 양식에서, 오버 드라이브에있습니다. 그리고 놀라운 결과를 flow.So, 어떻게 사람들이 최고의 위치, 그리고 자신의 직원들이 진정으로 자신이 누구인지 철저하게 조사하고 다양한 기법의 그들이 어디 투쟁? 많은 기관에 현재 사용 중에 찾을 수 있습니까. 이러한 평가의 형태 - 자주 간단한 설문 조사 - 그들의 직원을 작성하십시오. 그럼 모두 직원 및 라인 관리자가 작업을 함께 데이터와 같은 정보가 초점을 맞춘 결과를 이해하는 일반적으로 지금 provides.More, 외부 감독 평가 특별한 종류, 잘 도망 라인 관리 또는 성능의 평가는 외부의 지원을 제공하는 작업에 착수합니다. 이것은 개방 가능 정직? 만약 당신의 상사에게 귀하의 coach.In 사용할 수있는 평가 시스템이 항상 가능하지, 어떤 상자에, 거의 직원이 '무엇을 그들이 기대 밖으로 행동으로 이어질 수있는 사람 장소로하는 경향이 검색 결과에서처럼. 이것은 매우, 특히 말했다 깎아 수있습니다 당신이 '들이 그것을'그냥 방법 (이것도 약간의 희망의 변화와 함께!). 이제 어떤 수 있도록 더 많은 현대적인 접근 방법입니다 직원들이 더 나은 행동을 이해합니다. 이러한 적응 될 수 있으며 개발, 격려와 감독의 도전과, 훨씬 더 큰 성능을 제공하도록 이전보다 이러한 possible.Often 하지만 시간이 지나면, 그러한 성공이 '행동'방식과 같은 정도가 장기 계약을 필요 코칭됩니다, 개발을 가속화하고 그 (특히 고위 직원)에 대한 돌아와 활동의 더욱 폭발, 심지어 further.Ultimately 결정, 그것을 직원의 특권을 그들의 자신의 성능을 높여 그들이 초점을하고자하는 것 자신의 성능을 개발하는 영역. 와 자기 스타일을 현대적인 평가를 설문 그들이 어디를 식별하는 순간에, 잘 시간과 투자 가치가 자신의 머리를 시작 줄 수있습니다. 독특한 기술과 재능을 축하하는 그들은 이미 이 비즈니스 또는 조직의 머리에서 예제를 설정할 수있습니다 start.Those에 좋은 장소입니다. 이것은 그들이 '좋은'과 다른 모든 부분을내어 변화 모델있게 지식이 그 고통스러운 경험, 그래, 어쩌면 도전해야하지만, 궁극적으로 좋지 않을 경우, 둘 다 내부와 workplace.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 마틴 밖의 직원뿐만 아니라 다른 사람에 대한 Haworth 2005. 성공 코칭 기업에서, 우리는 고객과 비즈니스 배경의 모든 종류의에서 전 세계적으로 자주 전적으로 전화하여 InterceptÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ® 신분증, 증명을 사용하여 작업 소프트 기술 격차 분석 tool.For 대한 자세한 내용은 자세한 내용은 성공을 웹사이트에 결제 코칭 사업.
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