점수 황금의 무지개 냄비 : 아무도 떠나고 싶은 보스가
리더십 높은 관광하는 사람의 비전을 해제합니다, 높은 표준으로 사람의 성능을 높이는 자사의 정상적인 한계를 넘어 인격의 건물입니다. 피터 DruckerLadies 여러분, 선장 좌석 벨트 사인이 켜져있다. 여러분의 자리로 돌아가 귀하의 안전 벨트 단단히 주위를 착용하고 있는지 확인합니다. 우리는 몇 가지 예상치 못한 난기류가 발생합니다. 나도 몰라 그게 무슨 난기류 것입니다 수, 그것의 소스, 그것의 원인, 또는 그것에 대한 치료. 하지만 올 것입니다 보장할 수없습니다. 그리고 보스로서 당신의 일에 747의 선장, 같은 결정은 이러한 모든 보드에 당신과 함께 탐색하는 데 도움이 될 수 있도록 특정 산업의 때로는 쌀쌀 및 미지의 하늘. 당신,하지만 더 중요한 것은, 당신은 그 많은 가능성이 수천에 영향을 미칠 것입니다 결정을 내릴 것입니다 당신의 결정에 영향을 미칠 수있는 기타 사람들. 그게 무슨 상관 일이에요. 그들이 휘몰아치는 time.Why 누구도 당신에 의해 주도되고 싶다 맡아? 그 질문에 그 요구에 더 나은 리더십 여행을 프레임에 있어요. 만약 당신이 힘든 시간을 응답 하나,이 하나의 시도 "당신 상사 원하는겠습니까?" 때 어색한 침묵이나 개를보고 천장 팬 비슷한 훔쳐 가진 사람이 대답, 그 대답은 "노 추측할 수있습니다." 다음 질문은 "왜 다른 사람들은 상사에 대한 당신이 원하는 생각을하게인가?" 당신이 당신의 상사에게하고 싶지 않을 일을 그리고 "어떻게?" 간단하게 운동, 그것의 눈을 열어 거의 모든 case.To 점수를 황금의 무지개의 냄비의 지도자 버전, 당신은 다른 사람의 신뢰를 깨워서 및 보증 그들을 자극 자체가 필요합니다. 루 홀츠, 유명한 노틀담 축구 대표팀 감독, 세 가지 질문에 그는 사람들이 항상 그들의 지도자에 대한 질문 : 당신의 우수성에 최선을 다하고있습니다 추측이 발굴 작업의 본질을 캡처한? 난 당신을 믿어도됩니까? 당신이 나에 대해 관심 있나요? 많은 신화에 관해 위대한 리더십과 마찬가지로 그들이 일치하도록 조언을 많은 조각. 하지만, 루 홀츠의 질문에 모두 매우 간단합니다. 수 있도록 직접보고 대답이 "예"3? 당신 우수상 위해 최선을 다하고 있습니까? 사람 승리하는 팀을에서 놀고 싶어, 그리고 대부분의 실현 열심히하고 팀 승리를하게 희생. 축구 선수들이 입고 8 월 100 정도의 온도에서 실천하지 않는 이유는 그들이지만, 그들이 그것을 달성 최상의 일부입니다 알아요. 당신의 직접보고는 아무 차이가없습니다. 그들은 당신이 그것을 말할 수있는 회로, 루 홀츠에 competition.During 임기에서 귀하의 회사가 별도로 소요 수요 기대 그는 미시간 대학에서 감독은 만약 그가 진정 관행에 자신의 플레이어 그렇게 노틀담 선수들이 쉽게 걸릴 수도 동의하지 않을 것이라고보고했다 고에 의해 영감을 자신의 팀의 이야기를하실 때면 그 일. 이들 감독은 그가 동의하지 않을 것이라고, 그래서 쉽게 둘 가만두지 않을 수도있다. 그가 설명하면 경쟁하는 일은 우리가 season.From의 첫 경기에서 그들을 이길거야, 우리는 그것을해야 할 시간은 우리 아이, 우리는 그 우수성을 열심히 이해가 필요합니다. 사람들은 그것에 대해 그들의 생각 만약 당신이 정말로 우위를 위해 노력하고있습니다 불평하지 않습니다. 어떻게 최상의 본질인가? 레오 톨스토이 쓴 "행복한 가족이 모든 불행한 가족은 자신의 방식에서"아마도 관측 가기 연주가 너무 적용됩니다 불행은 모두 비슷합니다;. 성공적인 직장 상사 다 똑같아에 그들이 어떻게 자신을 커밋 및 지속적인가 발생할 수있습니다 achievement.The 단일 최악의 새로운 레벨을 달성하기 위해 모험을 결말을 절대 중단 원인의 우수성을 추구하는 자신의 개선에 맡겨하여 우수한되고있다 귀하의 지적 자본을 배출하고 무능력의 수준에 도달. 초기 경력에서 배우고 성장하는 자신을 헌신과 경험. 이제, 당신은 영원한 추락 느려 수있습니다 점점 결과의 도전. 스티븐 코비 성공적인 나무 커터 자신의 본 선명하게 시간을내어 얘기. 무딘보고와 끝내려고 모션에서 유지하고 당신이 바쁜 사람이고 헌신적인 것을 알 수있습니다, 하지만 그것을 운영하는 똑똑한 방법이 아니에요. 당신은 그래서 당신에 대해, 본 갈고을 지적하고 이에 상응하는 학습을 잊지 바쁜됩니다. 당신은 지금 더 빨리 배우고, 그렇게하는 방법을 배울 수있는 시간이 걸릴 필요 배우다. 정말 어마 어마 dividends.The 지불할 수있는 첫 번째 단계는 자신에 대한 관련 정보를 수집하는 것입니다. 당신은 아마 이미 당신의 강점과 약점을 가장 잘 알고 있지만 다른 사람들이 진정 될 수있습니다 무슨 생각을 알고 눈을 열어. 하나를 찾을 수있는 최선의 방법 질문입니다. 즉,하지만 아마도 가장 효과적인 몇 가지 형태로 멀티 측정자 360 악기이다. 잘 만들어진 설문 조사에 직접 의견을 사로잡을 것입니다 리포트, 동료 및 상사, 만약 당신이 하나있습니다. 일단 당신이 그들의 인식을 어떻게 이해, 당신은 방법으로 그들은 당신이해야한다고 생각 개선 조치를 취할 수있을 것입니다. 둘 다 경험이 일반적으로 교육합니다 유익한. 니가 알게되면 어떻게 행동, 당신과 변화를 만들어 더 많은 코칭을 제공 탑재되며 팀의 생산성에 영향을 미치는 건물 trust.Can 내가 믿을 수있는 모든 중요한 첫 단계는?되면 만약 그들이 당신을 신뢰할 수있는 직접보고 그 개인과 조직의 우수성을 위해 최선을 다하고 있는지, 그들은 알고 싶은 것입니다. 이것은 특정 질문에, "나도, 당신의 직접보고, 누구, 직업의 미래입니다 만족, 그리고 생계를 귀하의 현명한 판단에 따라 믿지? "대답이"네, 필요합니다. 당신은 내게 내가 될 수있는 오픈, 정직하고 윤리적인 모든 시간을 예측할 수있을 때 신뢰할 수있는 완벽하게 될 나의 실수를 인정했다. "아무도이 수 있으며, 아무도 오른쪽 첫 번째 시간 또는 그 이후 때마다 그것을 가져옵니다. 당신의 직접보고 완벽하지 않다는 알지만, 그들은 단지 그들이 know.When 당신이 말하 지마 당신 당신의 실수를 커버하는, 그들, 또는 더 아직 일어나지 않았다는 다른 사람들을 비난 척하려고하면 오래, 오래, 훨씬 덜 신뢰를 유지하는 건물에 대해 잊을 수있습니다. 윈스턴 처칠은 최선이다 : "성공은 능력이 실패에서 실패로 당신의 열정을 잃지 않고 이동하는 것입니다." 처칠의 이름이 자신의 성공 이유에 살고 있지만 그 역사는 그가없이는 아니었 이해 그의 fiascos 또는 그의 비평가. 당신도되지 않을 것입니다, 그것을 단지 하나의 그 불쾌한 현실이 실제로 사용되었습니다 charge.Do에서 나에 대해서 뭐라고 케어 일까? 단어 "감독은"리더십에 걸쳐 사용되는 도서이며, 이 토론을 통해. 그 위대한 보스는 또한 훌륭한 감독이 될 필요가 작은 논쟁이. 하지만 아래의 대표 개념의 치어 리더, 누가 열정을 회복하기 위해 노력하고있는 사람으로서 사장의 역할이다 에너지 그래서 팀, 심지어 더러운 싸움에 강하다는 팀 플레이가 발생할 수있습니다. 가 높은 지분 경쟁을 지켜만에 대한 감독을 보렴. 그들 사이에는 많은 차이가 치어 리더? 치어 리더보다 뛰어 귀엽 입는 옷,하지만 그들은 기본적으로 같은 일을하고있습니다. 애니메이션 치어 리더와 마찬가지로 상사의 일을 에너자이저 버니 당신의 직접보고가 될 것입니다. 그것은 상사의 의무 전원이 다른 사람들 '에 의존하고있습니다 알 수 있어요. 어떻게하면 기분이 좋지 않다 정력? 가짜 it.For 너무 많은 년간의 연구 조직의 욕망과 이해에 의해 주도되었습니다 ameliorate 인간의 장애 및 직장의 문제. 중점 불만있는 직원에 대한 동기 부여, 역기능적인 태도 개선되었다 극복 저항 변화 및 스트레스에 대처하는 났을. 희망과 같은 긍정적인 감정, 대부분 무시했다. 를 받고있는 희망은 전통적 리더십과 관련되지 않은 속성이지만, 그것을 이해의 대상이 새로운 방법에 대한 최근의 작품 관심. 연구 결과 표시가 정상보다 훨씬 재무 실적, 종속 유지했다 "희망을 높이", 그리고 "희망보다 낮은 만족도를 점수" participants.Hope 2 차원 : 의지력, 또는 욕망을 긍정적인 결과를, 그리고 waypower있다, 기꺼이 그것을 건설적인 일들이 발생하게 무슨 일이든 할합니다. 희망을 개인이 더 높은 경향 자신의 목표에 대해 확실하고 그들에 의해 도전을했습니다. 목표를 향해 그들은 가치를 진행뿐만 아니라 자신의 목표. 그들은 다른 사람들과 상호 작용을 쉽게 즐길 새로운 협력 관계에 적응; 그들은 덜 스트레스 상황에서 불안합니다; 그리고 그들은 귀하의 직접보고에 대한 희망을 changes.Instilling 환경에 적응하는 하나의 당신은 그들이 줄 수있는 가장 중요한 선물입니다; 그 비용은받지 않습니다 건, 그리고 누구도 상황의 설정에 따라 언제든지 그것을 줄 수있습니다. 여기에 세 가지 제안 : 1. 촉진 희망의 의지 구성 요소를 토론하여 직접보고 그들이 힘을 실어 매력적인 설정에 의해 스트레칭 구체적인 목표. 그래서 그들은 "attitude.2 할 수있는 그들의"자신을 개발할 수있는 그들 자신의 믿음을 커뮤니케이션. 물론 요구에 의해 waypower 구성 요소를 개발하고 그들을 도우위한 실천 계획 개발 goals.3 달성. 법 자신의 생각에 대한 홍보 보드로서가 아니라, 대신에 자신의 아이디어에 구멍을 촬영 중 자신의 결론에 의문을 열고 그들을 더욱 완벽하게 분석하고 격려했다 요청에 의해 그들 가이드 그들 decisions.Accomplishing 몇 가지 목표의 의미 코끼리 먹을려고처럼 약간 보일 수있다. 작업과 성취감을 느낌은 현재 많이 노력 완성에 이르기까지 엄청난 제거됩니다. 당신이 아래로 복잡하고, 휴식 시간에 따라서, 당신의 직접보고를 할 수있습니다 오랫동안 작은 작업으로 장기 프로젝트를 길을 따라 각 "단계"를 마감했다. 각 단계를 달성 희망을 빌드 후 그 다음 단계 및 그 이후로 또 하나의 궁극적인 목표의 실현을 더 좋겠 도청 장치를 통해 직접보고 걱정 각 achievement.Showing와 현실 달성되는 것입니다 긍정적으로 생각하고 사람들이 상당히 중요한 업무 성과와 관련된 행동의 유형입니다. 욕망 목표 달성 의지 및 경로의 발견을 용이하게 달성하기 위해 자극 목표 waypower, 긍정적이고 개인적인 성능을 outcomes.ConclusionChances에 아무리 열심히하는 리드, 당신이 누군지 역사 교과서에 기억될 것입 지도자되지 않습니다. 귀하의 이름 구절되지 않습니다 처칠, 간디, 아이 젠하워, 심지어는 루 홀츠 같은 호흡합니다. 사람들은 지금부터 수십 년간 책을 쓸하지 않을 것이며 귀하의 따옴표를 포함, 둘 모두에서 가장 기억할 것이다. 그것은 단지 소수의 사람은 어떻게됩니까 축복받은 사람이나 상황과 특성을 가진 저주를 너무 많이 움직이는 부분과 그렇지 control.Perhaps 변수와 그들이 필요로하는 정확한 시간 동안 마우스 오른쪽 조합의 유착, 임의의 힘을 가지고있는 모든 아이디어를 개발에 많은 돈을 총액을 할당해야하지만, 당신이 자신의 행동을 지배가 않습니다. 당신은 작지만 만들 것입니다 하나 또는 두 개의 목표를 시작할 수있습니다 올바른 방향으로 중요한로 이동합니다. 예를 들어, 당신은 더 나은 청취를 저지를 수있는, 당신은 다른 사람에게 서약을하면 일년 내내 가지고 성능 관리 대화의 수를 늘리는 것입니다 수있다; 좀 더 회의를 약속 수있습니다 당신이 단어를 좀 더 그렇게 당신과 자신의 강점을 이해 미래에 대한 희망을 구축하는 데 도움이 귀하의 직접보고를 알고 조치를 취할 것입 줄 수있습니다. 한 당신은 ""루 홀츠의 세 가지 질문을하고, 아무도 떠나고 싶은 상사가되기위한 네 대답하여 직접 보고서를 일으키는 향한 중요한 조치를 취할 도움이 될 것입 어느 한 이러한 비용은 돈, 아직있다. 그래서, 고객님의 산소 마스크를 입고 첫 gold.Dr.의 무지개의 냄비에 앞장 린다 헤맨 경험에서 말하는. 25 년 이상 동안, 그녀는, 군사 기관, 중소 기업 및 도움이 포춘 500 대 기업 회사 주위에 괜찮은 곳이 바로 thing.Linda하고 오른쪽 사람이 점점 사물을 차례 의사 소통 과정에서 과학 학사 학위를 보유하고, 2 개의 석사 학위를 모두 의사 소통 및 대인 관계 조직 개발, 박사 조직 시스템이다. 사업 그녀의 교육 조직 심리학 그녀의 경험을 결합함으로써, 그녀는 그녀의 고객 평가, 코칭, 컨설팅 제공 및 교육 솔루션 그들의 접근 방법과 소리로 자신의 재단에 실용적입니다. 선택, 승진에 대한 평가, 전문 및 개발, 린다 단체와 그들의 계승을 개선하는 데 도움이
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