인타이틀먼트 프로그램의 생산성을 죽일
전 수년 동안 작성한 기사에서, "Laissez - 넘어갈,"용어를 더 자주 기업보다 다소 누워 - 다시 경영 스타일을 설명하는 데 사용되는 자치 단체의 특성을 이용하고있다. 이걸 사용하면 용어, 전 직원에 대한 최상의 성능을 levels.Laissez 사람들을 향해 자신의 모든 잠재력을 달성하기 위해 추진하여 매우 작은 압력을 넣어 관리 인력 - 넘어갈 관리자에게 많은 차라리 유지했다 말하는 거다 스트레스 -가 가끔 발생하는 적대적인 환경이 될 때 필요한 직원 대립 얼굴을보다 자신의 인사와 함께 무료 관계. 그들은 좀처럼 ""그들의 사람들을 밀어;들은 각 허용 직원은 자신의 실적을 standards.Now 주디스 M. Bardwick, 심리학자, 경영 컨설턴트, 다른 일반적으로 사용하고있다 정부가 설정하는 - 관련된 용어를 설명하기 위해 기업의 비용을 똑같이 질병; 이번에는 그것의 인타이틀먼트를. 난 그 인타이틀먼트를 많은 기업에서 우리 industry.Barwick에 깊이 뿌리는 "좋은 일자리가없는 사람들이 이성적으로 믿어주는 비즈니스 인타이틀먼트를 프로그램 설명 회사의 수익에 도달하면, 사람들이 발생하거나, 작동하지 않는 사람들은 그들이 언제, 현실에서, 그들은 비즈니스에 가치를 추가하지 않습니다 아무것도 노력하고있습니다. "단지 몇 가지의 생각을 문서화 인타이틀먼트를의 전 직원이 같은 발언을 할 때 자리가 관찰 사례, "1월 10일와 난 아직 내 인상을받지 못했습니다." 또, "내 크리스마스 보너스를받은 지난주와 모든입니다 그들이 나를 못된 올해 준 200 달러짜리 수표가 들어 있었다. "평범한 성능을 받아들일 의지도 깊이. 북 아메리카 등 뛰어난와 축복을 받아 왔습니다 많은 기업의 문화에 뿌리를 지난 2 년간 많은 관리자가이 태도와 아직도 할 일은 여전히 well.When 관리자와 몸싸움을 가지고 합리적으로 경제가 훨씬 넘는 20 여명을받는 직원은 회사에만 40 시간에 붙여놓을 수있습니다 생산성의 시간, 아래 라인을 거의 변함없이 턱에 걸립니다. 관리자들은 직원들이 "옛날 방식"또는 "자신의 방식"일을 할 수 있도록 그들의 성능을 계속할 수없습니다 the company.Toleration의 전반적인 생산성을 끌고 인타이틀먼트를 영속. 그녀의 책 속에, 위험 컴포트 지대에, Barwick, "조직은 자신의 직원을 교육하는 데 실패했습니다들은 작품 뿐만이 아니라 그들이 수행하는 작업이지만, 자신의 능력을 회사에서 자신의 입장을 통해 가치를 추가할 수있습니다. "값 용량을 수입하는 사업을 위해 직원이됐다. 나도 직원이나 관리 걔네가 과거의 성공을 계속 살 수있다는 믿음에 의해 만족되고 여유가있습니다. 그들이 할 경우, 그 경쟁 업체들이 최선을 customers.How 몇 가지 그들의 스트립 또는 제거 할 가능성이 크다 the 인타이틀먼트를 사고 방지? 개인의 성과 목표를 정의하여 측정 조건에서 그들을 명확하게 의사 소통을 시작합니다. 그럼 심사 결과, 보상을 성취하고 거부하는 자들과 함께 신속한 조치를 취할 the program.Performance 목표에 참여하도록 측정되어야한다. 그들은 매일, 매주, 매월 또는 매년 기준을 통해 측정할 수있다. 얼마나 자주 의견을주고 실질적인 업무 기능에 따라 어떤 가장 중요한 것은 당신이 점수를 계속합니다. 그렇지 않으면, 어떻게 당신이 각 직원이 지점을 contributing.To하는 정도를 알 수있는, 나는 자주 내 관객 스포츠 - 관련 질문 부탁드립니다. 무슨 마법의 타율은 그 자리에서 한수 야구 선수로 간주 달성해야합니까? 대답은 0.300 타격은. 얼마나 많은 선수가 한 시즌에 1 타점 이상을 달성해야 인하로 간주? 그 대답은 100입니다. 아니면 어떻게 투수 가운데 점수를 유지하는 약? 얼마나 많은 경기를 승리 투수가 떨어져 무리로부터 스스로를 설정해야합니까? 대답은 모든 스포츠에서 20.There 예제입니다. A에서 축구에 얼마나 많은 야드해야 이득 다시 실행 경기, 한 시즌에 또는 소지에? 그 해답이 100, 1000 및 5, respectively.If 내가보기에는 엄청나게 좋은 골퍼 오전 질문에 당신이 내게 뭘 물어보기도 탁월했다 제에 노출된 정도를 확인하는 당신에게 무엇입니까? 당신의 질문을 포함할 수있습니다 : 당신의 핸디캡은 뭐죠? 아니면, 무엇을하면 일반적 쏘지합니까? 위로 비즈니스합니다. 난 항상 중요하다고 믿는 사람이 하나 규칙은 모든 직원에 대한 일관성있는 기준에 대한 피드백을 제공하는 것입니다. 그러나 아래 직원의 급여 범위, 더 자주 그런 피드백을 제공 관리자만이 아니지만, 권장 performance.The 일도 더 긍정적인 수준의 보상을 위해 사라져 기업 앉아서 수 기다릴 때 그들의 영업에 대한 전화 받어. 모든 영업 사원은 현재 고객 계정 중 제품의 침투력을 유지하고 예산 금액을 가져왔을에서 최소한의 기준을 충족해야합니다 신선한 새 한 예로 business.Operations 매니저,, 더 이상의 드라이버를 자신의 작업 속도를 설정할 수있습니다. 각 사람의 개인 생산성과 측정되어야 최소한의 기준을 설립했습니다. 개별 때 직원 일관 설립되어 최소한의 성능 수준을 다음과 같이 시스템을 때려, 그 직원이 있어야합니다 counseled.Virtually 모든 사람은 자신의 인생의 작품을 만든 회사의 직원을 고용하고 넘어진다. 그 회사는 더 큰, 더이 마인드 우세. 너무 많은 그러한 자격 소지자 멀리 아래쪽 라인에서 식사를하고 비용이 많이 드는 organization.I 내에서 모범가 그것에 대해 어떤 의심의 여지가 믿을 수 없어, 이익의 경우 만족스러운 금액을 적립하고 싶지, 경영 정신, 터프해야하지만 정당한. 언제 누가 하단 라인에 가장 돈을 넣어 고객 중에 하나, 그들은 거의 변함없이 높은 성능 표준을 설정 둘 다 자신과 전체 조직에 대한. 그들은 당신이 새로운 사업 기간 - 월, 분기 또는 연도 - 나 자신을 돕기 위해 직원 모두가 당신에게 격려를 시작 mediocrity.As와 기강이 너무 무리하지 마세요 그들이 될 수있습니다. 그들을 밀어. 그들을 격려했다. 법안들을. 그들을 보상합니다. 당신은 같은 일을하는 경우가 1 년 후 1 년 당신은 항상 그 일을 계속하고 기억, 대부분은 당신이있어 동일한 결과를 얻을 가능성이 줄게 항상 이라구. 만약 당신이 다른 결과를 원한다면 다른 things.Bill 리 모색해야 할 비즈니스 컨설턴트와 총수익의 저자 : 26 히프 라인 영향을 미치는 요인 - 후. $ 29.95 + $ 5의 S & 헤 주문하려면
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
