기획자 때 그다지 도움이되는
내부 컨설턴트의 단체와 함께 지난 주에 얘기 - 그들은 그들의 작품에 너무 많은 모자를 잡았다는 걸 느꼈어요. 그들은 컨설턴트, facilitators해야했다 코치와 트레이너 - 때로는 동일한 한 - 시간 세션. 그들은 항상 확실하지에있을 어떤 역할을했고 그들은이 모든 역할 - 스위칭 및 그들을 배출했다 좀 더 배우고 느꼈다들의 신뢰도와 effectiveness.After 감소, 난 두 가지를 제안했다 그들 : 1) 그들은 다른 역할을 할 때 더 facilitators들이 고객에게 도움이 됐을 역할을하려고했던에서 번; and2 그 문제들을 발생시킨 역할을 전환되지 않음) 그것이었다 - 그들이 어떻게 있었죠 하란 'm은 같은 제안 you.First에 적용할 수있습니다, 당신과 당신의 클라이언트 그룹을 때 기획자의 역할을 안하면 더 나은 위치를 살펴 봅시다. 내 동료와 나는 facilitative 다섯 가지의 역할을 확인했습니다 당신은 그룹과 작품으로 채울 수 있으므로 - 기획자, facilitative 컨설턴트, facilitative 감독 facilitative 트레이너, 그리고 facilitative 리더이다. 모든 역할의 동일한 핵심 가치 및 접지 사용할 수 있도록 규칙 그룹 함께 일하는 방식을 개선,하지만 도움이 기획자의 역할은 당신이 (우리가 "실질적 중립"되는) 무슨 전화를 귀하의 콘텐츠 정보 또는 전문 그룹에서 원천 징수가 필요합니다. 만약 그룹 매출을 개선하는 방법을 논의하고있다 그리고 당신은 주제 또는 조직에서 귀하의 입장 때문에 고유 정보에 대한 전문 지식이없는, 언제든지 그것을 공유하지 않습니다. 있으면 언제든지 콘텐츠를 공유할 필요가 없어 이 그룹 정보와 그룹 구성원이 아닌 경우, 당신은 당신이 신뢰를 잃게 facilitator.But하여 효과를 줄일 수 기획자 만일 당신이 다음의 콘텐츠 공유를 시작할 수있습니다 전화 정보, 콘텐츠에, 전문 지식 제공을 시작하거나 대화의 결과에 이해 관계가있다. 일부 그룹 구성원들의 업무에 간섭하고있다 느낄 것이다 일부를 애용하고있다 느낄 것이다 다른 사람 ' 보기의 포인트. 요컨대, 당신은 더이상 중립적이고 당신 bounds.But 때 거기 당신은 그룹을 대화의 내용에 개선에 도움을하는 것과 같은 시간에 참여해야 할 시간입니다 쳤어요 는 과정입니다. 관련 전문 지식이없는 경우에는 배. 그 때 당신이 다른 역할을 사용하고있습니다. 이러한 모든 다른 역할의 내용과 관련되어있을를 여전히 사용할 수 facilitative skills. -면 당신이 그룹의 회원이라면, 당신은 facilitative 지도자입니다. 내 정의에서, 당신이 원하는만큼 facilitative 선두 그룹에서 일하는 동안 전문 기획자의 핵심 가치와 능력을 사용하는 경우 - 경우에도 단순히 팀 member. - 만약 당신이 그룹의 구성원이 아닌이야 그리고 당신은 그들에게 문제 해결이나 주소와 기회를 돕고있어, 당신은 facilitative 컨설턴트입니다. 만약 당신이 과다 복용 컨설턴트있어이 역할에 이상적입니다. 만약 당신이 인사 매니저를하고있어 그룹의 topic. - 경우 정식으로 그룹을 몇 가지 지식이나 기술을 가르쳐 줄 필요가, 당신은 facilitative 트레이너에 귀하의 인적 관점을 공유하는 필요 그건 또한 훌륭한 - 당신을 사용하여 facilitative 학습 능력을 개선하는 데 도움 process. - -에 - 하나 하나를 작업하는 경우, 당신은 facilitative coach.In 내 경험하는, 괜찮 아요 - 가장 자주 - 결과를 얻을 수 있도록하는 역할을 전환하는 그룹; 어떻게합니까 당신의 고객을위한이 크게 얻을 수있는 결과에 영향을 미칩니다. 여기 수립 및 역할 전환을위한 몇 가지 지침 : 1. 어떤 통화를 선택 for.2 주어진 상황에 적절한 역할을 (들). 합의에 도달 당신이, 그리고 그들을 돕기 위해 당신이 그들 사이를 전환하는 방법을 작성합니다거야 역할 (들)에 대한 귀하의 클라이언트입니다. 그래서 그들은 알고있는 몇 가지 사례를 줘 그들이 like.3 정확히 무엇을 찾을 것입니다. 전에, 그룹에게 그들이 그렇게 역할을 전환할 네가 무슨 짓을하고 있는지 이해하고, 왜 당신은 shift.4 만들고있어 설명한다. 만약 당신이 전에 당신이 그 역할을 role.If 입력 facilitative 당신에 대해 합의, 그 자리에서 계약을 다시 - 얻은하지 않은로 전환 필요 역할을 선택하고 적절한 facilitative 그들 가운데는 명시적으로 권한을 가진 스위치, 여러분의 모든 전문의 - 컨텐츠 및 프로세스를 가져 올게 - 귀하의 고객이 'challenges.What하는 당신 생각은 어때요? 만약 당신이하고 싶어요 서로 나누세요,, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  © 2005 로저 SchwarzRoger Schwarz, 박사, 이메일 me.ÃƒÆ 'à ¢ â주십시오 국제 베스트 셀러 "전문 기획자 : 종합 자원에 대한'의 저자입니다 컨설턴트, Facilitators, 매니저, 트레이너와 코치 "와 공동 - 최근"전문 기획자 Fieldbook의 저자 : 팁, 툴, 그리고 테스트 방법 컨설턴트, Facilitators, 매니저, 트레이너, 코치, " Amazon.com에서 모두 사용 가능하고 다른 품질 booksellers.You 통해 근본적인 변화, 로저 Schwarz & 어소 시에이츠 '를 위해 우리의 사이트에 무료로 가입할 수있습니다 매달 ezine : http://www.schwarzassociates.com/ezine_signup.html 가입에 대한 교환, 당신은, "당신과 직장을 만들 수 있도록 도와 드리는 우리의 최근 - 출판 fieldbook.We에서 근본적인 변화를 작성 한 장을 들고 위험한 대화"의 무료. pdf 파일 복사에 대한 링크를 받게됩니다 지역 사회가 동시에 높은 효과가 우리가 : * 주소 문제가 당신에게 실무자 및 지도자 * 공유 클라이언트 예제와 사례 연구로 * 별행사 중요한 life.Every 개월의 품질을 향상
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