취급 직원은 공정, 자동차 세차 사업가 업계 표준을 설정
난 그 여부를 기업들은 스톡 옵션을 비용으로 포인트 게다가, 특히 주식 가치가있다 생각합니다. 우리는 수년에 걸쳐 직원과 고용주와 우리 사이의 틈을 공부가 많은 훌륭한 브랜드 이름을 발견 결국 내분과 마찰에서 회사 자체 내에서 파괴됩니다. 많은 위대한 기업의 지도자와 우리 시대의 사상가 길이이 협의하고있다. 톰 피터스 컨설턴트와 저자는 연설에서 자신의 도서의 대부분이 논의하고있다. 이 책은 ""무엇이 위대한 기업과 휴식, 그들의 임무는 성명을 직원 및 팀의 감각에 이르기까지에 대해 마지막으로 내장 정신. 후반 위대한 빈스 롬바르디 팀 작업의 주제에 대한 많은 의견이있다. 윈스턴 처칠과 일반 패튼, 심지어 폰 Clauswitz, 두 지도자가 자주 우승 의지를 이해에서 읽었거든요 교전 규칙, 많은 위대한 기업, MS와 같은 기업, 스타벅스, 월마트 - 마트, 엔터 프라이즈 렌트 - 한 - 자동차, 스테이트 팜 보험, 사우스 웨스트 게임을 이해하는 전선과 헌신 needed.So 논의 항공사, 델 컴퓨터, HP는 (중고 - 컴팩 합병), 디즈니, AFLAC, 시스코, 파타고니아, 콘티넨탈 항공, 유전자, 할리 데이비슨, 연준 예, 메리어트, 아메리칸 익스프레스, 텍사스 인스 트루먼 트 등 글쎄처럼 생각; 그래서 않습니다 내 회사, 세차장 얘들아. 귀하의 회사는 그것을 얻을 수 있습니까? 내가 세차장 업계의 나머지 부분으로 시계, 그 노동 실제 사람을 이해하지 않고 노동의 역학 관계에 대해 설명합니다. 물론 그들이 가지고 이름,하지만 세차장 주인의 눈을 일반적으로 그들은 사업 비용의 큰 비율을하는 비용이며, 따라서 그들은 더 높은 이익을 위해 악용하는 경우 가능하다. 이 중 많은 섭리에 반하는 위대한 기업은 팀 작업과 노동,하지의 데밍으로, 페로, 프레드 스미스, 하워드 휴즈, 놀란 부쉬 넬, 샘 월튼, 레이 KROC, 톰 모나, 데이브 토마스, 빌의 조언을 언급 혜택 논의 빌 게이츠, 워런 버핏, 마이클 아이스너, Dell 및 슐츠. 내가 찾을 정말 그런 훌륭한 기업과 우리 생애 최고의 비즈니스 리더와 같은 문제를 놓고 너무 많은 시간을 호흡하고 아직도 떨어지면 소비가 흥미 귀머거리의 귀를. 그 유명한 인용 "돼지에게 진주"오히려 자동차와 산업 씻겼지 적절한 것으로 보인다 충고로 팀을 구축하고 공정하게 직원을 치료에 관해서. 마치 "학교"의 화두됐다 지금은 기업에서 만트라 all.Some 잭 웨일스어 반면, 톰 피터스와 같은 최고의 비즈니스 리더라고 프레드 스미스는 "고객들은 항상"과 "고객 우선"반복됩니다 맞아 과거의 의미가 없다, "아니,"손님은 매우 중요하지만, 직원이 처음이다. 심지어 우리의 미 해병대, 해군 특수 부대와 공수 레인저스 팀 모두가 당신이 가진 전부라고 힘들어 갈 때, 그들은 결정적으로, 문제의 행동 factly과 손을 주변 지식. 펜실베니아에서 살았던 사람들의 시련을 통해 석탄 광부들이 모두 일찍 결정했다 "우리 모두가 사는 우리 모두가 죽으면,"그들은 모두 살아있는 오늘이있다는 이유입니다. 그것은 이런 이유로 미국 펜실바니아 주지사는 "9 개 전체 얘기를 할 수 있었다" "우리는 9월 9일있습니다."하위 문화와 직원의 작은 팀이 회담에 대해 프레드 스미스는 자신의 강점, 엔터 프라이즈의 창업자인 잭 개발 살아있다 렌탈 - 한 - 차량용 함께 일하는 사람에 대한 보상을하는 적극적인 젊은 선수의 문화가있다. 하워드 슐츠는 모든 직원들에게 스톡 옵션을받을 수있습니다 주장하는 401K와 그들 팀 파트너를 호출합니다. 샘 월튼은 자신의 직원들이 조기에 권한을하고 악수를 매일 매장을 방문했다. 빌 게이츠 회장은 상관마 않을다고 할 때 우리는 다른 모든 사람과 않는다 인재 채용 즉시 시작하고 직원왔다 다른 기업에서 disenchanted. 월트 디즈니는 늦게 그의 인생 자체보다 자신의 직원에 대해 더 많은 신경. 마이클 델 회의와 개인 노트를 쓰고 명성에 앉고 그의 팀이 직접 제공합니다. 윈스턴 처칠은 국가 영감. 일반 패튼, 그리고 독일인 물리 만약 우리가 Schwartzkoff, Horner 또는 어떤은 걸프전의 다른 위대한 지도자의 보면, 그것을 모두 제복을 입은 남자와 여자가 아니라 자신에 대해, 에 대해서는 최근 team.I 차 밖에서 씻어 흙에 주차하는 직원들이 사진을 찍어 요청했다. 흥미롭게도 누가 하루 종일 청소 차량 세차장 직원들은 진흙에,받은 공원 것을 요청 받았습니다 전혀 할인을하고 자신의 차를 세차처럼 얘기를들은; 거기에 그들의 바쁜 토요일에도 충분한 공간이 되었습니까? 세차장 주인이 자신의 직원이 운전 해준 쓰레기 차량 당황이 되었습니까? 이제까지 그들이 지불하는 생각 더 있나? 결국 그는 사업에있는 그들을 위해, 자신의 자동차를 자세하게 설명했다. 우리 팀 멤버가 표시됩니다 좀체로 치료하는 방법. 우리가이 문제에 대해 많은 사람이 돛에 가는거야 말할지도 모른다. 우리가 있습니까? 그야 당연하지 눈을의 우리 시대의 가장 위대한 지도자와 기업인. 우리가 만약 우리가 실제로 우리 팀이 충분히하고있어 우리의 밑창을 결정 검색 사실. 물론 우리가 열심히 일을한다면, 고객 서비스 및 우리 팀이 수요의 무결성 회원,하지만 그들은 우리가 그들과 함께 모든 way.It 기관이 같은 기업은 이러한 원칙에 가입하지 않은 것입니다 알고 수익 사업에 계속 남을 수있다. 내가 누구 forsakes 어떤 회사의 장수 질문 짧은 - 장기 이익을위한 팀. 당신은, 당신도 가질 수있습니다 사실은 모두가 짧은 - 장기 이익은 분기 연속 강한 조직력과 올바른 관계를 가질 수있습니다 직원 둘 또는 전혀. 내가 원하는 건 당신이 생각합니다. "랜스 윈슬로우"- 만약 당신이 혁신적인 생각과 독특한 관점을 가지고 와서 함께 생각 랜스; www.WorldThinkTank.net / wttbbs
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