자신만의 사업을 향함 만들기 - 사업 개발의 동력을
우리 모두가 그것을 참조하십시오. . . 비즈니스 시장을 계속 열심히 노력하고 있지만 평면되고, 쉽게 무서워, "전조등에 얼어 붙 어서,"- - - 주로, 유지하고 분명하지 건물. 노동의 태도에서 고통 부정적인 글로벌 경제 행사, 직업 안정 실망의 흐름, 그리고 끊임없는 위협 해고된. 손님 앞으로는 차례로 자신의 경로를 파악하게 고심하고있다 그것은 더욱 어려운 어떤 비즈니스에 대한 자신의 미래에 대한 계획을 결정합니다. 비즈니스 리더 및 단체에 대한 사후 감시 엔론의 두려움도 존재합니다. 언제는 "전복"올 것인가? 응답에서는, 기업 것입니다 앞으로 매우과 ""하루에 전술적인 결정과 보수의 뒷면에 움직이는 - - 하루 활동. 왜? 왜냐하면 그들은 많이, 그리고 두번째 될 가능성이 안전하다고 할 수 있지 - 짐작. "큰 승리"가 훨씬 덜 보다 큰 나간게 아니라 집중! 불행히도, 전술적인 접근에 초점을 맞춘 하루 - 큰 그림 대 - 하루 생존 미래에 대한 준비를하지 않고 기업들이 그 안에 내재되어있는 무한한 가치를 캡쳐 할 큰 변화, 불확실성과 혼란의 시대. 그리고 그 이상이되면, 그들이되고있는가에 더 가파른과 미끄러운 경사! 그러나 다시, "전복"올 것인가? 슬픈 소식입니다. . . 일반 상승세가 많은 "그들을 구하기 위해 도착한다"는 오지 않을 것으로 기대하고있다. 그것은 각 회사의 고유 및 최대있을 것이다 빠르게 그대로 얼굴을 만들 현재의 비즈니스 환경의 모든 부분을 사용 자신의 상승세! 한 회사를 위해 자신의 사업을 지속적으로 상승세를 만들고 사전에, 그들은 완전한 지식, 재능, 경험과 그들의 조직의 기능과 특정의 경우에 필요합니다 쌓다 ""와 관련된 미래에 대한 새로운 산 꼭대기, 그리고 불연속 식별이 악용될 수있습니다. . . ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 짧은, 중간 및 긴 - 장기적인 계획을 개발하고 그 전술적 가장 tomorrow.Below 오늘날의 성공을 위해 기업들이 신속하게 배치 저하없이 수확이 : 1 달성을 도울 수있는 몇 가지 단계가있습니다. 식별 "향함 팀" 포함 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 "고요하다 지도자", "이름없는 영웅", 그리고 ""또는 two.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 냉소 들은 현재의 상황과 관련된에서 관리 / 전술 level.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 새로운 직원 (그리고 특히 다른 산업이나 기업으로부터). ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 비즈니스 개발 시장 연구, "미래"(내부 또는 외부) 인사 같던데. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를하는 사람은 "현재 상황에서 가장"스트레스는 느낌을하는 등 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 ÃÆ'à 기능성 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 전략 경영 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  리드 공급 업체들은 고객이 누군지 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 고객 지원 / 지식의 피드백 센터 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 금융 stakeholders2. 도전 "팀 상승세" 완전 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가  정의하고 사실과 현재의 조건, 일화하지 conclusions.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 식별하고 이해  조건의 유효성 드라이브는 현재 situation.3. 조건의 분석 인과 소스, 자신의 상호, "패턴, 동향, 변화의 미래"포인트에 미치는 영향을 식별하고, 잠재적인 시장 "backlashes", 새 기회 등을 집중은 위대한 잠재력을 향함 value.4을 만들어야 할 것이다 "중요한 몇 가지"항목에있습니다. 브레인 스토밍과 개발 "값을 시나리오"를 볼 가까운와 매체 용어 최적화 긴 term.5을 극대화하는쪽으로. 인프라 개발 계획 및 재정 능력을 파악하고 제거 성공 "장벽"과 투자 수익을 확인하기 전에 시나리오와 협조 가치 beginning.6. 각 참가자에게 그들의 행동을 "성공적 implementation.7에 대한 지속적인"전화를 만들 적용과 전술 세부 비전 커뮤니케이션. 칭찬과 격려 사람들이 무엇을 시작하고 열정적으로 그들! 두려움, 불확실성, 어떻게 마무리, 축하 및 소유권의 부족 자주, 창조성과 아이디어의 참여를 억제하고 생각을 표현. 일반적으로 활용하거나, 내부에도 도움이됩니다 이러한 우려를 극복하기 위해 외부 facilitators. 이렇게함으로써, 기업들은 그들이 "전략적 및 전술적으로"전복 "만들 수 있도록 생각을위한"프로세스를 만들 방법을 찾아 삶의 회사가된다 한 - 시간 이벤트를 대! 저작권 2003, pbk 통신. 모든 권리 reserved.Susanne 로스 차일드 로스 차일드 공사 410 Merrymount 법원 케이티, 텍사스 77450 웹 사이트 : http://www.managementtrainingconsultant.com 인간의 실적 결과와 함께 전략적인 컨설팅 조직 결론 정렬을 실현하는 데 광범위한 국내 및 국제 경험을 가진 사무실 : 281 - 395 - 8709Management / 조직 컨설턴트 비즈니스 objectives.Gregory (그렉) M. Harms PDQ! 인터내셔널 14415 용혈수 법원 - 스위트룸 200 휴스턴, 텍사스 77070 웹 사이트 : http://www.pdqintl.com 사무실 : 281.374.0135Program / 관리 컨설턴트와 함께 전문적인 능력을 확인하는 데 초점을 사업 기획, 프로세스 및 조직 개발, 재무보고에 성공의 의미는 조직의 비전을 통합, 효율적인 집행
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