차이를 해결
충돌을 쉽게 해결이 너무 많은 사람들이 와서하지 않습니다. 우리들 대부분은 조화로운 대인 관계와 원활한 상호 작용을합니다. 그러나, 우리는 불화와 갈등을 어떤 역동의 일환으로 알고 조직입니다. 왜냐하면 사람들은 자신의 직업에 대한 관심과 좋은 결과를 생산하려는 그들이 일어난다. 충돌은 항상, 그러나 부정하지 않습니다. 때로는 그것을 할 때 토론과 논쟁을 생성할 수있습니다하도록해야합니다 창조, 문제 또는 결정에 대한 혁신적인 접근한다. 충돌 때 초점을 최선의 해결책을 찾는에 도움이됩니다. 그러나 충돌이 비생산적인 때 그것을 서로 만족하는 솔루션이나 제품에 실패 너 자신을 할 때, 이러한 아이디어 : ÃÆ'à ¢ â, 고려 충돌 ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 참여 nature.When 개인이되는 · Depersonalize 갈등하고 있어요. 직접 잡아 때에 빠지다 시작 그건 다른 사람이 의도적으로 상황을 difficult.ÃƒÆ 'à ¢ â 수 있도록, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 명확하게 물리게 차이 또는 분쟁 해결의 시작에 달린 ·하려는 믿음의 함정에 귀하의 욕망의 모든 involved.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 구축 계약을하기 전에 difference.ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ € Ãâ 영역의 주소 영역에 대한 작업을한다 해결책을 찾기 위해 SA는  · 첫 번째와 두 번째 이야기들을 기억하십시오. 오픈 질문 - 다른 사람을 끌어내 그들 conflict.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ·에 대해 이야기하도록 장려 질문을했다 공통의 목표를 주위에 도착하십시오 관련자 모두, 어떤 집중할 수과 불일치의 영역을 통해 작업에 동의합니다. 즉, 결과는 당신이 지원하지 않습니다에 동의하지 않습니다. 당신이 가지고 다른 사람과 얘기를 표면에 예약 때까지 action.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 꼽냐을 이해하기위한 과정 criticism.ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 초점을 일반에 대한 암시하지 않고 동의 수있습니다 땅 문제 양측의 관심사. ""영향을받는 모든 당사자에 대한 승리와 positions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 구체적인 관점에서 · 식별하는 특정 동작을 굳힌 피하 설명 찾기 그들은이 유형의 결과, 그래서 다른 사람보다 쉽게 도움을 difficulty.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 의존 판단이나 추론이 아닌 사실상의 자연을 이해할 수 한 문장에서 테러 문제, 안 넣어 그 personal.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 염두에두고, 회의 또는 discussion.Remember위한 목적 목표를 가지고 될 의견을 제공하지 않도록 사람. 2 차 문제 착륙장 수 없거나 문제를 혼동. 그러나, 당신이 일을 끝내는 필요한 작업을 수행할수있는 행동에 집중, 당신은 혼란되지 않습니다. , "자신에게 물어 무엇입니까 이런 말을 내 목표는? "그 기본 목표를 달성에 대한 귀하의 관심을 집중하고 개인적인 의제 잊어버려. 염두에두고 결과를 계속. 당신을 화나게하면, 사람을 원하거나 당신이 그를 고치고 다시 시작하고 싶어도하지 마라 문제가 되나? 도움이 태도를 유지하는 다른 사람을 편안하게 유지하고 당신과 함께 직접 충돌에 관여 상사 problem.Sometimes를 해결하기 위해 노력 동기. 대신, 하나 혹은 그 이상 자신이 직접보고 몇 가지 문제가 발생합니다. 이러한 상황이 발생했을 때, 첫 번째 규칙이 빠져있어, 할 수 있으면됩니다. 에 점프지만, 단기적으로 작동하지 않을 수 것들을 해결하기 위해 장기적으로, 당신은 필요하지 않습니다 더 나은 아무것도 만들었습니다. 한 때 사람들이 참여의 방식 및 통풍구, 넌 할 수있어 제일 먼저 empathically 들어있습니다. 그런 때, 직접 상황을 설명하는 보고서를 완료, 당신은 요청하실 수있습니다 간단히 말해, "무엇이 정보를 어떻게 줄까?" 보통 답변은 "아무것도 될 것이다." 그러나, 만약 그랬다면, 체중이 잘 있는지 보통 말리지 말아야하고 있으며, 오직 두 사람이 전쟁에 관여. 더, 그리고 정말로 추악한 것들을 복잡 해. 사람들을 격려 themselves.However, 가끔은 당신의 의견에 참견하지 못하는 것들을 해결할 수있습니다. 언제 대신 나중에보다 빨리 할 수 생산성을 고통이나 사기를 훼손 시작, 뭔가있다. 만약 두 사람이 관련된 그들은 스스로를 사이에 일들이 작동하지 않을 수있습니다 동의 형님이 필요 시작 involved.A 전략을 두 사람과 그들의 차이를 해결하기위한 계획을 논의해야하는 것입니다. 하지만 그 대신 일을 바로 그때 해싱의 참가자가 몇 가지 사전 작업을 작성 초대합니다. 이렇게하면 문제의 핵심을 얻는 데 필수적인 것입니다 정보를 수집하는 데 도움이됩니다. 이 정보를 수집하는 방법 중 하나는 이러한 질문에 대한 답변은 각 사람이 의견에 관련된 질문입니다 실제 회의 전에 발생합니다 : 1. 무슨 객관적이고 건설적인 솔직히 메인 장벽 당신이이 회의에 대한 준비라고 생각합니까? 2. 어떻게이 장벽을 제거하거나 인하? 3. 무슨 다른 전에이 문제를 해결하기 위해 시작 문제를 해결해야합니까? 4. 귀하의 현재의 전반적인 성격 다른 사람과의 관계 - 직업 설명. 얼마나 생산적입니까? 5. 어떻게 설명하는 것이 무엇 이상적인 협력 관계있을까요? 6. 왜 현재의 충돌을 일으키는 짓을 한거야? 7. 어떤 해상도 미수가? 8. 왜 다른 사람이 현재의 분쟁에 기여하는 거냐? 9. 어떤 시도를하고있다 그 또는 그녀가 해상도에서 만들었어요? 10. 주요 장애물이 관계 이상적의 방법으로 무엇의 약자? (만나 솔직하고 객관적인.) ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  장애물을 소개해 어떻게 ·? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 A는 다른 사람을 소개시켜? 11 일 않으면 어떤 장애물 ·. 왜 이러한 장벽을 제거 할 수 있습니까? 12. 다른 요인이나 사람의 관계되는 이상적 억제 무엇? 13. 만약 관계를 개선했다 혜택을 어떻게 발생까요? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 장점 당신에게 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 다른 사람에게 · 혜택 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 혜택 organization14합니다. 만약 관계? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 결과 당신이 개선되지 않고있다 불리한 결과를 어떻게 찾다 수있습니다 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 결과 다른 사람 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 결과를 organization15합니다. 뭐가 그렇게 관계를 개선하기 위해 할 수있는 그런 혜택을 그리고 깨닫게됩니다 불리한 결과는? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 당신은 무엇을 할 수 막은? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 왜 다른 사람이 할 수 있습니까? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 다른 무엇을 할 수 있습니까? 후 참가자들은 서로 독립적으로, 그들은 서로 다른 얘기와 자신의 답변을 만날 준비가되어있을 것입니다 위의 질문에 대답했다. 그들이 혼자 할 수있는 만약 그들이 볼 수 해보자. 만약 그들이 할 수 없어, 당신은 다른 회의 에선 느린 과정이 될 수있습니다 there.This지만, 그것을 작동합니다. 각 사람 때 다른 사람에게 답변을 차례 읽어 보면됩니다 그리고 답변에 대해, 휘발성이 폭발 않을 수있습니다. 이 기술은 시간과 인내심이 필요하지만, 더 많은 "bandaid"approach.ConclusionEffective 커뮤니케이 션을보다 성공적으로 될 경향이있다 에서 그것도 자신들이 개발 및 유지에 큰 진보를 받아 인간의 모든 활동의 심장에서 누구와 상사 Excel에서 조직의 별이있습니다. 점점 조직의 경쟁 우위에 따라 달라집니다 사람, 창의, 혁신적인 사람들이 특히있다. 성공적인 조직을 개발해야 지속, 시장 혁신의 높은 수준의 경우에는 그들의 산업을 유지하려는 그들의 인프라를 통해 리더십. 이니셔티브의 이런 종류의 속도를 촉진하기 위해, 리더는 더 이상 몇 가지 주요 개인의 창의적인 솔루션 개발에 의존하고있습니다. 대신, 사람, 유혹을 유지하려는 상사, 그리고 수영장 개발 재능있는 사상가 각 사람의 공헌을 장려하는 방법을 알고 있어야합니다. 효과적인 커뮤니케이 션입니다 way.Dr. 린다 헤맨 경험에서 말하는. 25 년 이상 동안, 그녀는 군사 조직이 도움이 중소 기업, 그리고 포춘 500 대 기업은 주위에 괜찮은 곳이 바로 thing.Linda하고 오른쪽 사람이 점점 사물을 차례 의사 소통 과정에서 과학 학사 학위를 보유하고, 2 개의 석사 학위를 모두 대인 커뮤니케이션 및 조직 개발, 박사 조직 시스템이다. 사업 그녀의 교육 조직 심리학 그녀의 경험을 결합함으로써, 그녀는 그녀의 클라이언트를 제공합니다 평가, 코칭, 컨설팅, 그리고 그들의 접근 방법과 소리로 자신의 기초에서 실용 교육 솔루션입니다. 선택, 승진에 대한 평가, 전문 및 개발, 린다 수있습니다
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