귀하의 기업 정책, 원숭이, 바나나와 물을 - 스프레이 실험 줄래?
다섯 번째 원숭이는 새장에 배치했다. 바나나는 문자열에 걸려 있던 사다리 아래에 배치했다. 원숭이의 각 시간 사다리 등반을 시작 하나, 모든 원숭이 찬물 뿌려놓의 폭발과 함께했다. 이것 몇 일 동안의 실험을 반복했다. 다음 각 원래 원숭이의 새로운 하나와 교체됐다. 때문에, 어떤 새로운 원숭이가 끝나는대로쪽으로 진행이 실험자 스프레이에 새 원숭이가 필요하지 않았다 사다리, 모든 다른 원숭이 단순히되고 sprayed.Finally의 공포에 대한 모든 원래의 원숭이가 뿌려질 적이 없지만 새로운 원숭이로 대체했다; 아직 모든 공격이 그것을 공격한 원숭이 어떤 원숭이가 사다리를 올라 감히. 이제 그 이유를 물어 봐도 그들의 행위에 대한 어떠한 근거도없이 공격 것이 뿌려놓 짝을 적이 없지만 그 원숭이. 원숭이 다음됐다 그냥 그들을위한 정책을 마련했다. 그들 정책의 기원에 대해 아무런 단서를했다. (이 실험을 방문 www.wowzone.com/5monkeys.htm의 완전한 설명을 얻으려면.)이 높은 직원의 대부분을 정책에 따라 오랜 시간이 설립 가능성이 크다 그들은 회사에 입사하기 전에 그리고 그들은 그들의 발전에 기여하지 않았다. 직원의 샘플을 물어 그들을 얼마나 잘 조직 내에서 (예를 들어, 어떤 사람에게 특정 정책에 대한 정책의 이해 미디어, 어떻게) 자신의 컴퓨터 비밀 번호, 또는 기밀 정보의 취급에 대한 정책을 만들도록 노력하겠습니다. 그들은 단지 그것 때문에 일들이나 할 그들은 왜 그들이 그들이 할 수 이해하는 방법은 무엇입니까? 일을하고있다는 무엇이다 기업 정책? 한 기업 정책은 공식적인 문서는 국가 조직의 구성원이 특정 규칙을 따라야합니다. 효과적일하려면 정책은 다음이 필요합니다 특성 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 organizationÃÆ'à 그것은 판단 ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA의 회원을 받아들일 의사 소통을해야한다, 무슨 수로 간주됩니다를 지정해야합니다 the organizationÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA의 구성원의 적절한 행동을, 그것은 도구와 절차 그것은 특정 tasksÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 수행하기 위해 필요한 파악해야 명확하게해야하며 모든 직원과 인적 자원 부서에서 적절한 행동을 이해하고 포용하는 정책을 때 violatedÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 도움을 그것은 생활해야 documentWho 귀하의 기업 정책 개발? 때문에 귀하의 정책 판단하여 조직의 모든 구성원을 받아들일 의사 소통을해야하는 필요가 절대적으로 중요하다 그 정책을 구현 팀 조직의 적어도 4 지역 : ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 고위 수준 administratorÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA를 관리에서 누군가로부터 대표어야 팀이 누군지, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA, 적용할 수있습니다 policyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ Ã⠀ SA가 사용자의 구성원 법적 staffÃÆ'à ¢ â의 회원을, 살아있는 문서 communityAs 구현 팀 정기적 (분기별 적어도)은 정책의 생존을 보장 (마크 Ciampa, 네트워크 보안의 기본 - 정책 및 절차, 2005)을 충족해야한다. 무엇입니까 정책 - 경영을 바탕으로? 오래된 와인의 새로운에서인가 병? 정부의 여부, 산업, 또는 학계, 단체 항상 고용 - 기반 관리 정책의 성공 정도에 따라. 이 패러다임은 이제 새로운 인생을 설계하고 관리하고있다 복잡한 조직 및 시스템. 초점이 같은 단체 자율하게하는 것입니다. 이 내 말은함으로써, 조직은 신경 계통을 운영하는 방식처럼 기능을 목표로 삼고있다. 신경 시스템에 어떻게해야할지 알고 자동으로 신체의 다른 기관에서 시체를위한 두뇌에 whole.Policy - 관리를 기반으로 함수로 메시지를 전송하는 전제에 적응할 수 있어야한다 조직을 기반으로합니다 동적으로 (즉, 자기 - 구성) 환경의 변화; 운영 예외 처리 및 혼란 방지 (즉, 자기 - 치유);은 정보 보호 및 악성 공격으로부터 자원 (즉, 자기 - 보호), 그리고 효율적으로 자기를 사용하여 - Demand는 (여러 잘 - 설립 가운데 컴퓨팅, 크레이그 Fellenstein, 2005). 가장 최근의 회계 스캔들과 지속적인 전략을 최적화함으로써 자원을 관리하기 조직에는 잘왔다 - 문서화 정책에 의해 그 영향을 막을 수 있었을 이해합니다. 최고 경영자 (사장)는 그 / 그녀의 역할을 이해하지 않습니다 회계 주장할 수 회사의 관행으로 최고 재무 책임자 (CFO 인)에 의해 엔론, 월드컴, HealthSouth의 경우로서 제시? A와 잘 법적 - 관절 정책은 최고 경영자의 책임있는 문서 CFOs 어느 일방 당사자가 무고함이있다. 정책을 개발했다 경우 팀 대표의 입장에서 정책을 분쇄, 아서 앤더슨의 경우가 훨씬 더 강한했을 문서에 대해서는 방어 있음 누가 그런 policy.What '의 합법성을 보장 법률 부서 비효율적 정책의 비용 -? Johna 텔레콤 캐리어에 존슨의 브리핑 문서 (NetworkWorld, 5/23/05까지는 세 관리 시스템을 기반으로했다. 62) 잘못하다 정보의 손실을 조직하여 정책을 수행하기 때문에 기업이되지 않았거나 발생한의 중력을 강조하고있다. 그녀의 예제 포함 : (가) 타임 워너의 손실에 대한 사회 보장 번호 600,000 직원 스토리지 테이프를 전송하는 동안 회사는 외부 보관에 이르기까지했다; (b) 항 ChoicePoint 민감한 고객 데이터는 기업의 보안 정책의 보안 구멍으로 인한 손실, (C) 모건 왜냐하면 그들은 case.In 결론을 지원하는 이메일 기록을 생산하지 못한 손실 육억사백만달러 스탠리, 그것은 관리자와 관리자의 책임은 효과적인 정책 연구소 - 기반 관리가 지속적으로 가치와 정책 논리에 배후 조직의 구성원을 양성하고있습니다. 이 모든 조직과 경제적 손실의 감소의 생존을 위해 중요하다있는 the economy.Dr에 부담을 만듭니다. Odubiyi 구부러진 하우스에 대한 청사진의 저자 -는 AT & T와 브리티시 텔레콤 간의 합작 백억달러의 붕괴 원인은 여러 요인에 반영하는 책이있다. 그는 보위 메릴랜드 주립 대학에서 컴퓨터 과학 분야의 부교수이다. 그는 교장 인공 지능 연구원 및 R & D 관리자가 브리티시 텔레콤 북미했다 / 콘서트 글로벌 커뮤니케이션
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