경사진 당신 교통하지 않기 위하여
저희의 최대량은 더 나은 전달자이고 싶으면. 지도자, 협력자, 우리가 전문적으로 그리고 개인적으로 하는 모두 다른 역할 전부에서 팀원, 우리는 커뮤니케이션이 성공에 장조다는 것을 알고 있.
우리가 무언가에 의해 좌절할 방해할 때, 수시로 더 나은 커뮤니케이션은 그것을 개량했을 것입니다.
그들의 첫 만남으로 걷는 매니저 또는 새로운 행정관를 고려하십시오. 각 운동은 보인다. 그들이 앉는 곳에 분석된다. 그들이 말하는 무엇을 나중에 토론된다. 그들은 서술적인 계산서를 만들 질문을 질문했는가? 그들은 미소했는가? 그들은 너무 가만히 또는? 그들의 음성 은 어떨까요?
또는 새로운 동업자와 가진 오랜 친구를 보는 것을 고려하십시오. 당신은 새로운 협동자와 가진 다량 시간을 전에 소요하지 않았다 것은. 당신은 당신의 친구를 걱정하고 그래서 당신은 그들의 협동자의 정보에 근거한 의견을 건설하는 것을 시도하고 있다, 그래서 당신은 그(것)들을 아주 똑똑히 관찰한다.
당연히 각 상황은 아닙니다 이 명백하다, 그러나 각 상황에서 우리는 정말 우리의 메시지를 이해하기 위하여 관찰되어 모두 때문에 사람들 시험 이기. 그렇습니다, 커뮤니케이션은 확실히 중요하다? 그리고 귀중품. 그리고 추측 무엇? 이러한 두 종류 보기가 명확한 보여주는 때, 우리는 교통할 수 없다.
그것에 대하여 생각하십시오.
우리는 우리의 낱말과, 당연히 교통한다. 우리의 눈 및 우리의 얼굴 표정은 많은 것을 전한다. 우리는 우리의 운동 및 손과 더불어 우리의 음성의 음색과, 교통한다. 우리는 우리가 침묵할 때 교통한다 조차.
역설
따라서 우리가 항상 교통하고 있다고 그럼에도 불구하고 우리가 아직도 우리의 대화술을 개량하고 싶다는 것을 생각하는 역설 이다.
다만 우리가 무언가를 항상 하기 때문에, 우리가 그것에 대하여 항상 생각한ㄴ다는 것을 의미하지 않는다. 그리고 우리가 그것에 대하여 생각 없이 무언가를 하는 경우에, 우리는 습관에서 운영하고 있다.
습관은 우리의 조수이다. 그들은 저희가 우리가 매일에 만나는 많은 업무 전부를 통해 얻는 것을 허용하는가? 우리가 잠재 의식으로 많은 것. 그리고 습관이 저희를 돕는 동안, 때때로 우리가 가장 좋아할 방법으로 저희가 에 의하여 않다. 그러한 경우에, 우리는 그 습관을 조정해서 좋다.
수정
우리가 우리의 잠재 의식 커뮤니케이션 개량에 대하여 생각하고 싶은 경우에, 우리가 전하는 방법에 대하여 생각하는 것을 돕는다. 나는 상기의 명부를 언급했다. 다른 사람은 이 세그먼트로 커뮤니케이션 분대를 분열시켰다:
우리가 말하는 무엇을
우리가 그것을 말하는 방법
우리가 보는 방법
나가 나가 생각하는 그 분대와 동의하는 동안 저희가 제 4 분대를 역시 고려하는 것도 중요한가? 우리가 말하지 않는 무엇을.
이 분대를 명심해서, 나는 당신이 당신이 교통에 대하여 생각하고 있지 않는 그 시간 전부 도중 교통의 더 나은 일을 하고 싶은 경우에 할 당신이 수 있는 적어도 5 일이 다고 믿는다.
알고 있으십시오. 우리의 잠재 의식 대화술 개량에 첫걸음은 얼마나를 인식하고 있는 퍼지는 우리의 커뮤니케이션이 인지 이다. 의식은 저희가 의식이 있는 수준에서 잠재 의식 그리고까지 것을 가져올 것을 돕는다. 그것은 우리가 그(것)들에 종사해서 좋은 의식이 있는 수준에 있다.
방심하지 않. 우리는 이 기술을 개량하고 싶 포함된 요인을 다는 것을 일단 우리가 결정하면, 우리는 주의해야 한다. 사람들이 당신에게 반작용하는 방법 고시에 더 주의깊게 시작하십시오. 당신의 점을 다시 말해서 당신의 관측을 확인하십시오 당신은 miscommunicating 당신이 느끼는 경우에. 배려를 더 가지고 가고 당신의 커뮤니케이션 작풍 및 결과에 세심한 관심을 지불하는 방심하지 않는 방법이.
의견을 얻으십시오. 나는 나가 무언가에 의해 동요되지 않거나 좌절하지 않을 때라도 어떠한 경우에는, 나의 음성의 음색 때때로 다른 메세지를 보내는 나의 음성의 음색이 너무 강하다는 것을 수년에 걸쳐 배웠다. 이 의견이 없다면 나는 이 문제점을 인식하고 있지 않을 것입니다 조차. 의견으로 나는 향상해서 좋다. 당연히, 당신은 긍정적인 조언을 역시 받을지도 모르는가? 것에 관하여 당신은 그 서브를 모르다 좋은 당신. 격려 및 교정 아이디어를 둘 다 받는 것이 중요하다.
계획을 만드십시오. 당신이 주의한 지역에 일. 것에 일 당신은 의견을 위에 받았다. 연습 새롭거나 다른 기술. 이 단계는 성공적인 그들로 당신의 습관 변경하고 개혁하기에 관하여 전부 이다.
반복을 계속하십시오. 의식, 조심, 의견 및 연습은 당신이 당신의 잠재 의식 대화술을 개량하는 것을 계속하도록 계속해서 또다시 적용할 수 있는 배우는 반복에 있는 단계이다.
개요
문법은 중대하지 않다, 그러나 논리는 완벽한가? 당신은 교통할 수 없다. 우리의 활동 전부는, 낱말 저희의 주위에 그들에 비 활동 메시지를 보낸다. 유능하게 잘 이해해 되기 위하여는, 우리는 첫째로 이 사실을 인식할 필요가 있고, 그 후에 우리의 커뮤니케이션 습관을 바꾸기 위하여 행동을 취한다 그래서 우리가 교통하기 위하여 원하는 무슨을 우리는, 시간의 더 많은 것 전하고 있다.
Kevin Eikenberry는 Kevin Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com) 의 배우는 컨설팅 회사의 지도력 전문가 그리고 주요한 잠재적인 장교이다. 포함하는 지도력에 자유로운 특별 기사를 받기 위하여는 자원은, 아이디어 http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp에 및 통보 가거나 (317) 387-1424 또는 888.LEARNER에 저희를 부른다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
