성능 평가 체크리스트 : 그냥 성능을 평가하지 인상
그것은 시간이 또! 아마도 대부분의 무시무시한 경영 실천 연간 실적을 검토하고있다. 때마다 주제가 오면 밖으로 모두 관리자와 직원의 지경에 상관없이 오는 어떤 산업이나 유형의 회사. 말 많은 감정의 루트 채널듯한 느낌입니까? 단지 더 많은 고통. 그것은 다음과 같은 준비 체크리스트 관리자와 감독자 가이드 설계, 실시하지 말아야 be.The를 통해 다음과 같은 직원 성능 평가 discussions.The 준비 : 그래서 그 / 그녀가 토론을 준비할 수있는 직원이 사전에 통지를 줘. 검토 작업의 의무와 상호 존중과 기대를 이해 표준. 관찰의 직무 수행에 이러한 상호 이해의 기대에 대해 측정했다. 가져가 노트 그래서 메모리에 의존하지 않는 기록을 유지. 비용에서 작업의 일부 측면에 관심을 지불하지 마십시오 기타. 검토, 기술, 업무 경험, 교육 등 직원의 배경. 그게 가장 중요한 성능 부분에 집중. 어떤 교육 및 특별한것을 포함할 수있는 잠재력을 개발 준비 프로젝트. 다음 평가 기간 동안의 목표를 설정 농도에 대한 확인된 지역. 중단 시간은 제쳐두고 적절한 차단 설정의 완전한 토론을 허용합니다. 토론 : 시작 오픈 성실하고 친근한 분위기를 연출하여 다루고있다. 검토 논의의 목적 - 상호 목표 설정 문제 해결. 회의 안건에 대한 설명. 직원을 검토하고 물어 그의 혹은 그녀의 지난 1 년간의 성능. 직무 수행과 관련 요인을하지 개성에 초점을 유지. 을 향상시킬 필요가 일을 요구 사항, 직원의 강점, 업적을 토론하십시오. 성능에 대한 평가 이전 객관적인 검토와 토론을하는 동안 설정합니다. 각 포인트에 대한 관찰을 인용 준비가 만나 논의했다. 적절한 목표, 개발 계획 및 시간표에 대한 합의 도달. 요약 무슨 일이 일어 났 논의 및 최종 긍정적인 메모를했다. 후속 : 직후 기록 계획 및 제출 포인트 후속 조치가 필요합니다. 직원에 대한 사본을 제공합니다. 고객님의 성능을 평가합니다. 잘 어떻게 했어? 주시겠어요 잘 끝났어? 직원에 대해 배웠다고? 자신에 대해 배워요? 마샤 Zidle, '사람이 아리다'감독, 비즈니스 리더와 그래서 그들은 그들의 # 1에 집중할 수있는 사람이 관리를 신속하게 자신의 두통을 해결하기 위해 작품 직업? 성장과 이익이 증가했다. 그녀는 리더십과 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계에 대한 실용적인 팁을 전자 주간 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다 http://leadershiphooks.com로 가서 "지도력 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 의해"management.Subscribe. 마샤의 저자이며 어떻게 작동 수첩 정말요? 자원에 대한 프론트 라인과 전원에 대한 관리자 - 의해 - 시간 프로그램은? 빠르고, 편리하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 사용할 수있습니다 뜨거운 이슈 오늘 직장에 영향을 미치는 패널 토론. 연락처 800-971-7619 마샤했다.
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