고용 수상자 : 오른쪽에 질문
어떻게 관리자, 관리자 또는 팀 리더 고용 수상자로 당신을합니까? 하나는 매우 성공적인 면접 기술 면접 행동입니다 --- 바로 작업 작업을 사용하여 오른쪽에있는 사람을 선택보다는 직감 관련 접근 바랍니다. 취업 관련 접근 능력과 특성의 position.A 행동 예를 들어, 필요한 행동을 예를 들어 설명을 요구하고, 직장을 신청하여 특정 이벤트의입니다 보여줍니다 자세히 어떻게 그녀가 무슨 짓을하거나 문제를 처리하거나 결정을 내렸다. 행동 사례에 대한 요구에 대한 개념을 근거로 개인이 미래에 무엇을 할 것인 최고의 예측이다 그들이 past.Let '에서 일을 전형적인 질문을 받아 인터뷰를 한 차례로 그 구체적인 특성 position.Q에 필요한 좋은 행동 예제를 얻는 데 단서들. "무엇이 당신의 강한 중 하나입니다 점? "대답"나는 내 강한 시점의 난 매우 결정하고 열심히 일하는 생각합니다. "질문"당신이 날 때 당신이 일을 얻을 수있는 여분의 마일을 가서의 예를 들어 주실 수 있습니까? " 대답 : "마지막으로 10월 때 독감 사무실 삼진 올해의 가장 까다로운 시간에 직면했다. 사무실에서 7 명 중 5, 하나의 비서가 떠나 아팠잖아 자신의 모든 일을 가질 수 없음. 내가 뭘 12 시간 일 근무, 행 똑바로 일주일 동안 자신을 커밋했을 뿐인데, 그렇게하기 위해서는 우리 모두가 고객의 요구를 다룰 수 있는지 확인합니다. 한 사람은 아픈 사람이었다 내 상사, 나중에 나한테 고맙다고 개인적으로 여분 마일가는 내 파일에 편지를 넣어 매우 권장합니다. "행동 질문에 대한 열쇠는 당신의 과거 실적을 구체적인 사례에 대한 질문입니다. 행동 질문은 일반적으로 같은 문구를 포함 : "시간에 대해 말해 때 ....." "나를 ......"의 예를 들어주세요 "어떻게 .....?" 했어요 방법은 다음 질문에 이렇게 그것의 행동을 이끌어내는 것입니다 고쳐왔다 참고 예 : 기존 : "당신의 새로운 감독자 훈련 경험이 있었나요?"개정 : "시간을 당신을 고용하고 새로운 관리자 기차 있었는지 말해봐. 어떻습니까? 당신은 아무것도하지겠습니까 갔었어요 다르게? "당신의 행동 사례 또한 특정 기술에 관련된 인터뷰를 얻을 수있는이 기술을 사용하여. 예를 들어 :"시간이되면 당신이 동기를 부여하는 데 필요한 직원에 대해 말해 다른 동기를 부여해 그리고 사기 문제를 해결했다. "시간 관리"당신은 매우 바쁜 하루의 마지막 직장에서 가지고 있던 시간에 대해 말해. 당신이 날 어떻게 정리했는지 당신의 일을거야? "결단력"나 줘 신속하게 압력을 가했어 결정 예제. 어떻게, 그리고 접근했는지 어떻게 그것을? "문제 해결"그게 당신의 마지막 직장에서 거래를해야만 문제를 해결하는 해결 했어? 어떻게했는지 말해 줘요 그것에 대해 해결했다. "후 사람이 귀하의 초기 질문에 대답하고있다, 당신은 다음에 대한 자세한 내용 프로브 수있습니다 --- 그들이 무슨 짓을했는지, 그들이 어떻게 생각; 그들이 말한; 등을 자세히 설명해 신청자 권장 프로브 예를 들어 clarify.For하려면, 신청자는 관리자의 뜻으로 좋은 관계를하는 데 나타낼 수있습니다, "우리는 함께 아주 잘,하지만 그 대부분의 사람들은, 우리는 종종했다처럼 대부분의 시간을 가지고 불화. "탐사선은 ---"내게 불화 "에 대한 자세한 내용 모호한 의미를 명확히한다 말할 수있다. 불일치 듣고 opinion.As의 가벼운 차이 코에서 피묻은 아무 의미가있을 다양한 질문에 대한 답변 프로브, 기술, 지식, 특성 또는 경험의 증거의 기본에 대한 평가 신청자 시작합니다. 이것은 거의 또는 전혀 증거가 매우부터 간단한 1-5 규모가 될 수있다 강력한 증거 능력 / 지식 / 특성 / 경험이 존재합니다. 이러한 평가 그냥 직감 당신에 대해 기분이 이상의 위치에 대한 사람의 적합성에 대한보다 정확한 평가를 줄 수 수상자 채용 person.Remember, 항상 마음에 당신의 목표를 가지고 --- 점점 스마트 채용 decision.Marcia Zidle, '사람이 아리다'감독, 비즈니스 리더와 함께 작품을 만들어 신속하게 정보를 명확히 그래서 그들은 그들의 # 1 일을 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 성장과 수익 증가에 전념할 수  자신들이 관리 두통 해결. 그녀는 리더십 브리핑을 통해 무료로 도움을 제공하고 매주 전자 리더십 스타일, 직원의 동기 부여, 회원 모집 및 유지와 관계 관리에 대한 실질적인 조언과 함께 뉴스 레터. 구독하기 "61 보너스 리포트를 얻을 수 http://leadershiphooks.com/과 가서 리더십 시간 보호기과 생활 보호기 ". 마샤의 저자이다 정말 무슨 작품 수첩 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA는 관리자를위한 자원 전선 및 전원 켜기 - 의해 - 시간 프로그램 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 편리하고 빠르게하고, 실제 생활, 리더십과 직원 개발을위한 저렴한 코스. 그녀는 언론 인터뷰, 회의 프레 젠 테이션과 패널에 사용할 수있습니다
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