조직에 영향을
아직 식사에 의자를 스트레이트 그 어떤 관리자가 이렇게 사업의 세부 사항에, 그 때 그 타이타닉 특정 관리자가 가라앉고 있었어요 시사 초점을 맞춘 고에 대한 관리를했다 방. 과연 우리가 그들을 사랑 또는 '그들을 미워, 관리자가 여기에 있고, 계속 자신의 직업을 근본적으로 최적의 효율성과 효과에 대한 조직 내의 자원을 관리하는 것입니다, 그래서 일을함으로써 달성 조직의 목표. 제한된 리소스와 작업에 대한 명성을 가지고 그들을 돕기 위해 그들은 조직의 resources.Managers 이상의 권위와 권력의 선물을 가지고 일을하고 대부분의 밖으로 돈을 받고, 물질, 시간과 사람. 그리고 우리는 너무 많은 글로벌 경쟁에 대해 듣기 좋은 관리 기관이 필요 이상의 오늘, 그리고 창의력과 혁신을위한 필요, 그들과 영감이 필요 transformational 리더십. 그래서 우리는 충돌이 표시됩니다 때, 음, 질서와 혼돈 사이의 역동적인 긴장을 만들 수있습니다 취급하거나 현상 유지 및 변경할 수있습니다. 그래서 관리에 대한 아래의 것들을 유지하고있다 관리, 리더십에 대한 기후 또는 변경을위한 조건을 만드는 것입니다. 도전 그럼, 어디에 가장 효과적일 수 있으며 귀하의 조직에 유용하게 결정하는 것입니다? 관리자, 리더, 혹은 미묘한 균형 둘 다? 매니저 : O를 지도자들은 당신이 누구의 구조와 절차를 선호하는 사용자 control.o 종업 원수 밑에서 무엇을 가지고 계획을 취소할 것입니다 잘 팀을 수행할 가능성이 쉽게 motivated.o 직원이 누군지 다양한 자율성, 선호 및 변경 것처럼 보일 수있습니다 어색하거나 멀리 떨어져있는 당신에게 귀하의 시도 지도자 them.As 동기 : O를 관리자가 신중 수도있습니다 및 / 또는 귀하의 unpredictability.o 선호하는 직원의 의심을 거부 구조 및 절차 능력의 제한된 범위를하고 어려운 다양한 긍정적인 사람 자율성, 선호하는 새로운 ideas.o 종업 원수 변화 대응을 찾을 더 잘 작동하는 것으로 나타날 수있습니다 / 지도자 : 당신도 다른 사람에게 나타날 수있습니다 O를 관리자 you.As 당신은 그 사람이 당신의 성공을 you.o 믿지 않을 것이다 '를 찾을 수있는 상황에 당신의 접근 방식에 일관성이 없으면 및 / 또는 unpredictable.o 일치하지 않는 것입니다 혁신의 필요성 및 장소 하다니하는 데 시스템 및 프로세스를 개선하기위한 지속적인 커뮤니케이 션을 필요로 모두 고객과 company.o 일관된 접근 방식과 함께 일하는 모두 구조와 결합 창의성, 당신은 운동 워크샵 세션으로 설계를 저희 웹사이트 continuum.Visit, 당신은 도움이 일하는 스타일의 양쪽 끝을 관리와 리더십에서 온 사람들과 영향을 미칠 것이다 인식 리더십과 경영의 차이점, 그리고 중 하나를 관리자, 리더, 혹은 모두 채택하고 조합으로서 역할을 정의 프로세스를 시작합니다
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