직장에서 행동 확장 및 그 의미
확장 행동 연구의 실제 행동을 보여준 행동의 원천을 조사하고 관련이있습니다. 행동 확장 믿음에 의하면, 어떠한 조치도 연결이 끊긴 표현으로 볼 수있습니다. 모든 행동을 거의 바꿀 수있습니다 집합 행동 임베디드 깊은 집합 결과입니다. 바꿀 수없는 행동을 설정 뿌리 신념 및 / 또는 편견 내장의 결과이며 성장의 일환으로 정신에 통합된다. 이 프시케를 지시된 사람의 성격이 매우 끝납니다. 그들의 부분에 대부분의 사람들은 자신의 성격의 구조 인식하지 못합니다. 이러한 인식을한다면 어떤 존재가 '자기 계발'알려진 것입니다. 공부 행동 확장자를 모든 인적 자원 부서에 중요합니다. 어떤 조직 내에서이 함수의 사기와 생산성 향상에 대한 책임을 교체 작업을 제한합니다. 그들은 또한이 필요 조직 전체를 측정하고 자사 직원의 기술을 사용하여, 그 기술을 향상시켜 교육의 기회를 제공하고 자신의 일자리와 노동 조건과 직원들의 만족도를 향상 도움이됩니다. 이것은 키가 부탁드립니다. 더많은 정말 모든 직원 때문에 직장 독특한 습성 가져온다. 주위를 이해하기는 그러한 사고 방식과 humungous 힘드는 작업입니다. 행동을 확장 신앙 가이드 인간 자원과 개별 mindsets 이해합니다. 스트레스에 의해 직장에서 특징입니다 시간과 압력을 달아 '의 가능성이 고장을'직장의 시대에서보다 더 절박한있습니다. 대부분의 인간 자원 기능 ','인간의 슬롯을 돌봐주로 직원을 고려하지 않는 그들은 '자원'. 의식적인 노력은 항상 능력으로 볼 때 기술적 관점에서 직원되므로 생산성을 높이는 것입니다. 그들은 직원의 정신 화장과 그의 '생산 실적'사이의 링크를 인식 실패합니다. 모두 선택 '에 관한'와 '처벌'이 너무 밖으로 meted,이 좁은 관점에 의해 유도하는 보상 문제. 을 위해 예를 들어, 얼마나 많은 직원들이 즐거운 일터로 만들기 위해 자신의 기여에 대한 보상입니까? 이미 사람으로서 '긍정적인 치어 리더'직장에서 본에 대한 책임은 일부 직원이 아닌 가요? 그들은 있어야 하는거 아냐 보상, 비록 그들은 반드시 직접적으로 어떤 유형의 생산성 증가에 기여하지 않을 수도? 이 증가 그들의 간접적인 기여를 인식하지 않나요? 360도 평가하는 경향이 evaluation.Understanding 행동 Extensions의 이러한 역학 주소가 다음과 같은 요인을 인식하는 데 도움이? 1. 직장에서 직원이 문제는 연결이 끊긴 행위로 볼 수없습니다. 그것은에서 emanates 어떤 행동을 바꿀 수없는 set.2의 일부입니다 깊은 몸에 밴 습성 이죠. 직장에서 직원의 행동을 관리하는 경우 이러한 행위를 뒤에 기본 psyches understood.3 더 나은 완성될 것입니다. 바꿀 수없는 행동을 설정하거나 변경 그들의 영향 '을 통해서만 정신 적지 수는'과감한하는 경험, 변경 또는 영구 및 장기 effort.4 부를 수도있습니다. 어떤위한 효율 측정 그냥 직원 생산성 향상 유형해서는 안됩니다; 그것도 팀 dynamics.5 같은 문제에 영향을 간접적으로 기여를 포함해야합니다. 조직의 생산성 향상 효과에, 그것을해야합니다 단지 기술적인 능력을 부여에 의존하지. 그것은 또한 '그 performance.6 뒤에 총리 감정적인 이유가있습니다'역학을 고려해야합니다. 감정적 지능 직원들이 더 나은 직장 참여자 모두있습니다 ExtensionsIt 행동의 유형 무형의 terms.Recognition 매우 직원 직원들과 거래에 대한 행동을 확장 인식 기능을 보유하는 것이 중요합니다. 이러한 문제를 방지하는 데 도움이 판단 직원 및 브랜딩 또한 신뢰 구축으로 이어질 수있는 사람과 더 나은 상호 작용을 위해 열립니다. 이 설정에서 인사 담당자의 화장과 이해를 도울 수 솔직한 해답으로 이어질 것입니다 employee.Behavioral 확장을 통해 더 나은 -1 인식하실 수있습니다. 공감의 능력 - 즉, 능력에 종사하는 사람이 사람의 관점에서 행동 전시를보기 위해 act.2. 자기 능력 계발? 제일 중요 한건 사람이 자신의 정신 makeup.3 알고 있어야 처음으로 다른 사람의 확장된 동작을 인식합니다. 자체 규정의 능력? 인적 자원 인사에 설정해야합니다 자신의 행동을 규제의 결과로 조기 반응에 자극되지 않을 수있습니다 behavior.4 전시하고있습니다. 인식의 능력? 능력을 분석하고 해석하는 행동을 이해하는데 중요하게 생각합니다 행동의 소스. 정보 및 정서적 안정의 조합 WorkplaceThe 행동을 직장에서 전시에서 cognition.Behavioral 확장의 능력을 향상하는 확장 기능입니다 문제는 주거의 장소에서 전시하지만, 그 work.Behavioral Extensions의 장소에서 적용되는 제약 조건의 설정 또한 직장에서 주거의 장소로 진행할 수있는 맞춤 또한. 이 주거의 장소에서 적용되는 제약 조건의 설정 적게 그 작품의 장소에 해당하므로보다 강력한 확장 기능을 요청할 수있습니다 정식있습니다. 행동에 전시 직장이 남자가 불안의 감정에 의해 영향을받는 사람이 볼 수있는 '위치'축소 extensions.A 시범. 예를 들어,의 깊이 배어든 불안 뒤에 이유가 될 수있을 가족 문제, 가정에서 어떤 사람이 부모의 일부 금융 그릇된 결과이었을 수도 제한된 재정. 영향을받는 사람은 직장도, 자신의 불안을 전시 단지, 관료 제약이 불안의 전체 고장의 표현에 대한 허용 않을 수도있습니다. 다른 한편, 가정 환경, 적은 더 비공식적인, 끝날 수도 고장 전체를 위해 더 나은 길을 제공하는 관료되고 몸에 밴 행동하라는 메시지가 나타나면 불안. 불안의이 말이 너무 강하게 정신 즉, 그 이상, 또는 그것을 관리할 수있게되고, 처음에는지고, 문제의 인식을 필요로 몸에 밴입니다. 대부분의 사람들은 이 인정하는 대신 치마를 무시하거나하는 경향이 문제는 허용하지 않습니다. 전문가의지도에 의해, 규모와 진도의 이해 및 최대 따라야 할 대책이있다 동일한 관리하는 데 필요한. 이러한 문제를 시간과 종료의 짧은 기간에 상당히 긴 period.Prof 이상의 지속적인 노력을 요구하는가 넘는 tided 수없습니다. 레이 딛 교직원 회원 얼라이언스 비즈니스 아카데미, 방갈로르, 인도에있습니다. 그는 경영 전략 분야에서 전문. 그는 또한 적극적으로 열차와 Industry.e에 대한 상담 - 메일 : raytitus@greatorion.com
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