왜 회의를 한 번 더 개최해야한다
만약 당신이 완전히 어디에 당신과 당신의 비즈니스가 현재 그리고 여기서 멈출 수없는 행복입니다. 만약 당신이 성장과 변화에 관심을 가지고 뭔가를하지 않은 필요가없습니다 당신이 어떤 further.I '을 읽고 난입니다 진심. 만약 당신이 새로운 기회를 모색하고있습니다 생각하면 어떻게해야할지 on.But, 거기에 당신의 결과를 개선하는 방법을, 다음에 읽을 생각 이동할 수있습니다. 어떻게 새로운 회의 일정을 보여줄거야 정기적으로 happen.That 맞아 있도록 도움을 줄 수 meeting.The 아이디어 MeetingAn 아이디어 회의를 만들고, 자극, 격려와 명예 아이디어가 존재하는 회의입니다. 전체 목적을 식별하고 생각입니다 새로운 아이디어. 그것은 개념에서 아이디어를 모든 성장의 씨앗이며 성장하지 않고, 조직에 도달 실패를 기반으로 자신의 potential.You '봤어요 아이디어 회의의 버전에서이 가능성이. 당신이 전화를했습니다 그들이 문제를 해결하는 회의. 문제가 발견되었습니다 그룹에 함께 브레인 스토밍에 문제가 가능한 솔루션을 가져옵니다. 아이디어 가능한 솔루션, 그리고 희망 노력으로 간주 생성됩니다 해결 problem.Problem 회의를 해결하는 단서 중요하고 가치있는, 그리고 그들이 아이디어 회의와 몇 가지의 혈통을 공유, 그들은 동일한되지 않습니다. 당신이 문제를 해결하는 회의에 반응하는 알겠지만 생각 회의 proactive.Where 작동합니까입니까? 아이디어 회의 다국적 포천에서 조직의 어떤 종류에서 두 사람이 회사의 500 메가 회사 사용할 수있습니다. 그들은 마케팅, 제조, 제품에서 작동합니다 팀, 프로젝트 팀, 재무 및 HR. 그들은 시민 단체 및 교회 단체에서 작동됩니다. 어디든 사람들이 이해하고 조직의 목표에 대해 신경, 아이디어 회의를 매우 valuable.The 수있습니다 아이디어 회의의 형식으로 출석 FormatThe 사람의 숫자에 초점을 특정 따라 변경될 수있습니다. 때로는 아이디어가 하나의 특정한 목적이나 전략 관련을 생성할 수있습니다. 기타 배 완전히 열려 있어야 만나고 싶다 수도있습니다. 두 경우 모두에서, 사람들은 아이디어 회의에 대해 알려주 적어도 며칠 앞두고 시간이있습니다. 그들의 아이디어에 대해 생각하고 그들을 내려 쓰기 제안 SuccessThere에 meeting.Keys의 의견을 성공적으로 아이디어 회의에 몇 가지 재료입니다. 그들은 포함 :? 공통의 이해. 아이디어 회의를 할 때 최고의 사람들은 어디로가는 조직의 이해 작품. 이후 목표는 조직을 개선하고 성장시킬 수있는 새로운 아이디어를 생성하는 것입니다, 사람의 기본 전략과 그 자리에있는 목표를 알고 싶어요. 그러나 이러한 몇 가지 아이디어 회의에 대한 질문으로 이어질 수도 전략, 대부분의 아이디어 회의에 대한 더 빨리 목표에 도달하는 방법을 만드는 것을 의미한다.? 마음 열기. 아이디어 회의를 전적으로 창의적인 업무. 왜냐하면 그것이 모든 아이디어를 영광스럽게하는 것이 중요합니다,의 캡처 및 저장 논의했다. 모든 창조 과정, 부정과 냉소와 마찬가지로 문을 체크해야합니다.? 단식에 대한 검색합니다. 하지 않으면 하나입니다 종종 사람들이 아이디어를 공유하고 싶지 않아 블록 버스터 홈런을 생각하거나 완전히 형성 및 구현을위한 준비. 둘 다 실수있습니다. 아이디어 회의 홈런지만 이어질 수있습니다 당신을 위해 무엇을 검색하시겠습니까 작은 증분을 개선하거나 많이있습니다 새로운 것들을 시도합니다. 사람들이 읽고있는 것들에서 아이디어를 가지고, 격려 들었어요 대해 또는 어떤 다른 조직에서 적용할 수있습니다. 아이디어 회의를 당신에 대한 더 많은 점수를 실행하는 것입 검색기만하면 단식과 집에 왔을 때 실행하자.? 목록을 유지. 모든 아이디어를 서면으로 작성해야하며 저장. 때로는 아이디어를 지금지만 나중에있을 수있을 구현되지 않을 수있습니다. 아이디어의 카탈로그를 유지하여 그들은 손실되지 않습니다. 보너스 종종 미래에 이런 생각을 목록을 읽어 보면 그 브랜드의 새로운 연결과 아이디어를 촉발 될 것입니다.? 계획 남겨주세요. 아이디어 회의,하지만 행동을하지 않고 아이디어를 만들 개선보다 더 많은 좌절을 만듭니다. 구현 될 수있는 하나 또는 두 개의 아이디어, 계획을 세울 피크 및 조치를 취할. 분명 절대 다음 단계 및 accountability.SummaryIdea 회의를하지 않고 아이디어 회의를 남길 수있습니다 귀하의 조직의 중요한 부분을 지속적인 개선 프로세스가. 개념을이 문서에서 공유 가지고 귀하의 상황에 대한 그들이 적응할. 언제 당신이 나타납니다 다음엔 더 success.Go 하는거야 먼저, meeting.Kevin 최고 잠재 책임자 케빈 Eikenberry 그룹 (http://KevinEikenberry.com)은 고객의 다양한 훈련을 통해 자신의 잠재 능력에 도달하는 데 도움이 학습 컨설팅 회사 중 하나입니다, 전화 컨설팅 및 서비스를 말하기. "귀하의"http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp 이동 또는 (317) 387-1424이나 888.LEARNER 전화 잠재력을 해방에 대한 귀하의 무료 특별 보고서를 받기 위해서는.
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