두뇌 유출을 멈추기: 그것 문의 앞에 중요한 사업 지식을 자극하는 방법 밖으로 걷는다
평결은에 있다: 점점 베비 붐 세대는 나중에 보다는 오히려 작업환경을, 곧 떠날 것이다. 많은 기업은 그들의 고위 직원의 25와 45% 사이에서 그것이 곧 그들의 조직 떠날 것이라는 점을 예언하고 있다. 그리고 떠나기 때문에, 그(것)들을 가진 축적한 사업 지식 광대한 양을 가지고 갈 것이다.
왜 대량 이주? 노동 인구의 나이가 증가하는 만큼, 많은 사람 수는 그들의 일을 죽음, 무력, 또는 은퇴에게 치러야할 것이다 그만둘 것이다. 수십년을 위해, 노동 통계국은 작업환경을 떠나 베비 붐 세대의 수를 추적하고 그리고 25 백만인에 그 가깝 1998년과 2008년 사이에서 년에 노동 인구를 넣어둘 것이라는 점을 보고한다. 이들의, 22백만개는 이고 또는 나이 들고 45닢 년 또는 더 오래된 은퇴하기 위하여 이렇게 주로 떠날 것이다. 1988년과 1998년 사이에서 노동력을 남겨둔 총 사람 수 19백만이었다. 당기간 (1998년의 끝이 우리에 의하여 접근한 대로? 2008년), 가장 오래된 아기 부랑자는 52에서 62 은퇴하게 적격 이고 또는 나이 들고.
Graying 노동 인구
베이비 붐은 1946년에 시작되고 1964년을 통해 계속했다. 그 년 도중, 76 백만인은 선천적이었다. 이 기간 도중 출생의 전례가 없는 수에는 마지막 50 년 내내 경제의 많은 양상에 대한 중요한 영향이 있어, 주로 과거 30 년간 노동 인구의 크기와 나이 인구 통계를 형성한.
1978년에, 아기 부랑자는 15에서 노동 인구의 32 및 함유한 대략 45% 나이 들었다. 2008년에 이 수는 대략 40%에 줄이고 그러나 이 연령 집단에게 여전히 거의 17백만명의 노동자를 추가할 것이다. 그 결과로, 노동 인구의 평균 연령은 2008년에 1998년에서 40.7 년에 38.7 년에서 상승할 것이다.
중요한 사업 지식 유지
베비 붐 세대가 은퇴로 예리하게 하기 때문에, 직면하는 3개 주요 선택권이 있다:
1. 그들은 회사를, 떠나게 이렇게 하고, 적격, 떠나는 것을 선택하는 방법이 있기 위하여 이다
2. 그들은 회사를 떠나게 적격, 있고 이렇게 하는 방법이, 그러나 체재하는 것을 선택한다 이다
3. 그들은 회사를 떠나게 적격 이고, 이렇게 하는 방법이 없, 체재하는 것을 선택해야 한다
상황에 관계 없이, 많은 조직은 단순히 결정적인 사업 지식을 문 밖으로 걸어 달라고 하는 것을 여유가 있을 수 없다. 다음은 영원히 가기 전에 회사가 어떻게에 제일 정지를 두뇌 유출 통조림으로 만들고 이 지식을 자극하는지 3개의 아이디어 이다.
1. 회사는 그 자리에 단단한 연속적인 계획 체계가 다는 것을 지키십시오. 떠날 지식이 있는 사람을 대체할 수 있는 주요 인원을 확인해서, 교차 훈련은 가능한 빨리 시작될 수 있다
2. 고위, 경험있는 지도자 회사 후원한 mentoring 프로그램을 팀이 만들어진다 보다 적게 고위, 보다 적게 경험있는 protÃÆ'à † ’Âà ‚©gÃÆ'à † ’Âà ‚©s로 창조하십시오
3. 훈련과 발달 목적을 위해 붙잡는다 그래야 주의깊게 결정적인 사업 과정을 지도로 나타내십시오. 과정 지도로 나타내기의 사용은 자동적으로 사람의 두뇌에서 수시로 유일하게 포함되는 긴요한 서브 프로세스와 좁은 통로를 확인할 것이다. 일단 과정이 지도로 나타나면 배부될 수 있고 누군가가 회사를 떠나는 것을 선택하는 경우에 많은 사람들 및 회사로 공유해 보다 적게 비난받기 쉽게 된다.
현실은 많은 회사가 잠재적인 두뇌 유출에 비난받기 쉽다 이다. 성장하고 성공하는 것을 계속할 것이다 이 회사를 위해 그들이 되도록 다량 결정적인 사업 지식을 유지한다, 긴급하다. 이 3개의 아이디어의 사용은 당신의 회사가 건강하고 실행 가능하게 다는 것을 보증하는 갈 수 있다 긴 방법.
Dan Strakal 박사는 계속 거의 20 년간 변화 작업환경, 비즈니스 라이프 및 경력 전환에 전문가이다. _ 그는 공동 저자 의 그리고 헌납자 에게 3개의 쉽 단계 에 있는 2권의 책, 더 낫 일 수색 그리고 3개의 쉽 단계 에 있는 더 낫 job 작업 기술이. 그는 또한 지도력에 있는 겁내지 않는 용기를 포함하여 수많은 오디오 프로그램의 창조자이다: 루이스와 클라크 의 당신의 실자산을, 능력을 준 작업환경 증가시키는, 네트워킹에게서 7개의 학습 증가 직원 동기부여 일 및 가정 생활 방정식의 7개의 측, 그리고 많은 다른 사람을 균형을 잡는 3개의 쉬운 단계에 있는 창조. 그의 상담 교전을 통해, 작업장 및 일대일 코치 회의, Dan 박사는 사람들의 다스 조직 그리고 수백이 충분한 성공적인 작업환경 창조에서 직면하는 방벽 및 도전을 극복할 것을 해마다 돕는다. Dan는 법인 분야에 있는 이전 행정관이고 지금 Fortune 500 회사, 중간 크기 조직 및 소기업 안에서 생기는 문제점에 다방면과 현실적 원근법을 가져오는 고에너지 기업가이다. http://www.capable-consulting.com에 정보 더
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