회의가있어서 계획? 이런 질문
회의? 그들은 우리의 사업을 삶의 사실입니다. 그리고 회의의 수와 그들의 시간을 보내는 금액은 귀하의 직함에 따라 달라질 수있습니다, 그것은 그들이 중요한 부분입니다 가타부타 할 수있다 사업은 삶이 우리 시대의 큰 덩어리 today.Anything 소모 분석을 위해 잘 익은이며, 생산성 향상의 가능성이 큰 원천입니다. 그리고 회의를 아무 부담없이 대화에 대해 exception.Even 수있습니다 사업은 삶이 곧 좌절감과 회의에 도전 사람들이 경험을 얻을 것이다. 빨리 같은 것들을 듣게 될 것입니다 : "그들은 같은 시간 낭비입니다." "우리는 끝까지 절대 안하더군요 아무것도. ""우리는 회의에서 너무 많은 시간을 보내세요. ""어떻게 내가 회의에 내 모든 시간을 보내고 내 작업을 할 수 있습니까? ""왜 내가 그 모임에서 확실치가 않아. "그럴거야 당신이나 사랑한다고 말해요 하나 이상의 것들을 더 내 경험 yourself.In 생각, 거기에 우리가 회의의 효율성을 개선하는 데 도움 요청할 수있는 몇 가지 질문이있습니다. 하지만 그 중 가장 먼저 와서 명확하게해야합니다. 그 질문은 우리가 어떤 모임 계획이 매우 시작 요청합니다. 이 질문에 응답 조심스럽게 우리 meetings.The 먼저 QuestionDo 우리는 회의가 필요하십니까? 너무 자주 사람들이이 질문은하지 않죠을 향상시키기 위해 가장 빠른 방법입니다. 그들 공유하고 그래서 그들은 항상 무엇을해야합니까 고려해야 할 정보를 해결하려면 문제가 있거나 질문 있으세요? 그들은 회의를 예약할 수있습니다. 우리를 포함한 여러 가지 이유로 이것이 어떻게 : - 모두가 참여를 원하는가 - 아니 누군가가 원하는 왕따된 느낌으로 구입하는 모든 사람 - meetingAnd 가장 일반적인 이유의 결과에 싶었지만, habit.We 회의 일정 때문에 항상 QuestionThe 답변 뭘 done.How 있는데 첫 번째 장애물 질문입니다. 일단 당신이 직접 질문을 가지고, 당신은 어떤 질문에 대답을 할 때 고려해야 알아야합니다. 생각해보 :? 정보의 지리적 위치 / 참가자. 경우 그룹 전체가 함께이 문제에 위치한 이하이지만, 확실히 고려하면 사람들이 밖으로 확산 또는 정기적으로 여행입니다.? 영향을받는 사람의 개수입니다. 만약 사람들이이 문제에 의해 영향을 번호 또는 정보 진짜 정보를 공유하는 방법이 다를 수도, 둘중의 하나를 참조하는 경우 영향을받는 작은과 함께 최고의 해답이 될 수도있습니다 그들이 점점 큽니다.? 문제의 복잡성. 만약 당신이 회의에 대해 생각하거나이 문제는 매우 복잡하고 매우 감정적으로 충전, 그때는 아마 싶어 사람들이 함께 행동한다. 더 적은 또는 입력을 다른 형태로 설치해야 할 수도있습니다 단순 문제가 있습니까? 그 회의가 필요 없을 수도 의미합니다.? 목표? 이렇게 한 정보를 공유하는 방법은 무엇입니까? 많은 회의 정보를 공유하는 하나의 방법이되고 말. 만약 귀하의 회의 경우, 당신은 다른 방법을 고려해 볼 수있습니다 정보 발신. 만약 당신이 정말로 대화를하거나 대화를 어떻게 다음 회의 귀하의 최선의 선택 가능성에 대해 공유되고 싶어요.? 필요가 개인의 독립적인 생각이다. 그러나 회의를주지 우리가 기회를 공개하고 철저하게 회의를 지배하게 될 것이다 때때로 강한 개인이 일을 의논했다. 만약 당신이 정말로 각 사람의 입력을 독립적으로, 당신은 하나를 대체할 수 싶은위한 한 회의에서 귀하의 원래 임신 그룹 회의.? 비용. 회의 데 비용이 크다. 그리고, 커피와 도넛에 대해 말하는 게 아니에요. 언제 회의실에서 사람이 책임 회피의 실제 비용을 고려 (방에 비용 / 시간 / 1 인 견적에 의해)에 충격이 될 계산합니다. 이 요소가 혼자 여부를 좀더 신중하게 회의를 최선을 다해 option.Other이 OptionsAsking에 대한 생각 우릴 도울 수있습니다 질문에 회의를하는 데 더 적은,하지만 우리를 이끌 수있습니다 문제는 아직도 존재하는 것인지 묻는 메시지가 필요합니다. 그래서 만약 당신이 필요하지만, 회의가 결정하지, 네가 얼마나 필요 한가? 언제든지 만날 수 없어 얼굴 대 얼굴, 한 대화를 사용하여 이메일 또는 음성 메일, 또는 심지어을 가진 사람들과 전화 통화를하면 그들이 얼굴을 잡을 수없습니다. 이러한 각 옵션의 정보를 공유하고, 방법을 제공 요청 return.Final ThoughtsMeetings에 입력하고자하는 동안 우리는 때때로 같은 효과가없는 지루한지고 일을위한 놀라운 도구입니다. 이 초기 묻는 질문 - 우리는 회의를해야합니까? ? 하나입니다 우리가 할 수있는 한 최고의 물건의 성공과 생산성을 우리 meetings.Discipline에서 자신이 질문에 당신이 meeting.Kevin Eikenberry 일정을 시작할 때마다 물어 향상 리더십 전문가이며, 최고 잠재 책임자 케빈 Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com), 교육 컨설팅 회사. 그 자원, 아이디어가 포함되어 리더십에 무료로 특별 보고서를 받기 위해서 조언으로 이동
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