캐치 직원 옳은 일을하고
오래 전, 내가 한 적이 heard.You 사무실 안쪽에서 사람들을 관리할 수없습니다 중에 가장 소중한 교훈이 될 수 입증되는 감독에 대해 뭔가를 배웠습니다. 당신과 나가에 대해서 이야기해야 직원 및 동료, 그리고 보는 무슨 일인가 청각. 그것은 "관리"걸어다니거나 MBWA.Technology 직장에 큰 자산이되었습니다이지만라고 그것도 우리가 만든 약간의 게으름과 연결이 끊어. 몇번이나 전자 메일을 누군가가 옆에 사무실, 또는 아래로 복도에서, 대신 당신을 어떻게 일어나고, 그리고 저쪽에 걸어? 아니면 팩스 문서가 아닌 사람에게 그것을 들고 사람 그것을 필요로? 사람들이 개인적인 연락을 필요로 전자 메일 및 팩스 머신과 휴대 전화와 ATM과 슈퍼마켓에서 줄을 셀프 체크, 우리는 적게 인간적인 접촉을 매일 받고 있어요. 만약 당신이 보스 잖아요 더욱 당신의 지출 사람은 시간이 귀하의 직원과 중요한 게 뭐죠? 거기에 얼굴을 대신할 수 없다 - 당신 MBWA 새로운이야 contact.If 얼굴에, 당신의 직원들이 어떻게 반응하고 당신 단음절의 뻣뻣한를 얻을 수있습니다 모를거야 처음에는 답변을. 끈기있게 보여주 진정한 관심을 알려드 릴게요 당신이 찾고있는 결과입니다. 아무도 그들에게 보스가 서있는 원하는 그리고 그들은, 그래서 당신은 연습 MBWA해야 할 일을보고 몇 가지 간단한 질문이나 의견이 마음이다. 예를 들어, 1. 왜 바로 지금 최선을 다하고있습니다 가장 중요한 거 아니에요? 내가이 프로젝트를 완료 용이하게 할 수 없나요? 2. 존스는 보고서를 어떻게 잘 어울려요? 임의의 마감일 만드는 문제? 3. 저는 최신의 제안, 카렌과 감동입니다. 내가이 프로젝트에 추가 작업이 긴 시간을 많이이고 나는 당신의 헌신과 flexibility.4 알아 주셔서 감사합니다. 이봐, 밥, 난 네가 보여 휴가 시간이오고있다. 당신이 어떤 특별한 계획 있으세요? 5. 난 당신을 추천 그 영화 봤어? 정말 좋은 특수 효과! 제보 주셔서 감사합니다!, 간단하게, 짧은 캐주얼 계속 긍정적인 기억하십시오. 할인 좀 더 조용한 시간과 장소에 대한 부정적인 의견. 만일 당신의 직원이 회원의 흥미로운 주제 소리처럼, 시간이 걸릴 것입니다 초대 그녀 또는 그에게 커피 한잔과 약간의 시간을 따로 설정이 나타납니다 정말 관리자 topic.As 정의를주고, 그것을 귀하의 행정 업무 및 프로젝트의 책임에 고생좀하지만 쉽게 시간을 보내다 사무실에서 지출하여 직원들과 상호 작용을 하겠나 훨씬 더 큰 결과입니다. 그것은 시간과 노력을 구축하고 유지하는 균형있는 효과적인 인력 소요 및 주도권을 쥐고 당신을 신뢰하고 그 모든 성공의 마법을 것이다 개방적인 분위기와 보상을받을거야 귀하의 직원에게 얘기를해야 하는거 정말 그들이하는 말 organization.When? 이것보십시오. 매주 금요일 오후에 아래로 당신 직원 한 주 동안 배운 3 가지를 써주세요. 경우에는 적어도 3 가지를 표시할 수없습니다 일주일에, 당신은 아마 더 신중하게 경력을 할까? 조안 Schramm에 대한 enough.Looking 말을 안 듣고 있군요 관리, 교육 및 코칭에서 20 년간의 경험과 경력, 임원 및 개인 코치입니다. 조안 수있습니다 당신과 함께 작업을 정확하게 무엇을 당신의 삶과 직업에서, 그리고 원하는 방법을 이미 조안, 또는 무엇 당신의 경력에, 전자 일이야 - 메일에 대해 얘기하는 방법에 대한 자세한 내용은 detours.For을 많이하지 않고 얻을 수있는지를 알아낼 coach@achieve-momentum.com, 또는 http://www.achieve-momentum.com로 이동합니다. 무료 월간 뉴스 레터에 대한 가입, "Angular 모멘텀"을 무료로 직무 만족도 평가 가져가라.
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