망가 최고의 개가 될 다람쥐 고용
달러가 모두 손실 기회 비용 나쁜 채용 결정 기관. 하지만 점점 오른쪽 오른쪽 사람이 쉽지 않다 옳은 장소. 그것은 노력과 객관적인 시련이 필요합니다 정보. 인수, 합병, 다운 사이징, 그리고 성장의 모든 방법과 역량을 리드하는 데 필요한 사람들을 평가하기위한 프레임 워크를 최고 연주자를 고용하는 방법에 대한 자세한 내용 전례가 필요합니다 특별한 시간 동안. 따라서, 지금 사람들은 고용 추측과 주관 이상 포함됩니다. 수식을하지만 쉽지 않다는 간단합니다 : 다람쥐 그들을 잡으려고 함정을 어떻게 설정하고 있는지. "러시아 인형 "관리, 관리자가에 의해 반복적으로 고용하고 자신의 미니어처 버전을 촉진 현상, 어디로 갈 필요가 조직하지 않습니다. 대신에, 생각과 창의력의 다양성이다 내일의 복잡한 문제에 대한 독창적인 솔루션을 제공해야합니다. 내일이 최고의 지도자를 찾는 채용이 필요하고 똑똑한 사람들이 지금은 최고. 그러나 많은 조직에 계속 다람쥐 대신 고용. 무슨 다람쥐?하기만하면, 다람쥐가 귀하의 조직에 속하지 않는 동물이 삽입됩니다. 그것은 생물 즉, 아무리 시도, 지금 다람쥐가 항상있을 것입니다. 당신 다람쥐는 고칠 수없습니다. 그래서 사람과 결혼 그리고 당신은 그를하거나 변경할 수있을 것으로 기대 같은 것은 작은 일을하려는 그녀. 그냥 발생하지 않습니다. 다람쥐, 공격적, 파괴 생물을 그 비용은 비협조적입니다 돈을 회사에 상당한 액수. 사실, 일부 연구자들은 그 squirrely 고용 귀하의 회사 비용을 수있는 것으로 4 배 그 사람의 연봉. 그래서, 만약 네가 그렇게 벌고 위치를 위해 누군가를 고용하는 만약 그 사람이 밖으로 작동하지 않습니다 $ 100,000 1 년, 신속하게 피해를 100 만 달러의 손실을 직면하고있다. 확실히, 단체 다람쥐 고용을 피하기 위해, 원하지만 방법에서 다람쥐 말할 수 비 다람쥐? 다람쥐 트랩 설정에 다람쥐 TrapThe 첫 번째 단계에서 설정을 쉽게 사람을 묶는 것입니다. 하나는 내가 인터뷰를 시작하기 전에 할 일들의 대부분을 인터뷰 할 똑같다. 내 이력서를 좀 봐. 하지만 우리가 공통으로 가지고있는 무언가에 대한 검색 경험과 교육과 같은 일반적인 것들을 찾고 이외있습니다. 만약 사람들이 내가 갖고있는 세계의 부분에서 살고있다, 나는 그 메모를 확인, 만약 우리가 갔다 같은 학교에, 내가 기억하는가. 난 우리가 가지고있을 어떠한 공유하는 경험을 찾습니다. 뭐든 후크, 내가 그것을 사용하는 사람이 더 편안한 느낌. 그럼, 질문을 시작하기 전에, 내가 가지를 참조하십시오 우린 공통점이 자주 it.Joking 적절한 유머 사용에 대한 농담을 만들어 다른 사람들이 경비를 절감 장려하는 방법이있다. 예를 들어, 난 일반적으로 제공하는 후보가 무언가 마실 시작 : "물? 당신이 원하는 마 바위?" "커피 드실 래요? 납을 첨가 또는 무연?" "콜라?와 럼주를 원해?" 그것은 재미 것들이지만, 목적은 봉사 않습니다. 그것은 웃음이나 웃음, 원인 얼음 트랩을 설정하는 두 번째 단계 broken.The 똑똑 인터뷰를하는 것입니다. 책이 좋은 인터뷰 기법의 주제에 관한 서면의 볼륨,하지만 여기는 당신이 몇몇되지 않을 수있습니다 consideredÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 왜 그들이 마지막 직장 왼쪽에 물어보세요. 이것은 혁명되지 않습니다. 대부분의 노련한 인터뷰를 자신의 프로토콜이 부분을 확인하십시오. 후보의 답변의 단어 같은 비언어적인 반응으로,하지만 심각하지 않다. 후보에 대한 연습 떠나 좋은 이유가 있었을 것입니다 : 위치 탈락했다; 기회 성장을 최소화했다; 합병에 중복 발생 위치. 이러한 모든 떠나 유효한 이유가있다, 그러나 당신은 대답이 사실이라면 반드시 있어야합니다. 대신 메모 또는 이력서에서 읽고, 사람의 눈을보세요 당신이 한 때 물어보고있다. 가요 사람의 눈을보고 있는거야? 눈을 다트나요 왼쪽 또는 오른쪽으로? 어떤 얼굴 만져? 만지작 거 리고? 다른 개체를 건드려? 모든 표시는 사람이 말하지 않은가있을 수있습니다 truth.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 왜 그들이 당신의 조직에서 일하고 싶은지 물어 봐. 이것은 하나의 여부를 그들의 숙제가 표시됩니다. 만약 그들이 단지 일자리가 표시됩니다 찾고있습니다 too.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 가상 시나리오를주고 그들은 각각 어떻게 될지 부탁드립니다. 아무도 이러한 종류의 질문에, 그래서 당신이 생각하는 패턴의 살짝 얻을 것이다 준비를 할 수 개별. 대부분의 인터뷰는 이미,이 중 하나지만 귀하의 시나리오를 검토하고 이들이 정말 당신의 가치를 향상시킬 수있습니다 발견할 무슨 말을하려는지의 마음에 자책 요청 questions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 마지막으로, 개선을위한 그들의 영역에 대해 부탁드립니다. 모든 사람이 하나 묻습니다, 그래서 지원자 그것 malarkey 반응을 준비할 것으로 예상됩니다. 하지만 당신은 뒤로 밀어 수있습니다 경비가있을 때, "나는 나 자신을 너무 많이 기대하는 대답을 그들을 잡아." 고하여, "오, 이리와. 모든 신청자는 이후 파라오의 피라미드는 노동자를 고용 하나. 뭐 진짜? 뭘 말하고 싶으신가 사용하고있다 당신의 직접보고 말해 주시겠습니까? 왜 당신의 상사에게 말해줄 수있어? "만일 어떤 심각한 귀하의 부분에 프로빙, 사람이 여전히 개선에 대한 모든 영역을 갈 수 후에 사람 중 의식 불명이나 심각합니다 노출에 management.Finally, 고용 다람쥐하지 않도록 도와줄 수있는 더 좋은 데이터를 수집하여 전용. 대부분의 인터뷰를 사전에 의존하는 과정에서 데이터를 수집하여 결정됩니다. 그들은, 이력서를 실시 요청 인터뷰, 참조와 점검, 그리고 조직의 다른 회원들과 후속 회의. 그러나,이 모든 것이 아직 psychometrics, 그왔다 평가 enough.The 아니라 항상 사용합니다에 대한 확인 고용, 귀하의 고용 관행을 개선하는 한 방법입니다. 테스트, 하나 둘 지적 대책과 성격 평가를 포함하고 잘 선택한 배터리, 당신의 결론의 타당성을 높일 수있습니다. 이것 조합 조치를 지원자의 현재의 지적 자원 및 예측 및 의사 결정 문제는 그들은 내가 한 타임 2 명 이상인지 측정을 사용하여 옹호 안으로 참여 가능성이 해결의 종류 하나는 취소을 초과하는지 여부를 확인 마감 시간과 압력의 성능에 영향을 미칠 것입니다. 위치하는 경우 예산이나 재정적인 결정이 필요합니다 making.I 수치 테스트에 포함되어야하는 최소한 다섯 악기를 사용하여 그 작품의 다양한 측면을 측정 관련 성격. 왜냐하면 그들은 후보의 업적 드라이브, 윤리 인격을 나타냅니다 평가, 중요한 정보를 제공하고 신뢰성 필수마다 모든 회사에 직장을. 그들은 또한, 성격 특성의 도움이되거나 사람의 능력에 맞는 일을하고 다른 종류의 방해에 대한 정보를 제공합니다. 예를 들어, 사람들은 능력에 필수적인 개인 판매 위치 또는 인적 자원의 일자리를 신청하셔야합니다. 그들은 그렇게 회계사, 그리고 직접 보고서는 책임이없습니다 엔지니어와 같은 솔로 연주자 중요하지 않습니다. 마찬가지로, 유연성과 적응성 누가 분야에서 일하는 사람에 대한 중요한 특성은 그 변경 사항을 신속하고 예기치 않게. 그들은 그렇게 time.All의 대부분을 그대로 유지하는 경향이 일상적인 작업에 대한 중요하지 않습니다 테스트, 그러나 도움이되지 않습니다. 사실, 아니 시험보다 더 나쁜 테스트입니다. 그 채용 결정을위한 장비를 사용하지 않았 단 하나의 평가를 사용하여 측정하는 테스트를 사용하지 당신은 단지 시간과 돈을 낭비,이 연습을 위험에 가둘 수도있습니다 법적으로 무슨 필요가없습니다. 마지막으로, 누가 psychometrics 해석에서 훈련을받은 사람이 있었다하는 데 필수적입니다. 누계 데이터 기능에서 모든 평가는 과학에 필요한 예술 년간의 경험 마스터합니다. 돈을 데이터를 해석하는 자격을 갖춘 사람을 채용하기 위해 소비한 나쁜 때 새로운 고용의 비용에 비해 적은 규모이다. 일단 모든 분출하는 데이터를 가지고 당신이 자신을 중요한 질문을 준비가되었습니다. 고용 SquirrelsÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ·되지 챔피언의인가이 사람이 다람쥐? 10 이유가 안돼 혁신, 다람쥐, "살아있는 화석으로 알려져있습니다." 그들은 5백만년에서 변경되지 않았습니다. 그들이 뭘 할 수있을 것입니다 기회가 예상을 처리하려면 회사에 훨씬 덜 예기치 않은 변화입니까? 및 우선순위 변화 대응? 않을 happen.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 도보로 참견, 꼬리 플래그, 와글와글하여 · 다람쥐를 해결 분쟁, 그리고 쫓고. 갈등, 심지어는 같은 사람은 많지 이하이 문제를 해결하는,하지만 squirrely 충돌 반응 sued.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 공격적이고 비협조적, 성인 남성의 32 % 당신은 얻을 것이다 좋은 위치 찢겨 귀가. 이건 그냥 한번 해 미국 기업, 당신은 엄청난 problems.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 안 좋은 팀 선수, 다람쥐, 비사 교 및 독방. 만약 직장 협력, 팀웍, 또는 어떤 종류가 필요합니다 노력을 조정, 다람쥐 choice.ÃƒÆ 'à ¢ â 여러분의 쥐, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 때 위협에 직면, 다람쥐, 가만히 서서 하드 제비, 그리고 빨리 씹고 - 너무 많이 극복을위한 게 아니야 장애물. 대부분의 기업은 다람쥐의 두뇌 · 드물게 약혼 ""그 다람쥐는 그저 embody.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 A를 할 수있을 것 없어 할 수있는 정신 이상이 필요합니다. 위장 규칙. 두뇌의 어떤 부분은 대부분의 기업의 성공을 위해 일을하고있다. 위장, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 그들의 땀 분비 자신의 손 안에 있기 때문에 ·, 훨씬 덜 role.ÃƒÆ 'à ¢ â 치자 다람쥐 형편없는 handshakers있습니다. 이런 고객? ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  ·에는 다람쥐 1600 종입니다 교감 구축할 수 있도록 하겠지만, 그들은 모든 씨앗이 도둑이 도둑질입니다. 다람쥐 때로는 특정 속에 의해 분류 강하지만, 그들은 모두 도둑되는 특성을 공유할 수있습니다. 많은 사람의 앞발 것이다 직원 곳이 아니에요 till.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  · 다람쥐 하루 자고 그들의 대부분을 보내고 점심 시간 이내에만 time.ÃÆ'à ¢ â 주위에 활성화되어, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 비록 · 귀엽다 및 모피, 다람쥐 좀먹는 짐승은 재산 파괴 시도하지 말거라 조직에 엉뚱한 사람 restitution.Bringing있습니다 각 조직에 필요한 연료 리더십 파이프라인을 방해합니다. 종종, 그러나, 위기를 회사 비용이 사랑스러운 가난한 채용 결정을 내려야됩니다. 대체 가능성이 높은 후보로까지 일시적으로 도움을 고용하는 것입 사용할 수있게됩니다. 스마트 채용 확신을 만들기위한 첫번째 단계입니다 조직에 맞는 사람들을 조직에오고있다,하지만 그것은 단지 첫 번째 단계입니다. 진행을위한 인재 개발과 계승의 성장과 회사의 성공을 위해 매우 중요하다 긴 term.ConclusionIdentifying 개인의 강점과 접근법 이상의 신뢰성을 향상하는데 도움이됩니다 귀하의 회사가 가장 적격의 고용 신뢰 구축을 고용하기 전에 결정을 내리는 작업을 후보. 일단이 단계를 완료되면, 개인의 보스, 계획 및 일정 기술을 개발하고 앞으로 organization.Smart 회사를 이동하는 사람이있게 경험을 얻고 위해 밖으로 매핑할 수있습니다 그 선택하고 산업에서 해적에 의해 특징으로하는 그들은 똑똑하고, 재능 개발을 고용할 수있는 새로운 방법의 개척자해야하는지 알고, 그리고 비 최고의 기술 가르치기 원하는 인재를 유지 했죠. 기억, 다람쥐 귀엽 outfit.Dr 그저 생쥐입니다. 린다 헤맨 경험에서 말하는. 25 년 이상 동안, 그녀는 군사 기관, 중소 기업이 도움이 포춘 500 대 기업은 주변 사물을 설정 맞는 장소 thing.Linda하고 오른쪽에있는 사람들이 점점 오른쪽 통신 과학 학사 학위를 보유하고, 2 개의 석사 학위의 두 대인 커뮤니케이션 및 조직 개발, 그리고 박사 조직 시스템이다. 사업 그녀의 교육 조직 심리학 그녀의 경험을 결합함으로써, 그녀는 고객의 평가, 코칭, 컨설팅 및 솔루션을 제공하는 교육
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