모든 관리자가 어떻게 두 사람을 최대화하기 위해 내부에 대해서 무엇을 알고 있어야
현실에서 우리 모두는 하나, 내부에 두 사람이있다 : 사람은 우리가 오늘하는 사람을 우리는 내일이 될 수있습니다 future.We 매일 일하러은 결코 늦지 않아요 또는 결석, 승진 가서; 및 수신 가끔 올립니다. 우리는 멀리 만족 위의 작품. 저 사람이 아니라 우리의 고용주, 우리 가족에 의해 좋아합니다 그리고 우리가 또 다른 사람입니다 ourselves.But 우리가 사람을 수있습니다. 그것은 사람입니다 누가, 언제 적절하게 동기 부여와 격려 정보 노출, 그의 습관적으로 성능 패턴과 사람이 자신의 최대 potential.The 개발 사이의 격차가 존재 여부를 누군가에 의해 감독의 범위를 좁힐 수있습니다 다른 사람이나 우리가 스스로에 의해 끝없는 과정입니다. 잘 관리하고 생산성을하려면 기업이 중요한 직원의 advertising.The 개발을 추가로 이익을 위해 정말 엄청난 면적입니다 그런 것입니다 상호 고용주와 그의 직원들이 영향을 미칩니다. 사람들의 개발, 상상력의 스트레칭에 의해 착취하거나, 인간의 조작이 포함되지 않습니다. 그들은 자신 혜택이나 훨씬 더 보다 employer.By 그 사람으로 그들이 개발 정보를들을 노출 않으면, 우리는 그들의 능력 자신의 깊은 저수지에 도달하고 표면에 더 가져 도움이됩니다. 따라서, 그들은 더 자발적인 기술과 능력을 테이블에 있는지 여부는 "테이블"직장에서, 가정에서, 교회에서, 또는 school.To 인간의 동기 부여를 가지고 강제로 사람들을 먹이를하지 않습니다. 그들은 항상 무료로 거부 또는 무시 그들이 노출되는 경우가있습니다. 하지만 그들은하지 않는다 그들은 다시 다른 사람 more.We에 대한 동기를 부여 할 수없습니다 왔는데, 뭔가 스스로 할 수 있어요. 그러나, 우리는 동기 부여 기후를 설정할 수 있으며, 응답하지거야 왜냐하면 그들은,하지만 그들이, to.Now 싶지 않아 차라리 물론, 고도의 자신 (또는 그녀)의 최대 잠재적인 당신의 팀은 개별 작동하는 의욕이 기름칠까요?주의 : 당신이 극대화할 수있습니다 잠재적인, 모두 승리. 당신이하지 않으면, 우리 모두 lose.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를  © 에티엔 대답 깁스, 게시 MSWPERMISSION : ezines, 뉴스 레터에 게시할 수있습니다 이것은 문서 및 웹 사이트에 제공된 속성 작성자에게 제공됩니다, 그리고 그것에 포함된 저작권, 자원 상자에 살고있는 웹 사이트 링크가 나타납니다. 의도를 게시하는 방법의 이메일로 통지를하지만, 감사합니다 필요하지 않습니다. 메일 : executiveandgroup-consulting@yahoo.com 이럴 때 article.Etienne 대답 깁스, MSW, 경영 컨설턴트와 트레이너, 세미나 실시, 세미나 강연, 사용 및 자신의 주제에 기사를 쓴다 : "... 당신을 돕는 당신의 잠재력을 극대화. "그는 부모 자원 잠재 블로그를 극대화에서 경영, 마케팅을 제공합니다.
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