효과적인 회의를 위해 10의 기본
여기 효과적인 회의를 성격을 나타내는 10개의 기본적인 개념은 있는다.
정의: 회의는 곳에 팀 노력을 요구하는 일을 실행하기 위하여 가려내는 사람이 모이는 사업 행위 이다.
선행되골, 초점에의해 성격을 나타내골, 구조에의해 경세되골, 예산에의해 계획해서 통제될 때 회의는, 어떤 사업 사건, 출세한다.
3개의 것은 비생산적인 회의를 보장한다: 적당한 과정의 가난한 계획, 부족, 및 적대하는 문화. 효과적인 회의를 창조하기 위하여 효과적인 지도자는 이들의 모두에 참석한다.
효과적인 회의는 통제를 나누고기 투입의 하를 요구한다.
짧은 회의는 그들의 일의 중핵을 대표하는 근본적인 활동에 일하기 위하여 사람을 풀어준다. 대조하여, 긴 회의는 계획 긴요한 업무에 일하고기, 교통하고기, 배우기에서 사람을 막는다.
각 회의의 궁극적인 목표는 계약, 결정, 또는 해결책 이다. 회의는 다른 이유를 위해 드물게 일으킨다 가치의 아무거나를 않아않았다.
준비가 안될 참가자는 회의를 위해 준비하는 회의안에 그들의 시간을 보낼 것이다.
해결책을 위해 준비하는 조금 시간을 보내는것은 낫다보다는 많은 시간에 고치는 문제를 쓰기 위하여.
회의는 이익을 벌어야 하는 시간 및 자원의 투자 이다.
회의는 방안에 어떤 의자에서 지도될 수 있는다. 그리고 너의 회의 이으면, 너는 그것을 너의 의자 이는 원한다.
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