사람 관리 - 아무도 어떻게 할 방법을 보여줍니다
다음과 같은 시나리오를 상상해보세요 - 당신이 언젠가 의사와 대화하는 과정에서 방문하는 그 또는 그녀가 그것 그들은 공식적인 의학 전표 자격을 가지고있습니다. 그러나, 다 괜찮 아요 왜냐면 그들은 "몇 년 동안 답니다"사업 참여 봤는데과 경험을 많이했다 주제에 관한 여러 책을 읽고, 나는 당신이 거기 shot.Imagine 다른 상황이 어디에 당신이 찾고있는 것처럼 될 거라고 장담 자동차 회사의 차량을 돌봐 정비공 채택하고있다. 한 신청자는 그들이 어떻게 승용차와 트럭을 고치에서이 좋은 당신을 알려줍니다. 년 동안이 일을하는 유일한 것은 그들이 견습 또는 제공하지 않은가 공식적인 교육의 다른 형태를 가지고 있었다. 당신은 그들에게 당연히 하는게 아니 예요. 그래서 왜, 왜, 왜 그렇게 많은 조직들이 가장 가장 비싼 자산이 중요하다 - 직원 - 사람을 믿고 일을 해 주시겠습니까 사람이 어떻게 사람들과 거래를하기 위해 별도의 교육없이 것인 가요? 그리고 많은 사업 소유자와 mangers 그들이있어 적이 보여주 it.People 할 가장 자주로 승진 사람이 관리하는 엄청난 어려움을 경험 매니저 일을하기 때문에 그들에있어 그들의 제품과 업계의 사업을 잘 알아. 왜냐하면 그들은 팀이 아이러니와에, 어떤 경우에는 들어가 있기 때문에 안 때로는 그들은 또한, 승진. (일부 수석 매니저는 당신이 누군지 너무 "는"대표팀에 가까운 사람을 홍보해서는 안)은 전통적으로이 모든 "물건"관리를 할 수있는 사람을 찾아 임명했을 때 관리자가 조직 믿습니다. 전체 기술 능력을 기획, 비용 관리, 자원 할당과 같은, 면접, 문제를 해결하는 일을 할 많은 조직에서 훈련을 customers.Management 다루는 일반적으로 활동을 주소로 위에 나열된. 관리자 코스 시간 관리, 리포트 작성과 건강 및 안전 문제에 대한 다른 사람 사이에서 이동하십시오. 그러나 이러한 활동들은 아무도 당신이 쓰는 team.Before 시작 동기를 부여하는 데 도움이 관리자 그 어떤 조직 지도력 및 변화 관리 과정을 실행중인; 더 많은 "사람이 기술을"프로그램의 유형을 알고있어 날. 왜냐하면 이러한 과정을 실행하는거야 이것은 안다. 그러나, 나는 또 방법에 대한 자신의 사람을 움직이게하는 그 사람이 코스에 오는 대부분의 사람들은 처음 듣는 거 알아. 20 년 이상에 대한 그들 중 일부가되었습니다 매니저와 모든 사람들이 능력을 가진 적이 없습니까 수석 관리자가 조직에서 관리자, 코치 동기를 부여하는 "자연"기술, 피드백을주고 그들의 사람들이 최선을 얻을 것이다 부여 training.It '자주 방금 찍은들. 타이거 우즈가 자연의 골프 스킬하지만 그는 트레이너와 코치로 동안 듣고 있었어 그는 여전히 does.I 어떤 훈련을 못해서 내가 매니저로 시작, 나는 왼쪽으로 있던 그 동기를 부여하는 방법을 알아내기에 좀 내 팀. 그 밖의 처음 몇 년 동안 일한 괜찮지만 열기 전까지는 영국 대학 내 경영 성공을 정말 벗었에서 동기 기술에 정식으로 공부를 시작 불과했다. 내가 책을 읽은 적이 있는데 25 년 도서와 공부를 성공적으로 관리. 만약 당신이 쉽게 당신의 인생을 만들고 싶어 - 당신이 당신 팀이 어떻게 동기를 부여하여 더 많은 비즈니스를 생성할 수있습니다 same.Discover 않는 것이 좋습니다! 앨런 박경 모는입니다 "의 저자는 어떻게 귀하의 팀"이 책은 당신이 할 수있는 실용적인 것들로 가득한이 동기를 부여하여 사람들이 밖으로 최고의 매출을 더 얻을합니다. 방문 http://www.howtogetmoresales.com
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