모든 조직에서 떨어지는 수도꼭지
노동자의 매일 수백만의 각 작업에 많은 떨어지는 수도꼭지에서 모든 조직 내부의 기여와 함께 8 시간 이상 지출. 새는 부엌이나 욕실 수도꼭지의 많은 사람이 이런 수도꼭지 꾸준히 이전 상품 리소스의 낭비? 물? 고정 때까지 매일 매 순간. 그러나 수도꼭지에서 떨어지는 사소한 골칫거리로 간주됩니다 때까지 drips steadier됩니다. 이 기간 동안, 수천의 보다 problem.Organizations 또한 실제 공장뿐만 아니라 수도꼭지 떨어지는가를 해결했다 갤런의 물을 돈 주인이 아마 더 많은 비용을 치르고 있지만 낭비 그들의 사람들의 생산성을 24 시간. 지난 5 년 동안, 난 모든 것을 자신의 접시를 가득 믿는 개인의 수천 조사했지만 12 분 동안 매일 최소 낭비를 인정한다. 직원을 포함한 누구되지 $ 30,000 지급됩니다 혜택 하나 $ 14.42 매주이 금액은 매년 직장이나 $ 721.12의 시간을 잃었. 만약 당신이 연간 비용은 최소한 35,056달러입니다 50 명이 함께 시설했다. 적어도 1,400 명의 직원과 조직은 연간 비용은 $ 1,000,000의 최소 떠오 릅니다. 떨어지는 수도꼭지를 아주 비싼거야! 어떻게 당신의 한정된 자원이 비싼 하수구 수리 수 있습니까? 첫째, 대부분의 사람들이 의도적으로 노력에 오지 마세요 고려 귀하의 리소스를 낭비에요. 많은 경우에 그들의 성능을 지식과 기술을 부정적인 태도와 습관에 의해 지원의 부족의 결과입니다. 이러한 부정적인 태도와 습관이 아마도 더 많은 기여 자신의 performance.Second, 어떻게 조직의 메시지를 커뮤니케이 션에 대한 질문을 시작합니다. 만약 당신이 라인 레벨, 중간 상단 및 전면에서 직원의 10 %를 조사했고 3 위로 가기의 이름을 그들에게 요구 조직의 목표, 각 개인으로부터 똑같은 대답 받게 될 것이다. 다른 응답을 사람들에게 그들이 무엇을해야 할 수도있습니다 기여 모르고 다음과 기여가 지속적으로 떨어지는 귀하의 직원이 진심으로하는 방법을 계획하고 자신의 개인적인 목표를 달성 이해 faucet.Third, 확인합니다. 귀하의 직원들은 개인적인 목표, 그들의 가능성을 기업의 목표 달성을 달성했습니다 크게 향상된. 시간 관리 계획 및 목표 달성의 꼭대기입니다. 만약 개인의 목표가 없다면, 그 이유는 시간에 대한 걱정은? 넷째, 당신이 당신의 직원을 포함 대인 관계 개발에 따라 기차를 구체적인 직업 능력이다. 만약 회사 내에서 촉진, 개인에 대한 인식 그녀 또는 그의 직업을 구체적인 능력. 그러나, 이러한 개인이 조직을 통해 이동, 직업 특정 기술 또 대인 관계 능력을보다가 적게됩니다. 그러나, 많은 교육이 개인과 그 결과 개발 실패의 이러한 개인이 어떤 결론 비용이 증가하거나 반환을 떠나면서 자신의 원래 위치에 다시 결론 costs.Five, 마침내 증가 선택한 단어에 대한 생각. 예를 들어, 그들이 어떻게 자신의 시간을 대신 자신의 시간을 보내고 투자 귀하의 직원을 물어도 될까요? 프레임 질문 및 진술 강력한 정신적 이미지를 생성하는 긍정적인 단어를 사용합니다. 사람들은 단어를 듣고,하지만 그들은 pictures.Six 생각은, 귀하의 시스템, 전략 및 내부 고객의 충성도를 만들 사람들을 정렬이 "외부 고객에게 최고의 진리의"순간을 발견해보세요. 사우스 웨스트 항공 alignment.These의 힘을 이해하고 당신이 떨어지는 수도꼭지를 수리하기 시작 도움이 될 것입 단지 6 아이디어입니다. 그래서 잡아 도구 상자 및 리소스 낭비를 지원하지 않는 문화를 창조하기 시작하지만, 대신에 그들이 투자를 보인다. 기억, 수도꼭지이 매우 Hoagland expensive.Leanne입니다 스미스, 석사 물방울 계속 대통령은 첨단 시스템의 프로세스 전문가입니다. 비즈니스와 교육 경험 25 년 이상으로, 그녀는 구현과 개인과 조직 변화에 대한 지속적인 빌드 프로세스 realigns 다양한 산업 분야 내에서 수익 솔루션을 제공합니다. 잠재적인 마법 : 공로상 2005년 8월 릴리스로 인해 놀랄만한 삶을 목적을 넘어 생활의 공동 저자로서, Leanne 전국적으로 다양한 한단다 관객. 만약 당신이 놀라운 결과 욕망 Leanne 219.759.5601이나 leanne@processspecialist.com.Copyright 2005 전화 연락 주시기 바랍니다 (C) Leanne Hoagland - 스미스 http://www.processspecialist.com/organizations.htmPermission 이 문서의 전자적 또는 인쇄만큼 bylines, 라이브 링크를 함께 포함하는 문서 (문법 교정 허용 어떠한 방식 으로든 변경되지 않습니다)를 게시합니다.
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