창의성과 혁신 - 대기업에 비해 중소 기업
거기에 보급되었다는 가정하에 더 창조적인 중소 기업 및 대기업에 비해 매우 혁신적입니다. 즉, 그들은 문제를 파악하고 (창의성)과 아이디어를 선택, 개발 및 상용화 아이디어를 생성 () 혁신입니다 대기업에 비해 더 큰 정도로 그 아이디어가있어. 그러나이 가설 :) 중소 기업의 대기업에 비해 문제의 다른 세트에서 고통 거짓말의 큰 정도입니다. 중소 기업, 예를 들면, 경향 부족한 자원을 대기업 반면에 더 많은 자원을 필요로하지만, 덜 급진적인 변화의 시대에 도매 적응을위한 준비가 될 경향이있습니다. 하지만 이러한 제한 사항이 하나 더 이상의 혁신적인 의미 없어 기타. 자원의 일원이 가능한 대기업 제품, 프로세스, 포지셔닝 및 패러다임의 라인을 따라 더 많은 often.b 혁신을 수있을 것입니다) 대기업 중소 firms.c 이상의 특허 등록)을 의미 비교적 적은 데이터를 작은 firms.d 혁신에 대한) 중소 기업의 대부분은 연구 기술 분야에서 실시되었습니다 사용할 수 있습니까? 그것은 매우 작은 샘플을 자신의 idiosyncrasies 뭐죠? 매우 큰 투자의 일부 하이테크 기업)에는 데이터가 거의 여부 혁신 중소 기업에 의해 생산 all.f에서 어떤 의미를 가지고 분석이다)의 부족으로 불가피하게 고통을하는 경향이된다 중소 기업 skews data.e 얻을 지적 교차 수분 및 프레임 침입 경로 의존성과 parochialism.g 높은도)에는 조직의 크기 및 팀의 크기 사이에 혼란이있습니다. 작은 팀이 직접 액세스하는 작업을 대규모 조직의 의사 결정 권자들이 그냥 큰 리소스를하지 않을 경우 더 많은 ()와, 작은 firms.These 및 기타 항목을보다 심도있게 창조 및 관리에 MBA는 논문에 덮여 효과적일 수있다 혁신가 (창의력과 혁신 DIY 감사, 좋은 생각 생성기 소프트웨어 및 파워 포인트 프레 젠 테이션과 함께 구입하실 수있습니다) http://www.managing-creativity.com/You에서 또한 정기적으로받을 수있습니다 비숍이 site.Kal 귀하의 이메일 주소를 입력하여 무료 뉴스 레터, MBA를 ********************************** 너 오랫동안이 문서가 재현로 변경하고 만들어진 작성자의 이름과 사이트 URL은 무료입니다 retained.Kal 비숍 경영 컨설턴트로 영국 런던을 기반으로합니다. 그는 영상 미디어 및 소프트웨어 산업과 고객을 위해 도시바와 교통과 같은 런던위한 자문을하고있다. 그는 즉석에서, 창의력을 주도하고있다 혁신 워크샵, 샌프란 시스코에서 삽화, 로스 앤젤레스, 런던, 작성된 시나리오의 번호를 전시하고있습니다. 그는 열정적인 여행자이다. 그가 도달할 수있는 http://www.managing-creativity.com/
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