저에게 돈을 보여주십시오!
당신은 당신의 개시를 위한 돈을 모금하게 준비되어 있는가?
비록 그들의 기업의 많은 것에 있는 최우선이 있더라도 그녀의 프로그램을 통해 와 대부분의 기업가가 자금 조달에 집중된ㄴ다는 것을 Wharton SBDC에 Leslie Mitts, 처리 연습 지도자 및 Wharton 합작 개시 프로그램을 위한 지도 고문관은, 저희에게 말한다. 신선한 달러가 사업 엔진을 몰기 것을 돕기 때문에, 이것은 자연적인 기업 관심사이다.
그러나 당신은 돈을 모금하게 준비되어 있는가?
당신이 진짜로 준비되어 있는 깡통 손상 당신의 명망이고 실제로 미래 자금 조달 노력을 방해할지도 모르기 전에 투자자에게 가기.
팀과 꿈은 Fundability 유일한 회사가 4개의 중요 지역에 있는 그들의 힘을 사정할 것을 돕도록 진단을 이용한다:
팀 - 이것은 투자자가 시험한 자주 인용한 속성이다. 많은 투자자는 상급 학년 시험 팀 및 B 수준 제품, 그러나 반대 아닙니다에 투자할 것이다. 당신의 씨 팀을 결정적이다 못을 박아 달라고 하는 것은.
견인 - 기세를 보여주는 것은 진도와 당신의 기능 설명에 수행하는 긴요한 성분 이다.
감지한 고통 - 사람들은 진짜로 당신의 제품을 필요로 하는가? 왜? 그들은 그것을 앞으로는 필요로 할 것인가?
제품 생태계 - 당신의 제품은 어떻게 존재 및 나오는 조경에 맞는가? 그밖에 누구가 거기 밖으로 있고 어느 정도 이 시장은 성장할 것인가?
거기 도착에 당신의 도로 지도를 성공하고 발견하기 위하여 당신이 필요로 하는 무슨을 알아내십시오. 당신이 얼마나 잘 투자자와 득점할 것으로 예상할지도 모른지 보기 위하여 아래에 퀴즈를 가지고 가십시오. 상기 개설된 4개의 단면도의 각각을 위해 어느 장애물을 맑게 할 당신이 당신의 사업의 현 상태를 주어 수 있는지, 보십시오.
신중하게 진행하십시오: 각자 깨닫는 기업가만 이 결과를 심각하게 가지고 가야 한다.
당신의 팀 사정
부 A:
당신의 현재 팀의 당신 또는 어떤 일원도 CEO인에 계획하지 않는 경우에, 2개 점을 주고 B.를 분해하는 것을 진행하십시오.
당신의 팀에 누군가가 CEO로 위에 계속하는 것을 계획하는 경우에, 당신은 다음 2개의 질문의 둘 다 2 포인트를 얻기 위하여 그렇습니다 응답할 필요가 있을 것이다; 그렇지 않으면, 0를 가지고 가십시오.
A1. 우리의 CEO는 개시 대등한 운영 환경에 있는 뜻깊은, 이전 관리 경험이 있다 (큰 회사에 있는 i.e 중간 관리자층은 세지 않는다!) (1개 점)
A2. 우리의 CEO는 급속하게 팀 (1개 점)의 존경을 우리의 사용을 사정하고 우선순위를 매길 수 있다
부 B:
점수 각 응답을 위한 1개 점.
B1. 나의 팀에 누군가는 우리가 회사 (1개 점)를 시작하고 있는 영역 공간에 있는 뜻깊은 경험이 있다
B2. 우리의 팀은 긴급하고, 긴급하고 중요한, 중요한 업무, 와 위의 아무도의 차이를 이해한다 처럼 이해하고 행동한다 (1개 점)
B3. 이 팀은 있다 대단한 화학 (1개 점)가
당신의 점수 (0-5)는 당신의 총 팀 점수이다.
당신이 3개 이상을 득점한 경우에, 당신은 팀 장애물을 통과한다.
견인
점수 당신이 긍정적으로 응답할 수 있는 각 품목을 위한 1개 점.
1. 우리는 약간 처음 판매를 만들고 있다 추가 판매 성장 (1개 점)를 위한 시장에서 긍정적인 지시자가
2. 이렇게 많은 좋은 것은 흥분 (1개 점)에 벽 떨어져이어 일어난 나 튀고 있다
3. 나는 뜻깊은 팀원을 추가했다 (나 자신외에!) 에서 과거 2 달 (1개 점)
4. 과거 2 달에서는, 나는 정당한 사업 적용 (1개 점)로 나의 장래성에 의해 인정될 보도 범위를 받았다
5. 우리는 최근에 뜻깊은 제품 또는 시장 공정표를 달성했다 (단 하나의, 처음 판매 포함한다) (1개 점을)
당신의 점수 (0-5)는 당신의 총 견인 점수이다.
당신이 3개 이상을 득점한 경우에, 당신은 견인 장애물을 통과한다.
감지된 고통
당신이 긍정적으로 응답한다 당신의 팀에게 각 질문 후에 나타난 점의 수를 수여하십시오.
1. 나의 제품 또는 서비스는 해결한다 (2개 점) 분명한 집단을 위한 중요한 문제를
2. 나의 제품 또는 서비스는 중대한 수요에서 장래성 (2개 점)의 큰 인구가 있는 새로운 동향에는에서 나오는 문제를 해결하기 위하여 앞으로는 위한 것일 것이다
3. 나의 제품 또는 서비스는 유효한 시장력 (기술, 인구 통계, 사회활동)를 새로 이용한다. 결과는 존재에 명확하게 호소할 제안, 인구학 유명한 시장이다 (1개 점)
당신의 점수 (0-5)는 당신의 총 감지한 고통 점수이다.
당신이 3개 이상을 득점한 경우에, 당신은 감지한 고통 장애물을 통과한다.
제품 생태계
당신이 긍정적으로 응답할 수 있는 각 품목을 위한 점의 진술한 수를 득점하십시오.
1. 명확하게 정의된 나의 제품은에서 유일하다 (i.e. 나는 하나나 둘개의 명확한 문장) 및 유용한 방법 (1개 점)에 있는 다름을 기술해서 좋다
2. 나의 제품은 특허가 주어지거나 쉽게 특허가 주어질 수 있다 또는 다른 사람은 직접 경쟁한 나는 어려울 할 다른 경쟁적인 방벽 (예를들면 거래 비밀, 유일한 제조공정, 등등)가 있다 (1개 점)
3. 나의 시장은 기초가 튼튼하다 그러나 시장 (1개 점)에 아주 유일하기 때문에 파편이 되어 또는 나의 제품은 "종류 살인자" 가능성으로 가지고있ㄴ다
4. 나의 시장은 광산이 기록이 잘되는 동향선 (1개 점)로 또는 급속한 성장하고 있는 처럼 제품을 위한 명확한 방에 아주 크다 (> 판매에 있는 $5십억 또는 년)
5. 나의 시장은 제한 없고 아무 경쟁자도 없다 (1개 점을 감하십시오)
당신의 점수의 (- 1개에서 4)는 당신의 총 제품 생태계 점수이다.
당신이 3개 이상을 득점한 경우에, 당신은 제품 생태계 장애물을 통과한다.
당신이 득점을 완료할 이니까, 우리는 "fundable" 당신의 회사가 어떻게를 인지 볼 것이다. 우리가 전에, 이것이 때 맞추어 스냅다는 것을 깨닫는 것이 중요하다. 당신이 당신의 점수로 만족되지 않는 경우에, 그것을 개량하기 위하여 당신이 할 수 있는 일의 많음이 있다. 나는 나의 클라이언트의 많은 것이 그들의 팀을 늘이거나, 판매에 집중하거나 그들의 제안을 꼬집어서 이 차원에 따라서 거창한 진전을 보일 것을 보았다.
당신의 FUNDABILITY 등급:
맑게 되는 장애물의 수: 아무도
연루
이 점수를 자금 조달을 받는 희망 받은 경우에, 당신은 할 것이다 많은 일이 있다. 아마 당신은 다만 당신이 사업을 시작하고 싶 아이디어를 찾고 있다는 것을 알고 있다. 만일 그렇다면 당신이 당신의 계획을 짠 대로, 이 표준을 명심하십시오.
당신은 이미 사업 개념이 있는 경우에, 당신은 그것의 몇몇 당신의 점수를 개량하고 성분 "재 생각"에 대하여 길고와 단단한 생각해야 한다.
많은 완벽하게 좋은 "생활양식" 기업은 이 가늠자로 내릴지도 모르는가? 당신은 다만 그(것)들을 위한 자금 조달을 얻을 수 없다.
맑게 되는 장애물의 수: 1개
연루
당신의 부유한 삼촌에게서 자금 조달은 가능할지도 모른다
맑게 되는 장애물의 수: 2
연루
가족과 친구 네트워크에서 자금 조달은 가능할지도 모른다
맑게 되는 장애물의 수: 3
연루
전문 투자자는 이것을 고려할 것이다, 그러나 당신은 당신이 당신의 간격을 어떻게 제시할지 설명하는 준비될 필요가 있을 것이다.
맑게 되는 장애물의 수: 모든 4
연루
마지막 손질을 당신의 사업 계획에 두고 자금 조달 가신을 명중하십시오!
당신은 당신은 모든 4개의 지역에 있는 장애물을 맑게 할 다는 것을 투자자가 보는 경우에 기금 조성에 있는 제일 성공의 기회가 있을 것이다.
주: 팀과 꿈은 제안 추가 세부사항이 그리고 간단한 퀴즈에서 운반하기 위하여 가능하지 않은 뉘앙스를 시험하는 이 평가의 직업적인 버전을 제안한다. 당신은 직업적인 평가에 있는 관심사가 있는 경우에, http://www.teamandadream.com/contactus.htm에 저희를 방문하십시오
교신 정보:
http://www.teamandadream.com
skip@teamandadream.com
저작권 (c) 2005년 의 판권 소유 우편으로 Destiny 의 Inc. d/b/a 팀과 꿈 (SM)
모험감을 가진 고문관 건축업자로, 창시자 건너뜀 Shuda는 1983년부터 수많은 개시를, 그가 1994년에 발견한 운명 WebSolutions를 포함하여 사용했다. 운명은 1998's 필라델피아 지역 기업 포상에 있는 년의 신진 기업이라고 지명되었다. 운명은 연간 계산한 수익에서 $25백만이 2000년에 그리고 채택한 120명의 사람들 이상 되었다. 오늘 건너뜀은 기술 개시를 사용과 동료 기업가를 원조하기 위하여 그의 경험, 학습 및 공구를 사용하는 즐긴다. 그는 VIP 고문관으로 Wharton SBDC 클라이언트 뿐만 아니라 개인적인 클라이언트와 일한다. 1994년에 발견 운명 이전에, 건너뜀은 자료 통신과 객체 지향 데이타베이스 발달 상사를 가진 소프트웨어 건축가로 작동했다. 그 낙선자 선봉 그룹 및 Unisys를 포함한 클라이언트와 가진 성공적인 상담 연습. 건너뜀은 기술 기반 전략에 최고 업계지에서 수많은 기업 사건에 말하고 간행되고 그리고/또는 인용되었다. 그는 그가 인공 지능 및 자연 언어 처리지를 전문화한 Villanova 대학에서 컴퓨터 과학에 있는 MS가 있다.
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