경영진의 신화
모든 비즈니스 문제가있다. 그 이유는 대규모 산업 기업의 평균 수명은 40 년입니다. 일부 장애인 기업이 자신의 실수로부터 배울 준비가되지 않습니다 배우고있습니다. 그들은 고집 매일 같은 일을 보낸다. 때도 아무 문제가 발생하는 문제의 원인을 검사합니다. 문제는 양탄자 밑에 쓸어되어야 오히려 기회로 사용될 수 이상의 잊어버린 난처합니다 를 참조하십시오. 이러한 딜레마 및 장애 처리 관리 팀입니다. 아래의 피터 Senge의 책 "제 5 회 징계에서 인용한 것입니다? 아트 및 실습 학습 조직했다." 이 소리가나요 귀하의 회사를 좋아해? 만약 걱정이 시작되지! 신화 관리 앞으로 이러한 딜레마와 장애를 가진 전투를 할 TeamStanding "경영진"의 컬렉션입니다, 경험에 정통한 누가 조직의 다양한 기능과 전문 지식의 영역을 나타냅니다 매니저. 함께, 그들은 복잡한 상호 밖으로 정렬하려면 그 조직에 중요한 기능에 문제가되어있습니다. 무슨 자신감 우리는, 정말로, 그 전형적인 관리 팀은 이러한 학습 장애를 극복 할 수있는 일은? 모든 너무 자주, 비즈니스 팀 잔디 위해 싸우는, 그런 그들을 나쁘게 보이게된다 아무것도 피하면서 자신의 시간을 보내는 경향이 개인적으로, 그리고 그 모두가 팀의 집단 전략을 뒤에 척? 팀 응집력있는 모습을 유지했다. 이미지를 유지하기 위해, 그들이 추구 의견 끽소리;을 가진 사람 심각 예약을 공개적으로 그들을 알리는, 그리고 않도록 물이나 공동으로 결정됩니다 타협을 내려 모든 사람들과, 또는 무엇을 살 수있는 다른 사람의 관점을 반영 foisted 그룹에 반영하고있다. 만약 거기에 의견입니다 그것을 일반적으로 그 책임을 낳는 방식으로 의견을 polarizes, 표현과 가정 및 방법을 배울 수있는 전체 팀. "대부분의 관리 경험을 기본 차이가 나타납니다 실패 팀 압력을 받고 휴식, "하버드 대학의 크리스 Argyris 쓴다? 관리 팀 학습의 오랜 시간이 학생."팀은 매우 잘 일상적인 문제를 작동할 수있습니다. 하지만 그들은 복잡한 대결 문제가있을 수있습니다 당황하거나 위협 'teamness'보인다 냄비로 이동합니다. "Argyris 대부분의 관리자는 본질적으로 집단 조사. 학교를 위협하고 있다고 주장 찾아 우리가 기차를 우리가 인정하지 않는다고 , 그리고 대답을 아는 대부분의 기업들이 자신의 플레이 옹호에서 Excel 사람들이 복잡한 문제에 문의해하지 보람에 의해 수업을 강화. (사람이 보상을 언제 마지막으로 시간이되었으며 오히려 급한 문제는? 해결하기보다 회사의 현재의 정책에 대해 의문을 제기하기 어려운 조직을) 우리가 불확실하더라도이나 무식한 느낌, 우리가 게재 고통으로부터 자신을 보호하는 방법을 알아 봅니다 불확실하거나 무식 하고요. 이는 우리를 위협하는 것, 새로운 이해를 아주 프로세스를 차단합니다. 결과 Argyris "숙련된 무능"무슨 전화인가? 팀은 누가 믿을 수있는 사람의 전체 learning.So에서 어떻게 회사를 스택 않는 자신을 지키는 실력? 만약 귀하의 회사 Senge '학습 조직'을 선택한 다음 필요가없습니다 귀하의 잔디를 보호하는대로 받아들일 필요는없습니다 무엇을 설명합니다 타협, 관리하실 필요가없습니다 모든걸 알고있다. 학습 조직에서 지식 관리 직원 및 팀의 각 구성원이 다른 지원에 사용됩니다 거기에있다. 그들은 깨달았다 모두가 승리 팀의 경우가 아니라 그들은 또 실패 학습 opportunity.Wouldn '에 대한 또 다른 용어 T는 당신이 조직에 귀하의 의견을 건의 어디서 할 수처럼 일을 알고 기업 성공의 차이? 어디로 바쁠 또는 모든 것을 아는 척 척하지 않습니다. 그래서 내가 어떻게하면 학습 조직은 어떻게 만듭니까? 그것은 개인의 학습 학습을 만드는 시작 효과적인 촉진 과정을 팀 구성원이 공동 작업에 자신의 실수로부터 배우 지속적으로 자신의 가정에 대한 도전을 배우는 학습 organization.Through로 팀은 다음 계단식 현실. 그들은 모두가 함께 팀을 이루어 위의 문제를 해결하고 results.A 학습 조직! 그래미 니콜, 대통령, 악튜러스 Advisors.Graeme 니콜이 가능합니다 개선 4 개 대륙, 106에서 근무하고있다 기업 고유의 제조, 교통, 농업, 통신, 금융, 직접 마케팅, 소비자 제품과 다른 사람 사이에 소매 경험을 얻고. 그는 중요한 관리 경험을했습니다 비즈니스 전략, 프로젝트 관리, 변경 관리, 큰 6 컨설팅, 팀의 생산성, 비즈니스 생산성과 품질 향상의 ERP implementations.Arcturus 자문 등 컨설팅 경험, 기업과 팀들 작품 그 결론은 결과를 제공하는 전략적 계획 수립에 애쓰고있다. 를 사용하여 노력하고 그 결과를 20 년 동안 국제적으로 달성 계획을 테스트한 시스템은 우리가
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