좋은 지도자를 구축함으로써 당신의 좋은 노동자 유지
인력에 대한 미국 병원 협회의위원회는 최근 보고서를 보건 의료 종사자들이 앞 줄에 관리자의 성능에 관한 핵심 질문. 연구 결론 직원 결정에 머물거나 조직을 떠나 기본적으로 직속 상관과 자신의 관계를 기반으로합니다. 아니 무슨 일이있어 업계를 설정하거나 또는 회사의 크기, 효과적인 지도자 : 보유 개인 성실함. 쉽게 변화에 적응할 수있다. 작업을 다른 사람의 재능을 빌드합니다. 물론 그들의 사람들과 커뮤니케이 션을. 능력을 구축하고 팀을 이끌고 되세요. 문제를 분석할 수 및 솔루션을 만듭니다. 장려 공동 작업 환경. 5 가지 방법이 더 효과적인 프론트 라인을 개발하려면 관리자 : 격려와 관리자 리더십 과정에 참가하는 시간을 줘요. 학습 및 성장하고 자신의 직업의 일부입니다. 접근 방법 개발 고용 및 이전 작업에 대한 설명을 관리자가 위의 핵심 경쟁력을 바탕으로 평가할 수없습니다. 정기적 여부를 달 "상을 수상 또는 무료의"관리자를 통해 영화가 효율적인 리더십 보상 티켓. 훈련과 창의적인 해. 시작 피어 코칭 그룹 - 관리자 권한이 한 달에 한 번 사람들을 관리하는 문제에 대해 논의할 비슷한 수준, 조직, 정치, 또는 기타 처리 가시가 문제 예요. 매 3 ~ 6 개월의 성능 문제를 잡으려고 짧은 리뷰 마십시오 큰 지도력을 두통에 그들은 개화 전에. 언제 문제가 파악되면, 실천 계획 적당한 장소에 넣어되어야합니다 평가하기 전에 다음 문제. 파워 액션 단계 : 당신의 일선 관리자를 선택하십시오. 얼마나 잘 리드는 무엇입니까? 그의 장점은? 개선 영역이 왜 필요해? 같이 가서 개발 plan.Marcia 작성 Zidle, '사람이 아리다'감독, 비즈니스 리더와 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 향상에 전념할 수  빠르게 자신들이 관리를 두통을 해결하기 위해 작품 수익. 그녀는 리더십과 브리핑, 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실용적인 팁을 전자 주간 뉴스 레터를 통해 무료로 도움을 제공합니다. 구독 가서 ""지도력 시간 보호기 및 생활 보호기 61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/ 및. 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  전선 및 전원 켜기 관리자를위한 자원에 의해 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 미디어 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션 및 뜨거운 문제를 오늘 직장에 영향을 미치는 패널 토론이없습니다. 연락처 800-971-7619 마샤했다.
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