현대성의 위기
산업 시대 시작 이래 계속 우리의 세계는 몇몇 사학자가 진행하는 "현대성의 위기이라고" 칭하는 무엇을 향함이다. 우리가 새로운 상황에 조정하는 것처럼 빨리, 상황은 다시 변화하고, 변화의 비율은 급격하게 곱하고 있는 것을 보인다. 20 첫번째 세기 지도력에 의해 부과된 모든 수요의, 아마 가장 거친 것 뿐만 아니라 변화를 처리하고는 그러나 사주하는 기능, 통제한다 그것을이고 그것인 것은 주인이다. 변화의 계속 증가하는 비율을 취급은 지도자의 잠재적으로 압도적으로 업무일지도 모른다. 오늘 변화 대리인은 공격적인 앞으로 사상가이다.
산업 나이는 정보화 시대에 의해 대신되고 조차 유치원 재료 같이 보이는 전자 정보 나이는 만들었다. 실제로 어떤 주제든지에 정보의 즉시 가용성은 중단하고, 분석하고 추론하는 우리의 기능을 대안 침식했다. 몇년 전에서만, 암호가 "늦더라도 안하는 것 보다 낮다" 있던 제조 세계에서는, 오늘 낱말은 없다 "늦게 보다는 결코 더 낫다." 당신의 신제품이 시장에 내놓을 것이다 첫번째 아닌 경우에 - 그것을 잊으십시오 - 연구 및 개발 비용을 메우기의 기회는 없음에 관하여 다만 이다.
우리는 순간을 모두 요구한다
신제품 개발 저쪽에 조차, 우리의 고객은 각 요구에 즉시 응답을 예상한다. 그들은 우리가 우리의 발가락에, 순서 상황 정보를 지금 제공할 수 준비되어 있고는 있습니다 다는 것을 요구한다! 그들은 또한 저희를 까탈 없이 - 그리고 추가요금 없이 명세, 양 및 계획에 있는 변화를 취급하는 기대한다.
점점 사람들이 긴장의 효력을 겪고 있다 그것은 어떤 경이든지 이다 -- 근해 경쟁의 바이러스에서만 유행성 두번째 -- 그리고 긴장의 병을 유도했는가? 누구에 의하여 어떻게 회고에서서만 친밀합니까 되기 위하여 충분히 길게 체재해는가 동일이 변화가 초음파 속도로 일어나는 세계, 어디에서 아무것도를 극복하고 예상될 수 있어는가, 어디에서 일어나는가 이해하?
변화 앞서서 체재하기 위하여는, 그것의 뒤에 얻으십시오!
지도력 발달의 기본적인 양상은 뿐만 아니라 이 전염병을 극복하고는 것을 그러나 개인 적이고 및 기업 성장을 위한 동적인 힘으로 그것을 도는 것을 배우고 있다. 변화를 극복하는 단지 1가지의 방법이 있다. 변화 앞서서 체재하는 유일한 방법은 그것의 뒤에 얻기 위한 것이다! 변화를 승진시키는 사람들은 그것, 그것을 반대하는 사람들에게 맡겨져 있는 그것에 의해 압도된다 이다! 바뀐 상황의 다음 세트로 끌린 걷어차고 고함치는이어야 하는 사람들은 그(것)들 앞서서 변화를 미는 사람들에 의해 분쇄될 것이다. 시내와 바위 사이 대치, 힘을 통해 아닙니다 그러나 강인성에 의하여 시내 항상 인용하기 위하여 승리에서 저자 H. 잭슨 브라운을, "-."
우리가 우리가 pushee 보다는 오히려 갑자기 미는 사람의 위치에서 찾아내는 변화를 위한 옹호자가 될 것을 결정할 때, 우리는 더 편하, 자부하는, 자신 있는 다른 사람이 우리의 지도를 따르게 기꺼이 한ㄴ다는 것을 것을을 우리는 발견한다. 피터 F. Drucker 훌륭한 작가, 교사 및 고문은 이렇게 하면 높은 쪽으로 그것을, "미래가." 그것을 창조하기 다는 것을 예언하는 제일 방법 총계했다 또한 쉬운 방법이다! 당신이 믿는 경우에 당신은 당신은 어떤 통제든지 있는 것을 결코 희망할 수 있지 않는 무언가에서 삼키어지기 위하여 운명을 정한다 진도의 눈뭉치, 당신을 후에 붙들 수 있다.
모든 변화는 좋지 않다 - 모든 변화는 불가피하지 않다
모든 변화가 좋다는 것을, 또는 모든 변화가 불가피하다는 것을 나타내기 위하여 이 말을 가지고 가지 말라. St. Francis (오래 AA의 암호)의 기도는 를 요구한다; 나가 (모두의 가장 어려운) 다름을 아는 지혜와 바꿀 수 없는 그 것을 받아들여서 것을 바꾸는 용기 나는, 청명 좋다. 하늘은 파랗게 남아 있을 것이다, 물은 젖게 남아 있고 태양은 동쪽에서 일어날 것이다. 우리가 우리가 저희의 우리의 환경을 대우하는 방법을 바꾸면 않는 한 우리가 그러나 호흡하는 공기에는, 산소의 충분성과 더불어 청결하게, 우리의 물 생활을 주는 것을 결코 계속하지 않으며 그러나 가장 있을 것이다 중요한 영향을 만드는 기회가 남아 있지 않을 것이다. 우리는 우리가 할 수 있는 무슨을 바꾸고 다른 사람을 동일을 하는 격려해야 한다.
지도력의 모든 특색의 계속되는 의미심장한 변화를 일으키는 기능은 첫번째 장소에서 진짜로 상관 없습니다지 둘째로 이제까지 인 무엇이 이제까지는 밖으로 이다!
변화에게 당신의 노예 당신의 주인는 아니고를 하십시오
우리에 의하여 어떻게 이 "현대성의 위기를" 를 지배하고 우리의 주인 보다는 오히려 변화에게 우리의 노예가 하는가?
Leo Tolstoy는 말했다, "모두는 세계를 변화시키고 싶다 그러나 아무도는 바꾸고 싶다." 진실은 모든 변화가 저로 시작되어야 한다 이다. 나가 할 수 있지 않는 경우에, 변화하지 않는다 - 모든 세계에 그 변화를 설명하기 위하여, 나는 적당하게 변화에 나의 충고를 따르기 위하여 다른 사람을 기대할 수 없다. 2개가 드문 경우에 사람들은 방법 능변으로 말로 표현되는 나의 낱말, 아무 mater도 묵살하고 있는 동안 나의 보기를 따를 것이다. 생각, 언행이 바싹 맞추어질 때만 지켜지는 I 희망은 정말 할 수 있다. 단지 그 때 지도자인 I 희망은 할 수 있다.
그것은 "저"로 시작하고 끝난다
개인적인 변화의 과정을 시작하기 위하여는 나는 나의 각자를 시험해야 한다. 나가 싶은 무엇이, 그리고 왜 "달성하고 넋 그것의 생각의 색깔이라고 염색되는, 나 나가 믿는, 그리고 왜 무슨을 이해해야 한다. 당신의 원리와 일치하여 이고 일의 빛을 품을 수 있는 그 것에서만 생각하십시오. 당신의 특성의 내용은 당신의 선택이다. 당신이 무슨은 날마다, 당신이 누구가 되는지이다. 당신의 완전성은 당신의 운명이다 - 당신의 방법을." 인도하는 빛이다 Heraclitus 535-475BC 의 그리스 철학자
내성
점진하는 가장 중대한 장애의 한개는 수시로 과거 실패의 우리의 의식일 수 있다. 우리가 전에 무언가를 몇 년 시도하고 우리의 얼굴에 실패한 경우에 특히 우리가 그 결과로 비웃어지거나 조롱된 경우에 (와) 우리는 배를 다시 흔들게 꺼리 경향이 있다. 역사는 반복할 것이라고 우리가 믿을 때, 우리는 공포에 의해 마비시켜 된다.
나가 때때로 것과 같이 "참조하는 과정을 통해 Mentoring 매니저는 태도와 편견을 드러내기 위하여 내성"를 수시로 깜짝 놀라게 하는 결과를 가져올 수 있다 지시했다. 우리가 어디에서 출발 있는지 알고 있는 것은 그대로 우리가 우리의 원한 목적지 (제 시간에 맞춰 및 예산 안에) 그러나 무게를 확율 몹시 알고 있지 않는에 저희에 대하여 도착할 것이라는 점을 보장하지 않는다. 나는 우리가 어딘가에 가고 싶은 경우에 우리는 첫째로 우리가 누구인, 그리고 어디에 우리가 인지 알아야 한ㄴ다는 것을 믿는다. 우리가 우리가 가고 싶은 명확한 그림이 우리자신, 우리의 사람들 그리고 거기 도착하는 우리의 회사에 관해서 출발점을, 개인적으로 그리고 전문적으로, 알고 있을 때, 있기 위하여 우리는 확률이 높은 도중에 변화해야 하는 무엇이 방법과.
나는 조직에서 가능한 한 만큼 사람들이 시각, 임무, 목적, 가치 및 목표의 계산서 창조의 과정에서 연루되어야 한ㄴ다고 믿는다. 사람들은 창조에 있는 손이 있을, 이제까지 결과를 얻기 위하여 필요한 무슨을 하는 안으로 구매는 거의 자동적이다. 이 원칙이 우리가 거기 가고 왜 거기 도착하기 위하여 하는지 무엇을 해야 우리가 어디에 가는지 모두가 알고 있는 작업 현장에 "상아탑"에서 모두에 의해 도중 내내 이해될 때. 그들은 또한 거기 가지 않기와 과정에 참가의 아래로 옆을 알고 있다. 나락의 의식에 의해 더 강렬하지 않은가 한 천국을 위한 수색은? 더하여 모두가 그 혹은 그녀의 WIIFM를 이해할 때, (무엇이 저를 위해 그것에) 있는 결과를 얻는 것은 채집 낮은 거는 과일 같이 이다.
시각은 계획에 선행되어야 한다
전략적인 계획은 벅찬 (그러나 원기를 돋구기) 과정일 수 있어. 종종 외부 촉진제를 가진 3 일 퇴각은 집중한 초점, 과정을 개시하게 필요한 브레인스토밍을 얻는 유일한 방법 이다. 우리는 조직의 모든 양상을, 육체 적이고 및 인적 자원, 관리 기술 및 필요, 문화, 태도, 상업의 중심지, 기업, 공급자 관계, 고객 관계, 정부 규제, 노동 협약, 등등, 등등 시험해야 한다. 우리는 로마가 1 일에서 건축되지 않았다는 것을 기억해야 한다. 우리가 순간적인 만족을 찾는 경우에 우리는 확실하게 낙담할 것이다.
우리가 우리의 의혹 및 공포를 중단할, 우리의 기억을 과거 실패의, 잊혀지곤 우리의 편견이라고, 시험되곤 우리의 힘이라고 그리고 그(것)들을 강화하기 위하여 계획된, 우리의 마음에서 보아 주목한다 우리자신 내의 잠재력을 곁에 두거든 우리가 믿는 시각이라고 창조된 우리의 조직, 우리는 우리의 조직을 위한 옹호자 및 그 시각의 현실화를 위한 복음전도자가 될 것이다.
시각은 강력한 원동력이다
일단 우리가 처음 장애물에 이면 우리는 미래 동안 우리의 시각의 힘에 의해 몰 것이다. 그것의 달성을 위한 특정한 행동 계획에 (각 단계를 위한 를 포함하여 목표 마감일), 및 그 활동에 확고한 투입은 결합된 명확하게 분명히 말한 시각, 멈출 수 없는 조합이다. 그렇습니다, 그것은 강인성, 봉헌 및 노력을 요구할 것이다; 그리고 그렇습니다, 그것은 극단적으로 충분할 것이다!
조직 및 개인적인 변화를 초래하는 것은 케이크 도보가 결코 아니다 그러나 목표를 설정하고 그들의 공적을 위한 특정하고, 시간에 민감한 활동 단계로 계획을 창조하는 방법의 기초를 배우는 것은 약간 시간에서 습득될 수 있다. , 임무, 목적 및 가치 및 조직적인 코치, mentoring 그리고 측량 과정 시각의 강력한 계산서에 결합될 때, 고통은 결과가 거대한 동안 최소 이다!
지도력 개발 도구로 코치
당신은 아마 대부분의 유능한 법인 차는 유사한 접근이 다는 것을 것을을 발견할 것이다. 우리는 지도력을 개발하고 행정상과 법인 코치 그리고 관리 팀 건물을 통해서 관리 기술을 바꾸는 것을 돕는다. 여기에서 예를 들면 지도력 센터에, 우리는 진술한다: "우리는 분명히 말하기 위하여 일 수 있고, 생활에 그 시각을 가져올 것을 요구되는 특정한 활동 조치를 취하기 위하여 실행하고 고안하고." 무슨이의 창조하기 위하여 매니저가, 인식하기 위하여 다른 사람의 힘을 이용하기 위하여 그(것)들에 건축하기 위하여, 시각을 그들의 가장 중대한 힘을 이해할 것을 돕고
우리가 우리의 신념을 바꾸어서 좋은 경우에, 우리는 세계를 변화시켜서 좋다. 그리고 우리는 우리의 신념을 바꾸어서 좋다.
F. Drucker가 한 번, "관리 쓴 피터는 정당한 일이." 완료된ㄴ다는 것을 것이 완료된ㄴ다는 것을, 지도력 보고 있다 보고 있다 지도력은 다른것이 일어날 수 있기 전에 비즈니스 라이프, 그것의 각 양상을이다 거기 있어야 하는 1개의 질 보급한다. 조직적인 수준에 코치는 지도력에 극 개선을 일으킬 수 있고 나가 이제까지 약속할 아무거나를 초과하여 수시로 최종선 결과를 멀리 일으킬 것이다.
거대한 최종선 결과를 제외하고 당신은 예상해야 한다:
더 적은 긴장 행복했던 A는 - 모두를 위해 -, 더 편한 일 환경 직원 관계가 개인적인 생활을 개량한 회전율에 의하여 감소된 장기 결석에 의하여 증가시킨 생산력에 의하여 개량된 노사 관계 개량한 고객 관계 개량한 공급자를 감소시켰다 {이것은 저를 깜짝 놀라게했다 나가 때 처음으로 그것을 볼 것을 시작하기!}
대부분의 유능한 차 같이 우리가 이 지역의 많은 것에 있는 거대한 이익을 위해 잠재력을 보지 않는 경우에 실제로, 우리는 당신과 일하기 위하여 계획안을 발행하지 않을 것이다! 우리는 싸게 일하지 않으며 소문자 결과를 위해 침전하지 않을 것이다!
자유로운 것 그것을 너자신 한다 - 장비를 시작하십시오
당신이 당신의 필요의 당신의 자신의 분석을 하고 싶어을 경우에 우리는 당신이 당신의 각자, 다른 행정관 및 당신의 조직을 객관적으로 볼 것을 도울 질문지 전자 우편에 기쁠 것이다. 단순히 여기에서 누르거든 우리는 48 시간 안에 반응할 것이다 -- 의무 없음 당연히. 당신이 관리 도구로 심각하게 행정상 법인 코치에 보는 경우에, 이것은 당신이 당신이 진짜로 찾고 있는 무슨을 이해할 것을 잘 도울지도 모른다.
지도력 센터 519-759-1127의 Len McNally C.I.M. 대통령
the.leadership.centre@sympatico.ca www.tlc-leadership.com
Len McNally는 - 꼭대기 층에서 - 작업 현장에 지도력 센터의 대통령 그리고 창시자 (1996년에), 행정상과 법인 코치를 통해 지도력 발달, 관리 팀 건물 및 변화 관리에 열성이다. 판매에 있는 경험 30 년, 매매와 사업 개발 Len는 심리학, 행동 및 동기부여의 탐욕스러운 학생인 많은 년간 가지고 있다. 그는 아직도 3권에서 4권의 책을 읽고 달 Amazon.com를 위해 몇몇 서평을 썼다. 그는 (519) 759-1127 또는 전자 우편에 도달될 수 있다: the.leadership.centre@sympatico.ca. 다른 기사는에 보일지도 모른다: http://www.tlc-leadership.com
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