경고! 진행 회의; 귀하의 경력에 유해한 수있습니다
저기 에게서는 징조 모든 닫힌 사무실과 회의실 문을 읽습니다 : 경고에 게시된! 회의 진행! 대부분의 회의를 할 수있는 자원을 많이 태워 Career.Because하려면 귀하의 유해 만나 유용한 목적에 보냈다. 이러한 세션을하거나, 또는 필요하지 않습니다 그들이 그렇게 제대로 조직하고 실시 그들의 purpose.You '의 일부 분일 뿐인 d 개의 될 모든 것은 위험한 생각 달성 만약 박멸하지 대폭 감소했다. 그리 모임의 수가 훨씬 proliferating.How 회의 귀하의 회사를 좌우하고있어? 얼마나 문제가 당신과 당신의 고용주에 대한 회의입니까? 시간이 될 것으로 보인다 회의에서 귀하의 작업을 밖으로 선회에 늦는 원인이 있었나요? 밤에 당신과가는거야에 주말 시간 동안 회의를 만회하기 위해? 그들이 귀하의 회사의 가치를 좌우하고있어 어떤 모임인가요? 한 회사 자사 회의실에서 대형 디지털 미터의 마운트. 각 사람은 (급여 및 혜택에 대한 시간당 총 비용) 회의에 참석 차례, 분 당 비용으로 나눈 금액을 컴퓨터에 싫증이 났을 것. 장치를 하나 이상의 사람이 회의에 도착했을 때 마지막으로 사람이 방에서 왼쪽으로 차단됐다가 활성화됐다. 회의의 총 비용은 1 달러, 화면에 매 순간, 모든 사람을 위해 추가되었습니다 보다. 번호와 회의의 길이가 곧 급격히 reduced.You 귀하의 회사를위한 스크래치 패드와 연필과 같은 계산을 할 수있습니다. 난 당신 cost.The 이유 회의 가을에 놀라게 될 것입니다 보장 ShortMeetings 실패하거나 자신의 목표에 짧은 reasons.The 가장 흔한 원인은 다양한 가을이다 아무도? 도 회장은? 담당하고있다. 이것은 일반적으로 회의에 대한 분명한 목적을 의미되지 않았습니다 설립되었습니다. 의제를 그려되지 않았습니다. 참가자는 사전에 준비할 수없습니다. 어떠한 및 모든 문제 이외의 다양한 토론을위한 오픈에서 왼쪽입니다 그래서 문을 around.The 방황의 많은 손. 이러한 상황이기 때문에 이번에도 그들은 아무것도 할 게 더 나아 showboats stage.Some 사람도 회의를 연장할 수있습니다 자신의 시간을 얻을 수있습니다. 회의 회의를 자주 못해 뭔가를 달성라고합니다 같은 성명을 초안으로 지나갔다. 수 있기 때문에 털썩 참가자들은 homework.What하지 않았다면 당신은 회의 회의 짐승 제어 및 그들이 당신의 조직에 대한 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 할 수 있습니까? 첫째, 하지 않으면 그것을 절대적으로 필요하다 회의를 개최하지 않습니다. 그것은 하나 - 주제 회의에서 최대 촬영의 3 분의 1만큼 그 장소에 대한 적절한되지 않습니다에 의해 처리되어 가지고있을 것으로 추정하고있다 기타 무슨 뜻 이죠? 전화, e - mail 또는 스탠드 토론을 hallway.Second, 만약 필요한 회의 성공을위한 좋은 기회 회장, 공정 한 사람이 될 아직은 냉혹하여 회사와 크게 향상됩니다 절차를 완벽하게 제어합니다. 통념과는 반대로, 좋은 회의 불가능한 민주주의 freewheeling 연습 안됩니다. 최고의 커플은 자비로운 dictators.Five 단계에 의해 성공적으로 실행됩니다 MeetingsThe하려면 진정 효과가 회장이 회의를 신속하게 5 단계로 소요됩니다. 그 또는 그녀는 것입니다 : 1. 분명 국가 회의의 목적을 설정하고 시간 제한; 의제를 제공하고들)을 명확하게 문제를 ( 논의했다. 이것은 서면으로 수행됩니다. advance.2합니다. 정말보기의 모든 점을 존중하지만, 청각 주어진 확고하게 만나 논의가 회의의 목적에서 이탈하거나 sequence.3 빠져있습니다 잘라. 확인 단 한 토론에 time.4 가고있다. 확인 특정 회의 결론을 일부 인정, "다음 단계"와 함께 제공됩니다 upon.5을 이해하고 동의했다. 24 시간 이내에 회의를 보내기 분. 이러한 분 결정을 기록하고 후속 duties.It 최대 통제하에 회의를 짐승 가지고 키가 할당하는 명령입니다. 그것은 주위되었습니다 영원히 성장하였습니다. 그러나 절삭의 측면에서 노력이 가치가있다 다시 마모 신경 에너지를 떠나 아메리칸 익스프레스의이 전 수석 부사장은 더 많은 생산성을 pursuits.Ramon 그린우드에서 가져온에 대한 다양한 비즈니스를위한 전문 이사 컨설턴트, 출판 경력의 저자 및 신디케이션 칼럼 관련 도서. http://www.CommonSenseAtWork.com 수석 경력 상담
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