대화 대 토론
당신은 회의에 모두가 그들의 관점을 바쁘게하고 왜 그들이 옳다는 걸 증명하고 앉아본 적 있소? 어디 아무도 듣고있다 실제로 보거나 다른 개인 '포인트 이해하려고 노력합니다. 그 대체 다들 어디에 귀를 회의 형식으로 회의가 지도자에 동의합니다. 아무도 기여하고 아이디어를 추가하거나, 그들은 단지 대부분의 회의를 내 경험 중 하나 또는 다른 compliant.In있다. 하지만 당신이 그것에 대해 생각하는, 가장 회의의 요점은 무엇입니까? 회의 일반적으로 의사 결정을 실시하고있습니다. 회의에서 대부분의 사람들이 원하는 것이 그 결과는 최선의 결정이 아니라 그 어떤 결정이 만든 것입니다 , 또는 다른 하위 -위원회를 만들었지만, 그 결과를 제공하는 결정을 내렸다가 결성되어있다. 우리가 회의에서 회의에 허슬이 그럼 이동 on.So 아주, 측정 결과의 방법은 아무도 달성, 바쁜되고 우리는 토지와 함께 또 다른 하위 -위원회. 이 모든 것이 우리가 대화의 예술을 잃었어요. 그래서, 질문은; 어떤 대화와 토론의 차이점은 무엇입니까? 토론? 토론하는 방법이고, 대부분의 사람들이 통신합니다. 우리 모두의 아이디어와 관점을 분석하여 제시하고 토론을하는 동안 서로 다른 지점에서 그들을 dissects. 토론의 목적은, 비록 당신이, 또는 승리가보기의 요점이되고 있는지 확인하는 하나가 허용됩니다. 당신의 생각을지지하고 더 강력하게 포인트를 줄 때까지, 결국 토론을하는 동안, 다른 사람 당신의 의견에 동의합니다. 당신은 지금, 그리고 대부분의 지식을 증명하고 싶어 토론에 다른 사람으로 않는다. 훌륭한! 모두이긴려고, 아무 결정도있다 그리고 우리는 결국 하위 양식에 - 결정하는위원회가 필요합니다. 아니면 사장, 혹은 팀 리더를 사용하여 자신의 독재 신성한 권리와 team.DIALOGUE에 대한 결정 하나요? 반면에 대화 아이디어의 탐험이다. 그건 의사 소통의 방법이고, 새로운 형태의 것이 아니라 고대 그리스와 너무 '원시'라는 많은 사회 탐구를 볼 수있습니다. 모두가 함께 아이디어를 향한 대화 도중에 기여한다. 부품의 합계보다 더 큰 팀을 기억이다; 따라서 각로서 더 대화에서 이루어집니다 사람의 생각은 마지막에 추가합니다. 아무도이기려고하는 대화가 있음. 그들은 학습과를 만들려고합니다. 그들은 개별 가정을 일시 중지 및 아이디어와 문제를 탐험해보세요. 그것은 아이디어의 자유로운 흐름이 어디로 참가자 생각을 계속하고 스스로를 보는 것. Heisenberg, 폴리, 아인슈타인과 단점이 함께했던 그들은 서로 대화를 설명한 위대한 물리학 자. 우리 역사에서 그들의 대화를 알아 (대화를) 전통 물리학 그룹으로 무엇을 이룰 수 있기 때문에 변경은 각 개인으로서 무엇을 할 수있는 넘어섰다. 흥미있는 주제로? 그럼 누가 ''원시 지금? 어떻게 대화 팀을받을 수 있나요? 거기 삼아르 필요 조건 : 누구나 자신의 가정을 중단해야합니다. 대화를 할 때 누군가가 그들의 발뒤꿈치에 거처하고는 "이 방법은 연삭 중단"온다. 그들은 그들의 가정을 중단 정말 볼 필요가 진실이 어디에있다. 가정 중단 것들로 종종 그들은 아주 깊은 우리도 모르는 가정이 자리에 앉아있다가 그들이 쉽지 않다! 대신에, 우리는 진실되고 애들 데리고. 팀 구성원 생각해야합니다 동료와 같다. 만약 당신이 동료가 당신의 동료로 생각하고 다른 사람의 상호 작용을 관리할 수있습니다. 팀 구성원들은 적게는 토론이나하지를 지배하려는 것이라고 느낄 가능성이 취약 아무것도 괜찮 아요. 계층적 직장 동료로서 환경에서 모든 사람의 생각이 어려울 수있습니다. 권위에있는 개인들이 높은 위치와 또는 동등으로 다른 사람과 얘기에서 내려와 수 그들의 높은 지위와 그들처럼 격렬 교황? 기획자가되어야한다. 기획자는 모든 가정이 중단되도록 도울 수있습니다. 이 심문 진술과 신념으로 그들을 의미합니다 언급했다. 그들은 또한 대화 움직이는 유지에 중요하다. 더 나은 대화에서 기획자로 팀을위한 요구 gets reduced.You입니다 가까이 대화를하면 팀 회의으로 가득 차있습니다 달성하는 데 질문입니다. 질문을 이해하기위한 시도를 나타냅니다. 다음 회의에서 다시 앉아 얼마나 자주 질문입니다. 모두가 예상된다 뭘 알고 질문은 대화를 입력할 수없습니다 dialogue.Teams = 그들을 사전에 만약 그들이 진정으로 대화를 통해 결과를 만들어 싶어요. 새로운 아이디어와 놀아 대화 용의가 있어야합니다 장난 대화와 모두이다. 누가 재미를 가질 수없습니다와 같은 시간에 성장다고? 난 귀하의 팀에 대화를 달성할 수 있기를 바랍니다. 우리는 차이의 인식이 우리가 정말 우리의 사업을 몇 가지 놀라운 통찰력을 우리가 어떻게해야 없었 대화 연습을 위해 노력 해왔다. 우리가 이룩한이 새로운 understandings.Who의 전체 수준을 알고, 아마도 거기에 뭔가를하면 모두가 함께 머리를 넣어 귀하의 회사가 달성할 수있는 놀라운 일이다. 1 + 1 = 3 감각의 많은! 그래미 니콜씨, 대통령, 악튜러스하게 Advisors.http : / / www.arcturusadvisors.com / 그래미 니콜씨 4 개 대륙에 근무하고 117 독특한 기업에 제조, 운송, 농업, 통신, 금융, 직접적인 경험을 얻고 마케팅, 소비자 상품과 다른 이들에게 소매. 그는 비즈니스 전략, 프로젝트 관리, 변화 관리, 큰 6 컨설팅, 팀 등 상당한 관리 경험 및 컨설팅 경험이있다 생산성, 비즈니스 생산성과 품질 향상, implementations.Arcturus 어드바이저 스의 ERP 기업과 팀들과 그 결과를 제공하는 전략적 계획을 세웠죠 하단 라인에 고전하고있다. 사용하려하고 우리가 집중, 정렬과 책임을 통해 귀하의 비즈니스 변환을 위해 20 년 계획에 대한 결과를 국제적으로 달성이 시스템을 테스트했다.
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